સાહસના વિભાગીય સંગઠનાત્મક માળખું

ખ્યાલ સંસ્થાકીય માળખું બે ભાગો સમાવે છે - આ છે સંસ્થાના ખ્યાલ અને માળખું. બાદમાં, બદલામાં, સિસ્ટમ આદેશ આપ્યો તત્વો, એકબીજા સાથે જોડાયેલા કડીઓ જે સિસ્ટમ (મુખ્યત્વે અનુલક્ષીને તેના ઉદ્દેશો અને તત્વો) ની રચના રજૂ કરે છે. જોકે, આ સંસ્થા સિસ્ટમ તત્વો તત્વો ગુણધર્મો પર આધાર રાખે છે (અને હેતુ પર અમલ).

સિસ્ટમ સંચાલન સંગઠનાત્મક માળખું એક કંકાલ ફોર્મ છે - કોઇ પણ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે પાયો છે. તે વિષય સંચાલન સામાજિક અને આર્થિક વિકાસ, ફોર્મ સ્તર પ્રતિબિંબિત ઉત્પાદન સંસ્થાના , વગેરે

પ્રવૃત્તિ ક્ષેત્રોમાં અનેક મતભેદો, ઉત્પાદનો, સ્થાન અને સાહસના કદ લાક્ષણિકતાઓ સંસ્થાકીય માળખા વિવિધ કારણ બને છે.

સંચાલન માળખાં પ્રકારો

મેનેજમેન્ટ વર્ગો adhokraticheskie અને સ્તરીકરણ સંસ્થાકીય માળખા અલગ પડે છે. બાદમાં સમાવેશ થાય છે:

1. લીનિયર - દરેક પ્રવૃત્તિ ઉપરી અધિકારીઓ ને આધીન છે. આ માળખું ફાયદા કાર્યક્ષમતા, સરળતા છે, જે સ્પષ્ટ રીતે એકમો અને એક માણસ સંચાલન સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત સિસ્ટમ વચ્ચે કડી સ્થાપના કરી હતી. પરંતુ ત્યાં નોંધપાત્ર ખામીઓ છે. મુખ્ય - ફેરફારોને અનુકૂલન સૌથી શ્રેષ્ઠ સ્તર નથી (ઘણા જવાબદારીઓ અને ફરજો નેતૃત્વ થી, તે ખૂબ જ લાયક હોવું જોઈએ). આ સમયે, આવા માળખું ભાગ્યે જ ઉપયોગ થાય છે.
2. કાર્યાત્મક - અલગ એકમો, જે ખાસ પ્રવૃત્તિ માટે જવાબદાર હોય છે. કાર્યાત્મક મેનેજરો તેમના સ્પર્ધાત્મકતા અંદર નીચલા સ્તરે બધી લિંક્સ માટે સૂચનો આપવા યોગ્ય આમ આદેશ એકતા ના સિદ્ધાંત ઉલ્લંઘન છે. આ માળખું પણ ખૂબ જ લોકપ્રિય નથી.
3. એકઘાતતઃ-ફંક્શનલ - મુખ્ય સંચાલન પ્રવૃત્તિઓ, જે ટેકો અને કાર્યાત્મક એકમો દ્વારા જાળવવામાં આવે છે, રેખા મેનેજર્સ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે. ફાયદા આદેશ, નિર્દેશો અને નિર્ણયો ઝડપી અમલીકરણ એકતા ના સિદ્ધાંત સાચવવા છે. એક ખામી સત્તાઓ અને રેખીય એકમો કાર્યો વચ્ચે નથી ખૂબ નોંધપાત્ર તફાવત છે.
4. વિભાગીય સંગઠનાત્મક માળખું - સ્ટેન્ડ-અલોન એકમો બહાર ઊભા વ્યક્તિગત ઉત્પાદન, તેમજ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના કેટલાક લક્ષણો કારણ કે નિયંત્રિત કરવા માટે. આ માળખું માં, નેતાઓ આગેવાની વિભાગો કામગીરી માટે જવાબદાર છે. વિભાગીય સંગઠનાત્મક માળખું ત્રણ સિદ્ધાંતો પર આધારિત છે. આ ઉત્પાદનો પ્રકારની પ્રાદેશિક સિદ્ધાંત અને ચોક્કસ ખરીદનાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

વિભાગીય સંગઠનાત્મક માળખું ચાર પ્રકારના છે:

1) ઉત્પાદક divizionalno- - અલગ કાર્યવાહી ચોક્કસ ઉત્પાદનો પ્રકાશિત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે;

2) વિભાગીય-પ્રાદેશિક - વિવિધ પ્રદેશોમાં સ્વતંત્ર યુનિટ્સનો બનાવવા માટે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે;

3) વિભાગીય સંગઠનાત્મક માળખું ખરીદદાર લક્ષી - ફાળવવામાં શકાય સ્વાયત્ત એકમો;

4) મિશ્ર પ્રકાર.

તે નોંધવું જોઇએ કે સાર્વત્રિક સંગઠનાત્મક માળખું, અસ્તિત્વમાં નથી, કારણ કે તમામ નિયંત્રણ જરૂરી પ્રક્રિયાઓ યોગ્ય વિકલ્પો કાર્ય મળશે પસંદ કરવા માટે.