આંતરિક ઓડિટ: ખ્યાલ અને કોર્પોરેટ પ્રવૃત્તિઓમાં તેની ભૂમિકા

રહસ્યમય વાક્ય "આંતરિક ઓડિટ" હકીકતમાં પ્રચંડ શક્તિ અને અકલ્પનીય તકો એક સાધન conceals. તે માત્ર કોઇ પણ બિઝનેસ કાર્યક્ષમતા વધારે છે, પણ સંખ્યામાં વધારો સંખ્યામં કરવામાં આવેલો સ્પર્ધાત્મક લાભ કંપની. આંતરિક ઓડિટ મેનેજરો વધુને પોતાના ધંધા અમલીકરણ કરવામાં આવે છે. આ બંને જાદુ લાકડી કે પરિસ્થિતિ સુધારવું અને પર્વત માટે નફો પરત કરી શકે છે.

વિશે આ સંચાલન શિસ્ત, માત્ર ત્રીજી સહસ્ત્રાબ્દિ શરૂઆતમાં વાત કરી હતી, જો કે તે બીજા વિશ્વ યુદ્ધ પછી પણ વિકસિત કરવાની શરૂઆત કરવામાં આવે છે. શું રસ વધી રહ્યો કારણ કે જોડાયેલ છે સાથે?

• ઉપર દર્શાવ્યા મુજબ, આંતરિક ઓડિટ, જોકે લાંબા સમય માટે અને પ્રશંસા કરવામાં આવી છે, પરંતુ જમણા હાથ માં વારંવાર તમારા વેપાર કિંમત વિસ્તારવા સક્ષમ છે.
• કૌભાંડને તાજેતરના વર્ષોમાં અધીરા, શ્રેણીબદ્ધ યાદ રાખો , જે પશ્ચિમ યુરોપના દેશોમાં અને અમેરિકી, અને સંબંધિત કોર્પોરેટ નીતિઓ? આ હકીકત એ છે કે કારણે સિસ્ટમમાં નિષ્ફળતાઓ સૌથી આબેહૂબ પુરાવા છે બાહ્ય ઓડિટમાં, પણ સૌથી મોટી કંપનીઓ નાદારી મુક્ત નથી.
• રોકાણકારો ધ્યાન આકર્ષિત સૌથી હકારાત્મક અર્થમાં સારી રીતે આયોજિત મેનેજમેન્ટ, જેથી તે તેમની આંખોમાં, તમારી કંપની પ્રવૃત્તિઓ વધુ કાર્યક્ષમ બને છે.

આ પરિબળો સોદો થોડા અન્ય માં ઉમેરવામાં આધુનિક રશિયન વાસ્તવિકતા છે. તેમની વચ્ચે વ્યાપાર પ્રક્રિયાના સંસ્થા સ્ટ્રીમલાઇન ઇચ્છા, અને સંભવિત નાણાકીય બચત, અને કંપનીઓ માલિકો માટે એક નિર્વિવાદ લાભ, બિઝનેસ થી કચરો અને હાથની લાયક મેનેજરો બધા બાબતો પર છે.

આંતરિક ઓડિટ શું છે?

આંતરિક સ્વતંત્ર ઇન્ટરનેશનલ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ એક વ્યાખ્યા મુજબ ઓડિટર્સ, તે એક ઉદ્દેશ પ્રવૃત્તિ, વ્યાપક ગેરંટી સુધારણા કંપની પૂરી પાડે છે. આંતરિક ઓડિટ કોઈપણ ક્ષેત્રમાં એક પદ્ધતિસરની અભિગમ ઉપયોગ કરતી વખતે સામાન્ય રીતે ઉત્પાદન પર નિયંત્રણો અસરકારકતા, તેમજ કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ સુધારવા દ્વારા તેના હેતુઓ હાંસલ કરવા માટે સખત હુકમ કરવાનો છે.

ચોક્કસ વિગતો લક્ષણો કેટલાક જોવા દો.

ઉદેશ - કોઈપણ આંતરિક ઓડિટર જરૂરી ગુણો છે. તેમણે તેના તમામ અંદાજ અને સમજ માં નિષ્પક્ષ હોવા જોઈએ.

પરફેક્શન - સૂચવે છે કે કોઈપણ આંતરિક ઓડિટ મેનેજમેન્ટ વર્તમાન ભૂલો નિયુક્ત નથી, તે fullest અંશે જવાબદાર સજા કરવા, અને લગભગ આ મલ્ટિ-પાનું અહેવાલો લખવા માટે એટલે કે બિઝનેસ પ્રક્રિયાઓ અને એન્ટરપ્રાઇઝ સિસ્ટમો અસરકારકતા વધારો કરવાનો છે.

ગેરંટી - દરેક ક્લાઈન્ટ કન્સલ્ટિંગ આધાર સાથે પાર પર આંતરિક ઓડિટ મેળવે છે. આ વિસ્તારમાં આજે પણ સમાવેશ થાય છે આંતરિક નિયંત્રણો, મલ્ટી હેતુ જોખમ વ્યવસ્થાપન, કોર્પોરેટ કામ અમલીકરણ અને કેટલાક અન્ય પ્રવૃત્તિઓ.

એન્ટરપ્રાઇઝ જરૂરી નથી અથવા આંતરિક ઓડિટ? આ નિર્ણય માલિક અથવા વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ દ્વારા લેવામાં આવે છે. અને તેની અનુકૂળતા દરેક કિસ્સામાં વ્યક્તિગત રીતે જોવા મળે છે. પોતાને પરથી આપણે નોંધ: કંપની મેનેજરો જે બિઝનેસ તમામ પાસાઓ નિયંત્રિત, અને જે આંતરિક ઓડિટ માં જરૂરી નથી દેખાતી, સમય પર તે કુલ નિયંત્રણ ભૂલથી ભ્રમ હોઈ શકે છે. જોકે, વ્યવહારમાં તે ઘણી વખત બને છે કે શારીરિક માર્ગદર્શક બળ સંપૂર્ણપણે તમામ કંપની પ્રવૃત્તિઓ આવરી સમર્થ નથી કરો. પરંતુ આવા કિસ્સાઓમાં, આંતરિક ઓડિટ ગુણવત્તા હોઈ શકે છે અમે માત્ર શું જરૂરી. જસ્ટ નથી મોડું?