બે પરિમાણીય માપ સંસ્થાગત માળખા અને તેના મૂળભૂત પ્રકારો

મોટા ભાગના લોકો આ શબ્દ કંપનીના સંગઠનાત્મક માળખું વચ્ચે તરત જેમાં એકબીજા સાથે લાઈન્સ દ્વારા જોડવામાં લંબચોરસ એક વૃક્ષ યોજના સાથે આવી છે. ચાર્ટ પર આ લંબચોરસ અને એન્ટરપ્રાઇઝ માં ઉકેલી સમસ્યાઓની સૂચિ પ્રદર્શિત કે, યોજના શ્રમની વહેંચણી પ્રક્રિયા બતાવે છે. શા માટે સંસ્થાકીય માળખું એટલે કે એન્ટરપ્રાઇઝ છે કી ઘટકો છે કે જે દ્વારા તમે સંચાલન અને બિઝનેસ પ્રક્રિયાઓ ઓપ્ટિમાઇઝેશન ઊંચી કામગીરી હાંસલ કરી શકે છે.

તેમના ફાયદા અને ગેરફાયદા કેટલાક લાક્ષણિક યોજનાઓ વિચાર કરો.

પ્રથમ, Enterprise સંસ્થાકીય માળખું રેખીય વ્યવસ્થા સામાન્ય રજૂ એક સ્તરવાળું માળખું સંચાલન. આવા માળખું 20 મી સદીની શરૂઆતમાં રચના કરવામાં આવી. અર્થ અને આવા સિસ્ટમ સાર નીચલા અને ઉત્પાદન લાવી સ્ટાન્ડર્ડાઇઝ કરવા સંચાલન ઉચ્ચ સ્તર નિયંત્રણ ઘટાડો થાય છે. આથી, કર્મચારીઓ અને માનકીકરણ પ્રવૃત્તિઓ વચ્ચે સંકલન માટે કાર્યો, જવાબદારીઓ ફાળવણી છે. સરળ અને સૌથી સામાન્ય સ્તરીકરણ માળખાં વચ્ચે ઓળખી શકાય લીનીયર (રેખીય કાર્યાત્મક) માળખું.

એન્ટરપ્રાઇઝ એક રેખીય પ્રકાર સંસ્થાકીય માળખું કહેવાતા "ખાઇ" મકાન મેનેજમેન્ટ વિશિષ્ટ પેટા પ્રણાલીઓ કાર્યક્ષમતા દ્રષ્ટિએ એકબીજા માંથી અલગ દ્વારા પ્રક્રિયા છે. આ પેટા પ્રણાલીઓ દરેક વધારાના સેવાઓ (ખાણ), જે ટોચ પરથી નીચે સમગ્ર માળખું પ્રસરે હાયરાર્કીમાં રચે છે. આ સિસ્ટમ કર્મચારી પ્રેરણા અને પ્રોત્સાહન ના સિદ્ધાંત પર આધારિત છે. આવા માળખાં કામગીરી મૂલ્યાંકન દરેક સેવાની શરતો, જે ઉદ્દેશો અને કાર્યો તેમને સામનો અમલીકરણ લક્ષણ વ્યક્ત કરવામાં આવે છે. માળખું આ પ્રકારની અંતિમ પરિણામ સેવાઓ વ્યક્તિગત સમગ્ર માળખું પરિણામો બનેલો છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ લાઇન પ્રકાર સંસ્થાકીય માળખું ફાયદા અને ગેરફાયદા છે. લાભો પૈકી તમે એકબીજા, આ સંકેત વડા અંતે આદેશ સિસ્ટમ, ગૌણ સેવાઓ કામગીરી એકતા સાથે સંચાર વિધેયો અને એકમો એક સ્પષ્ટ સિસ્ટમ પ્રકાશિત કરી શકો છો. ખાસ શરીર (સેવા) કે કંપનીના વ્યૂહાત્મક આયોજન, ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ના અપૂરતું અસરકારક સિસ્ટમ અને કેટલાક વિભાગોનો, વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં પરિસ્થિતિને બદલવા માટે નબળા લવચિકતા અને સિસ્ટમ અનુકૂલન ભાગ લેવો પરિણામ માટે અનુગામી જવાબદારી મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરશે ગેરહાજરી: ગેરફાયદા વચ્ચે અનુસરી રહ્યાં છો. વધુમાં મૂલ્યાંકન માપદંડ કામ એકમો અને સમગ્ર માળખું અલગ છે, ઉત્પાદન અને સંસ્થાના વડા, ઉચ્ચ-કક્ષાના મેનેજરો એક નોંધપાત્ર ઓવરલોડિંગ, સમગ્ર શાફ્ટ માળખું (સર્વિસ) ઉપલા કડી મેનેજરો સ્પર્ધાત્મકતા પર અવલંબન વચ્ચે મધ્યવર્તી કડીઓ મોટી સંખ્યામાં.

તેથી, આધુનિક ધોરણો દ્વારા, આ ઉત્પાદન માળખું વ્યાવસાયિક સાહસોને નહી કે બિઝનેસ અને ખરાબ આધુનિક ગુણવત્તા સંચાલન ફિલસૂફી જરૂરિયાતો સાથે સુસંગત માટે ખૂબ જ અસરકારક છે.

ના રેખીય અને સ્ટાફ સંગઠનાત્મક માળખું એન્ટરપ્રાઇઝ. આવા યોજના એક અપગ્રેડ મોડલ રેખીય માળખું છે. તે એકમ વ્યૂહાત્મક આયોજન અભાવ દૂર કરવા માટે પરવાનગી આપે છે સમાવેશ થાય છે. આ અંત માટે, તેનું બંધારણ વધારાની એકમો (મુખ્યમથક) જે પોતે સીધા નિર્ણયો નથી અને તે પદાનુક્રમમાં નીચલા ભાગો નિર્દેશિત અને આયોજન અને વિશ્લેષણ સ્તર (સ્તર) ના વડા મદદ કરવાનો છે એક નંબર સમાવે છે. ફાયદા અને તે ગેરફાયદા પૈકી એક સારી ઉત્પાદન આયોજન અને વ્યવસ્થાપન શક્યતા રેખીય વધુમાં સમાન છે. તેથી, જો આવા માળખું આધુનિક ધોરણો દ્વારા મૂલ્યાંકન કરવામાં આવ્યું, તે કેટલીક અન્ય જો રેખીય રૂપાંતર માળખું એક સારો રહેશે.

ઉપરોક્ત કંપની ઉપરાંત સંસ્થાકીય માળખું આવા પ્રકારના વિભાગીય કાર્બનિક અથવા અનુકૂલનશીલ માળખું, બ્રિગેડ (ક્રોસ-ફંક્શનલ) માળખું હોઈ શકે છે.