કર્મચારીઓનું અમૂર્ત પ્રેરણા

ક્રમમાં યોગ્ય રીતે અને લોકો એક સારા કામ કરવા માટે, તે યોગ્ય પ્રોત્સાહિત હોવું જ જોઈએ છે. નહિંતર, તેમના કામ કોઈને કોઇ સારા નથી લાવી આવશે. દરેક મેનેજર જાણવું જોઈએ કર્મચારીઓ પ્રોત્સાહન કેવી રીતે. હા, એક વ્યક્તિ તરીકે તે જોઈએ કામ કરવા માટે બનાવે છે, તે મુશ્કેલ છે, પરંતુ ત્યાં ઘણા જુદા જુદા માર્ગો, પદ્ધતિઓ અને સાધનો સુધારવામાં મદદ કરી શકે છે કે જે કામ કાર્યક્ષમતા.

પ્રોત્સાહન કર્મચારીઓ મૂર્ત અથવા અમૂર્ત કુદરત હોઈ શકે છે. નાણાકીય પ્રોત્સાહન બધા માટે જાણીતું છે. અલબત્ત, પૈસા છે. તેઓ અમારી દિમાગ સમજી અને વિશ્વ પર રાજ. એક માણસ યોગ્ય પગાર આપો - તે પણ કાઢી નાખવા માટે નથી લાગતું કે જેથી કામ કરશે, ધમકી આપવી તેને ડેપ્રિવેશન પુરસ્કાર, અને તે જેમ ચલાવવા માટે શરૂ થશે એક પાંજરામાં ખિસકોલી.

કર્મચારીઓ વધુ મુશ્કેલ ના અમૂર્ત પ્રેરણા. વેઝ એક વ્યક્તિ વધી કે તેમના પગાર ઘટાડવા વગર કામ કરવા માટે અસ્તિત્વમાં નથી બનાવવા માટે. તેમને ઘણો.

કર્મચારીઓનું અમૂર્ત પ્રેરણા

સામાન્ય રીતે, જો કે, અમે નોંધ કરો કે પ્રેરણા હેઠળ સમજવા માટે આંતરિક ઊર્જા, જે કંઈક બનાવવા માટે થાય છે, તેથી એક પ્રવૃત્તિ હાથ ધરવા અને.

સમગ્ર માટે સાનુકૂળ સ્થિતિ રચના સાથે સંકળાયેલ કર્મચારીઓનું અમૂર્ત પ્રેરણા કર્મચારીઓમાંથી, તેમજ તેના વ્યક્તિગત સભ્યો દરેક માટે.

સાધનો કે જે નૈતિક પગલાં માટે કારણભૂત ગણાવી શકાય. આ કિસ્સામાં, જે કંપનીના સંચાલનમાં જરૂરી દરેક યોગ્યતાનું અને તેના કર્મચારીઓ ઉજવણી, ઘટનાઓ, કોર્પોરેટ ઘટનાઓ તમામ પ્રકારના આયોજન દરેક એક ઓળખી, લોટરી આયોજન સ્પર્ધાઓ અને તેથી ગોઠવે છે. આ કિસ્સામાં, કર્મચારીઓ દરેક મુક્ત સમય અને તેથી ઉમેરશે ચોક્કસ વિશેષાધિકારો છે કે તેના કામ સવલત મેળવવા માટે એક તક હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે પરિસ્થિતિ જ્યાં કર્મચારીઓ વ્યક્તિગત પરિવહન આપવામાં આવ્યું છે.

સ્ટાફ બિન-નાણાકીય પ્રેરણા - તે પણ પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે મજૂર સંસ્થા. આ કિસ્સામાં, બધા કામ એક અનુકૂળ શેડ્યૂલ, તેમજ રસપ્રદ પ્રોજેક્ટ્સમાં ભાગ લેવા માટે તક ચિત્રકામ પર આધારિત છે. નોંધો કે એક કર્મચારી દૂરસ્થ કામ કરવા માટે કહેવામાં આવી શકે છે, જે ઓફિસ નથી, અને અધિકાર ઘરે.

કામના કલાકો કરવાની યોજના ક્ષમતા ખૂબ પ્રશંસા મેળવી છે. પ્રિન્સીપલ એક: તેમના કાર્ય સાથે સામનો કરવા માટે - કામ તમે ઇચ્છો ત્યારે અને જ્યાં તમે માંગો છો. ઘણા કંઈપણ એકમાત્ર કારણ એ છે કે તે સામાન્ય નિયમિત પાછા જવા માટે તૈયાર નથી માટે ગુણાત્મક કરશે.

પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ સાથે સંકળાયેલા કર્મચારીઓ નોન-સામગ્રી ઉત્તેજન. કંપનીના એચઆર-ડિપાર્ટમેન્ટ કર્મચારીઓ પર અસર યોગ્ય સિસ્ટમ વિકસાવવા માટે હશે.

માનવ સંસાધન પ્રબંધન - તેના નીચલા સાથે વડાઓ બેઠક, અમુક મુદ્દાઓ, ખાસ કરીને પરિસ્થિતિ, અહેવાલો અને તેથી ચર્ચા કરી હતી. યોગ્ય સંચાર તે શક્ય સૌથી અસરકારક કર્મચારીઓ પર પ્રભાવ તેમના વિચારધારા સમજવા માટે જરૂર છે, અને તેથી પર બનાવે છે.

અગત્યની રીતે, અને સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિ. તે પણ કોર્પોરેટ કહેવામાં આવે છે. દરેક કર્મચારી ટીમના સભ્ય લાગે જ જોઈએ. અને તે અન્યથા કેવી રીતે હોઈ શકે છે? બધા એક હેતુ છે, અને તેથી દરેક અન્ય આધાર આપવા માટે જરૂર છે, પછાત ખેંચો. કંપની નવા સ્તરે ત્યારે જ કર્મચારીઓ કંપનીની ભાવના સાથે ફેલાયા આવે પહોંચશે, તેની સફળતા કે ખ્યાલ - તે ખૂબ તેમની સફળતા છે. ક્રમમાં આ કિસ્સામાં ચોક્કસ પ્રતીકવાદ દાખલ લોકો માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે, તથાં તેનાં જેવી બીજી બનાવી શકો છો.

સામાન્ય રીતે, તમે યોગ્ય રીતે લાભ વિવિધ પ્રકારના ની મદદ સાથે સ્ટાફ પ્રોત્સાહન શકો છો. તેઓ કંઈપણ સાથે સંકળાયેલ હોઈ શકે છે. આ પ્રવાસ ખર્ચ, અને નવા વર્ષની પર બાળકો માટે મફત ભોજન અને ભેટ જોગવાઈ છે, અને તેથી પર હોઇ શકે છે. લોકો ઝડપથી તમામ સારી છે કરવા માટે વપરાય છે, અને એક નિયમ તરીકે, એવી જગ્યા છે જ્યાં તે ગરમ અને આરામદાયક છે ગુમાવી નથી પ્રયાસ કરો.