નિયંત્રણ ગાળામાં - એક સફળ સંસ્થા મુખ્ય સૂચક

નિયંત્રણ ગાળામાં - આ વ્યાખ્યા એ છે કે કર્મચારીઓ કે જેઓ માથા પર સીધા જાણ સંખ્યાબંધ નિરુપણ. તે જ સમયે આ ખ્યાલ સત્તાઓ રેખીય પ્રતિનિધિમંડળ સ્થાપના કરી.

વ્યાખ્યા

પારિભાષિક રીતે, નિયંત્રણ ગાળામાં બદલે આદેશ માળખું બનાવવાની દરેક કર્મચારી અહેવાલો અપનાવવા સુપ્રીમ નેતા નિર્ણયને વ્યક્ત કરવામાં આવે છે. એક આઘાતજનક ઉદાહરણ હાઇ સ્કુલ ફૂટબોલ ટીમ, જ્યાં કોચ બેન્ચ ખેલાડીઓ ઓળખાવે સંસ્થા છે. કારણ કે અંત તે વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ હતી કાર્યો સફળ અમલ અને નીચલા-કક્ષાના મેનેજરો વાંધો નથી સંખ્યા માટે જવાબદાર છે, તે શક્ય નિયંત્રણ તેટલી સાચવવા માટે મજબૂત પ્રોત્સાહન અસ્તિત્વ સહજ છે. ઘણી વખત, વ્યવહારમાં, બધું થોડો અલગ લાગે - નીચા સ્તરે નિયંત્રણ ગાળામાં યોજવામાં આવે છે તદ્દન મુશ્કેલ, સંસ્થાના કામ તમામ સંકલન બનાવવા માટે લગભગ અશક્ય છે.

ખ્યાલ ઉદભવ ઇતિહાસ

હકીકત ઘણા નેતાઓ સમજણ નિયંત્રણ પુરતા ઊંચો દર સમસ્યાઓ અજમાયશ અને ભૂલની પ્રક્રિયામાં થયું થઇ શકે છે.

આ ખ્યાલ ની ઐતિહાસિક મૂળ ઇજીપ્ટ અને ઇઝરાયેલ છે. આમ, પુસ્તક "પ્રસ્થાન," મૂસાએ ઇજીપ્ટ માંથી ઈઝરાયેલી વ્યુત્પત્તિ ના વર્ણનાત્મક અનુસાર શરૂઆતમાં પોતાની વ્યવસ્થા કરવા પ્રયાસ કર્યો હતો. અને તે વખતે તેણે કરવા સક્ષમ હતી ચોક્કસ સમયગાળામાં છે. જોકે, રણ પાર લોકોની વધતી સંખ્યા સાથે, અમે નિશ્ચિતતા સાથે કહી શકીએ કે કેટલાક સંસ્થા તેના સભ્યો વચ્ચે અવારનવાર વિવાદો સાથે કરવામાં આવી હતી. તેથી જલદી મૂસાએ ચિંતાનો વિવિધ મુદ્દાઓ પર નિર્ણયો લઇ શકાય શક્તિ ધરાવતા હતા તેમ તેણે બન્યા જે ઘણીવાર દિવસ લંબાઈ કામ દિવસ અર્થ થાય છે "નિયમિત માં ડુબી." નિયંત્રણ ઊંચા ગાળો - પછી મૂસાના પિતા જેથ્રો, જેમ જટિલતા એક વ્યાખ્યા આપી હતી. એક ઉકેલ તરીકે, તે વધારાના બનાવટ દરખાસ્ત કરવામાં આવી હતી સંચાલન સ્તરો. પછી મૂસાએ પ્રતિભાશાળી લોકોને ફરીવાર, અને મૂસા તેમના નિર્ણયો પર જાણ કરવા માટે સમર્થ છે જે "રાજ્ય વડાઓ" સેટ કરો.

