સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિ શું છે?

સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ મૂલ્યો, સામાન્ય માન્યતાઓ અને બંને સંસ્થામાં અને તે બહાર સંબંધો મૂળમાં વર્તન વર્તમાન ધોરણો સ્વરૂપમાં જેની સ્પષ્ટ અભિવ્યક્તિ છે.

એ વાત જાણીતી છે કે માર્ગદર્શક સેવાઓ આ લાક્ષણિકતા વર્તન અનેક મૂળભૂત તત્વો બદલાઈ જાય છે અને તેનો ઉપયોગ સ્પર્ધાત્મકતા અને નિયંત્રણ અને ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં વધારો પરિબળ તરીકે વધુ બની હતી. સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ આરોહકો, સમાજના સભ્યો છે એટલે, લોકો.

ત્યાં એક ખ્યાલ છે કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ. તેની સમીક્ષા અને તેની ચોક્કસતા હોવી જોઈએ. કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ - નિયમો કે તમામ કર્મચારીઓ માટે સ્વીકાર્ય છે એક સમૂહ. નોંધ હતી કે આ પ્રકારના સંસ્કૃતિ, અન્ય કોઇ જેમ આકારની હોય છે અને મનુષ્યની ક્રિયાઓથી બદલ્યો છે. પરંતુ તે કોર્પોરેશનો જ્યાં તમામ સંબંધ મકાન સિસ્ટમ પહેલાથી જ સ્થાપના કરી, આ સંસ્કૃતિ તેની વાહક અલગ અને એક સંસ્થા છે જે સ્ટાફ પર કામ કરે છે એક ભાગ બની ગયું. ઘણી વાર, તે નવીનતા છે કે સફળતાપૂર્વક અન્ય કંપનીઓમાં શરૂ કરવામાં નિષ્ફળતા થઇ શકે છે. કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિની હાજરી તમામ સંગઠનો માં સુધારેલ છે. અને તે પર કોઈની તેની રચના નથી અથવા પ્રશ્નો સાથે સંકળાયેલી છે કે કેમ તે આધાર રાખે છે નથી.

આ શબ્દ "સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિ" ઉદભવ 20 મી સદીના 70 મી વર્ષ ઉલ્લેખ કરે છે, અને તેના પ્રત્યયાત્મક માળખું યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સ 1980 માં વિકસાવવામાં આવી હતી. આ પ્રક્રિયા વ્યક્તિગત વર્તન, સંશોધકો, સંચાલન અને પ્રભાવ છે સંસ્થા સિધ્ધાંત.

આ સંસ્કૃતિ રચના આંતરિક અને બાહ્ય પરિબળો કે સંસ્થા, જે સ્વયંસ્ફુર્ત અથવા નિર્દેશિત થઈ શકે વિકાસ પર પ્રભાવ પર નિર્ભર છે. પણ, તેના વિકાસ, સામાજિક અને બિઝનેસ વાતાવરણમાં દ્વારા પ્રભાવિત હોય છે તેમજ રાજ્ય, રાષ્ટ્રીય અને વંશીય પરિબળો.

સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ કેટલાંક પરિબળો દ્વારા પ્રભાવિત છે:

પ્રાથમિક કૉલ વચ્ચે:

• સંચાલન ભાગ પર વ્યાજ;

• કટોકટી ઘટનામાં સંચાલન પ્રતિભાવ;

• ઉત્પાદન અને વર્તણૂકો ઉપરી અધિકારીઓ સાથે સંબંધિત;

• માપદંડ છે કે જેના દ્વારા કર્મચારીઓ બઢતી હતી.

ગૌણ:

• સંસ્થા માળખું;

• માહિતી સિસ્ટમ;

• ખંડ સજાવટ, ગૃહ બાહ્ય અને આંતરીક ડિઝાઇન;

• જે લોકો એન્ટરપ્રાઇઝ વિકાસ ભૂમિકા ભજવી છે તે વિશે વાર્તાઓ.

ત્યાં સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ કેટલાક તત્વો છે:

1. એન્ટરપ્રાઇઝ, કે જે કર્મચારીઓ અને ગ્રાહકો માટે વલણ વ્યાખ્યાયિત ફિલસૂફી.

2. મૂલ્યો પ્રબળ સિસ્ટમ છે.

3. સંસ્થામાં સંબંધો ધોરણો.

4. નિયમો અને એન્ટરપ્રાઇઝ વર્તણૂંકો એક સિસ્ટમ છે.

5. કામ સામાજિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક શરતો

6. કર્મકાંડો, પ્રતિકો અને વર્તન સમારોહ.

ઉપર પર આધાર રાખીને, અમે નીચેના તારણો કરી શકો છો:

1. હકીકત એ છે કે સંસ્થા બાહ્ય અનુકૂલન અને આંતરિક એકીકરણ સાથે મુશ્કેલીઓ બહાર કારણે, તે એક ચોક્કસ અનુભવ છે, જે તેની સંસ્કૃતિનો આધાર બને પ્રાપ્ત કરે છે.

2. સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ પરિસ્થિતિમાં રચાયેલી છે સંયુક્તપણે મુશ્કેલીઓ આવી કાબુ.

3. આવા સંસ્કૃતિ આધારે આ કિસ્સામાં, કંપનીના સ્થાપકો દ્વારા રચાયેલી છે, અને તેના કોર તેમના જીવનના અનુભવ અને આઉટલુક આધારે બનાવવામાં આવે છે.

4. સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિ સાર એ છે કે તે કર્મચારીઓ કે આ ઉદ્યોગમાં કામ સામાન્ય નિવાસસ્થાન છે. જો કે, આ ખ્યાલ સિદ્ધાંતો પ્રભાવ નવા કર્મચારીઓ અથવા પ્રેક્ષકો માટે નોંધપાત્ર બની જાય છે.

5. આ સંસ્કૃતિના સિદ્ધાંતો સંપૂર્ણપણે સમજી શકાય ઇતિહાસ અને સંસ્થાના વિકાસ તે જટિલ ક્ષણો સંબંધમાં ખાસ કરીને, તપાસ પછી જ, તે તેના વિકાસ દરમિયાન આવી.

બધા સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિ લાક્ષણિકતાઓ યોગ્ય સમજવા માટે, તો તે સંચાલન કરવામાં મદદ કરશે વ્યવહારમાં તેમના ઉકેલો અમલ કરવા અને ભવિષ્ય માટે વહેવારુ યોજનાઓ વિકસાવે.