શ્રમ પ્રેરણા

કોઈપણ નેતા કાર્ય એન્ટરપ્રાઇઝ માપ અનુલક્ષીને - શક્ય તેટલી વધુમાં વધુ નફો મેળવવા. આ કરવા માટે, યોગ્ય છબીઓ પસંદ અને રાજ્ય કર્મચારીઓ બનાવો. વ્યવસાયના કદ પર આધાર રાખીને બદલાતી અને કર્મચારીઓની સંખ્યા છે. ક્રમમાં તેમને અસરકારક રીતે કામ કરવા માટે, તમે ધ્યાનમાં પરિબળો લેવું આવશ્યક છે. આ એક - કામદાર પ્રેરણા. આ શબ્દ હુકમ પોતાના જરૂરિયાતો બેઠક દ્વારા બિઝનેસ ગોલ હાંસલ કરવા માટે ચોક્કસ પ્રવૃત્તિઓ માટે કામદારો માટે પ્રોત્સાહિત કરવાની પ્રક્રિયા ઉલ્લેખ કરે છે.

લેબર પ્રેરણા એક ઊતર્યા માળખું ધરાવે છે. આ પ્રક્રિયા લાંબા ગાળાના માટે રચાયેલ જોઇએ, વન-ટાઇમ ક્રિયાઓ તરીકે, એક નિયમ તરીકે, ઇચ્છિત પરિણામ લાવવા નથી. વ્યૂહરચના વિકસાવવા માટે, નીચેના ધ્યાનમાં:

· વલણને અને કર્મચારીઓ હિતમાં;

· વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક ગુણો અને મર્યાદા કર્મચારી વિકાસ;

· દરેક કર્મચારી અને ટીમ પ્રેરક ક્ષમતાઓ આપે છે.

દરેક મેનેજર તરત હોવી જોઈએ અને યોગ્ય પ્રવૃત્તિઓ અગ્રતા આપીએ છીએ. દરેક કર્મચારી માન્યતા છે કે કંપનીના નફાના વૃદ્ધિ અને ઉત્પાદકતા પોતાના મુખ્ય આંતરિક ધ્યેય છે માં રચના થવી જોઈએ. આ જોડાણ તે કઇ સ્થિતિ હેઠળ લક્ષ્ય કર્મચારી અને કંપની સાથે મેળ બનાવવા માટે જરૂરી છે. વધુમાં, કર્મચારી સેલ્ફ સુધારણા, વ્યક્તિગત અને પાયો એક સ્ત્રોત તરીકે તેમની પ્રવૃત્તિઓ સાબિત કરવું જ જોઈએ વ્યાવસાયિક વિકાસ.

કામ પ્રેરણા - એક પ્રક્રિયા કે માનવ હેતુઓ અને પ્રોત્સાહનો વિવિધ ઉપયોગ થાય છે. કામ સ્ટાફ ગુણોત્તર મોટે ભાગે દ્વારા નક્કી થાય છે મૂલ્ય પ્રણાલી વ્યક્તિ ની ટીમ માનસિક વાતાવરણ, કામ એન્ટરપ્રાઇઝ અને તેનો ઉપયોગ પ્રોત્સાહનો દ્વારા બનાવવામાં આવે છે કે શરતો.

પ્રેરણા સિસ્ટમ સુનિશ્ચિત કરવું પડશે કે વર્કર્સ:

1. પૂર્ણ રોજગાર.

2. વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક વિકાસ માટે તકો પૂરી પાડવી.

3. કામ પરિણામો સાતત્યતા અને ચુકવણી સ્તર.

4. વ્યવસાયિક સલામતી અને આરોગ્ય.

5. ટીમ આવતી ટિપ્પણીઓમાં તેમની તરફેણમાં આબોહવા.

કામ પ્રેરણા નીચેની પદ્ધતિઓમાંની ઉપયોગ કરે છે:

· આર્થિક:

- સીધા. છૂટક કામ અથવા સમય-આધારિત પગાર, બોનસ અને જથ્થાત્મક અને અન્ય ભૌતિક પ્રોત્સાહનના ગુણાત્મક સંકેતો, ટ્યુશન.

- પરોક્ષ. પ્રવાસ ખર્ચ, આવાસ, પરિસરમાં ખોરાક જોગવાઈ ચુકવણી.

· બિન-નાણાકીય. કારકિર્દી નિસરણી, તાલીમ, કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ, મીટિંગ્સ અને લવચીક કામ સહભાગી સુધારણા અપ ખસેડી રહ્યા છે.

આમ, પ્રેરણા મુખ્ય માપદંડ રચના શક્ય છે:

1. સંસ્થા ની કામગીરી સારી બાંધવામાં મોડેલ. દરેક કાર્યકર તેમના અધિકારો અને જવાબદારીઓ જાણે છે.

2. પરિણામો માટે વ્યક્તિગત જવાબદારી છે.

3. એક કોર્પોરેટ વાતાવરણ જ્યાં દરેક કર્મચારી આરામદાયક લાગે રચના.

અલગ અલગ રીતે કર્મચારીઓ પ્રેરણા થઇ શકે છે. તે અનેક પરિબળો પર આધાર રાખે છે. તમે મૂળભૂત આકારો કે મોટા ભાગના વારંવાર ઉપયોગ કરવામાં આવે છે પસંદ કરી શકો છો:

1. વેજીસ. તે પરિણામો મૂલ્યાંકન તરીકે વપરાય છે.

2. લાભો સિસ્ટમ: બોનસ, આરોગ્ય વીમો, સેવા લંબાઇ માટે બોનસ, લોન, રજાઓ વધારો ડિસ્કાઉન્ટ ઉત્પાદનો વેચાણ, પ્રારંભિક આપવામાં નિવૃત્તિ ની વિનંતી પર કામ સ્થળ પરિવહન સંસ્થા અને તેથી પર.

3. કર્મચારીઓ વચ્ચે મનોવૈજ્ઞાનિક અને વહીવટી અડચણો નાબૂદી. ટીમ મ્યુચ્યુઅલ સમજ અને વિશ્વાસ વિકાસ.

4. ઓર્ગેનાઈઝીંગ પ્રવૃત્તિઓ કે જવાબદારી અને કામદારો સ્વાયત્તતા ઉત્તેજીત સામગ્રી અને મજૂર આકર્ષણ વધારવા વિવિધ આયોજન.

5. પ્રમોશન અને વ્યાવસાયિક વિકાસ શક્યતા.