નિયંત્રણ શ્રેષ્ઠ ગાળો

આ એન્ટરપ્રાઇઝ સફળ કામગીરી આવશ્યક સૂચક છે. મોટા ભાગના ધ્યાન સિદ્ધાંતવાદીઓ દ્વારા આ શબ્દનો આપવામાં આવી છે શાળા "વહીવટી" મેનેજમેન્ટ છે. તે કર્મચારીઓ સંખ્યામાં એકદમ વિશાળ શ્રેણી આપે છે. જોકે, સંસ્થાના નિયંત્રણ શ્રેષ્ઠ ગાળો - લગભગ 10 લોકો. આમ તાજેતરના અભ્યાસો દર્શાવે છે કે આ ઇન્ડેક્સ કિંમત વિશાળ શ્રેણી પર અલગ હોઈ શકે છે.

નીચલા સંખ્યા નિર્ધારણ

કર્મચારીઓ શ્રેષ્ઠ નંબર નક્કી, અસરકારક અને સીધા વડા દ્વારા નિયંત્રિત એક મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા આવા પરિબળોની ભજવે છે: કાર્યો પ્રકૃતિ, મેનેજમેન્ટ સ્તર, નીચલા લાક્ષણિકતાઓ, તેમજ સંસ્થાના મુખ્ય ક્ષમતા. નિયંત્રણ સંસ્થાઓ સ્પાન નીચા રાખવા જોઈએ. નહિંતર, સંચાલન સંકલન અને મોનીટર પ્રવૃત્તિઓ, પ્રેરણા અને કર્મચારીઓ લાયકાતો વધારવા માટે કરવાનો રહેશે નહીં.

પ્રતિનિધિમંડળ - સંસ્થામાં સંવાદિતા ખાતરી શક્તિશાળી બળ

સોંપવા જવાબદારીઓ અને અપેક્ષાઓ હેતુ અને સંવાદિતા એકતા તે સુનિશ્ચિત કરવામાં એક શક્તિશાળી પરિબળ દ્વારા બનાવેલ છે. આ કિસ્સામાં, જો નેતૃત્વ વ્યક્તિત્વની લાક્ષણિકતાઓ અને નીચલા જરૂરિયાતો આકારણી માટે સંયુક્ત પ્રયાસ કર્યા કરવામાં આવશે નહીં, સમસ્યાઓ ઊભી થાય અને માથા પર પડી શકે છે. સાથે સંકળાયેલ પ્રતિનિધિ અસરકારક સંચાર. મેનેજર્સ અમલીકરણ જે નીચલા પત્રવ્યવહાર જવાબદારી હોય છે. જોકે, ગુણાત્મક કામગીરી મેનેજર નોકરી નીચલા સ્પષ્ટ સમજી જ જોઈએ કે તે શું કરવા માંગે છે. પ્રતિનિધિમંડળ પણ નેતૃત્વ, પ્રભાવ અને પ્રેરણા સાથે સંકળાયેલ હોય છે.

નિયંત્રિત કરવા માટે સીધી રીતે પ્રતિસાદ કાર્યક્ષમતા પર આધાર રાખે સંબંધિત સમસ્યાઓ ઉકેલી રહ્યું છે. ધ્યાન કંપની કર્મચારીઓ વચ્ચે માહિતી મફત વિનિમય, તેમજ સંચાલક ઊંચા વિશ્વસનીયતા અને મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય ચૂકવવામાં આવે છે.

તેથી, સત્તા પ્રતિનિધિમંડળ નીચેની શરતો હેઠળ અસરકારક હોઇ શકે છે:

- ગુલામ જાણે છે અને સમજે છે શું ફરજો તેમણે પસાર;

- સ્લેવ તેના તાત્કાલિક ચઢિયાતી જ્ઞાન વગર બીજા વડા સૂચનો પાલન નથી;

- કાર્યો તેમને પ્રાપ્ત કરવા માટે ડેડલાઇન સાથે તે સ્પષ્ટ હેતુઓ સુયોજિત;

- સમસ્યાઓ હલ ન્યૂનતમ હોવી જોઈએ દિશા પસંદ સહભાગિતા તાત્કાલિક અવેક્ષક.

આ ઘટકો પ્રતિનિધિમંડળ ડરતાં ડરતાં વ્યક્તિ તાજેતરમાં બઢતી પ્રાપ્ત થઈ છે દ્વારા ઉપયોગ થાય છે. ખરેખર, મેનેજર, અન્ય જે પત્રવ્યવહાર સૉર્ટ સ્વતંત્ર રીતે અને સેક્રેટરી જ્યારે કંટાળો માત્ર દિલગીરી થઇ શકે છે.