ટીમવર્કને: સાર, પ્રેરણા, સિદ્ધિ અને વિકાસ

કોઈપણ નેતા સુસંગત અને સારી રીતે કામ ટીમ બનાવવા માટે માગે છે. આ કરવા માટે તમે યોગ્ય રીતે, ઉચ્ચારો મૂકવા સંઘર્ષો બહાર લીસું, યોગ્ય ઘટના કરવાની યોજના સમર્થ હોવા જોઈએ. એવું માનવામાં આવે છે કે આ પ્રોજેક્ટ પર ટીમ કામ એકલા પ્રવૃત્તિ કરતાં વધુ નફો લાવી શકે છે. દરમિયાન, તે વ્યવહારમાં પ્રથમ ઘણા ભય અને નકારાત્મક પ્રતિક્રિયાઓ ઉઠાવે છે. આ મુખ્યત્વે અક્ષમતા યોગ્ય રીતે આવા પ્રવૃત્તિઓ આયોજન કારણે છે. ટીમવર્કને સિદ્ધાંતો આગળ વિચાર કરો.

અવલોકન

ટીમવર્કને શું છે? એવું કહેવાય છે વિશેષજ્ઞોના દરેક જૂથ મૈત્રીપૂર્ણ અને અત્યંત વ્યવસાયિક ટીમ બની શકે છે. ટીમ સામાન્ય યોજના સંબંધિત પૂરક કુશળતા સાથે સ્ટાફ માટે પણ નાની સંખ્યામાં કહેવાય છે, સામાન્ય લક્ષ્યાંકો મેળવવા અને તેમના અમલીકરણ માટે સમાન જવાબદારી બેરિંગ. આ સામૂહિક વ્યક્તિગત હિતો માં હાંસિયામાં રહ્યા છે. દરેક ટીમ સભ્ય વ્યાવસાયીકરણ એક ઉચ્ચ સ્તર, નિર્ણયો કરે છે અને અન્ય સભ્યો સાથે સંચાર કરવાની ક્ષમતા ધરાવતા હોવા જોઈએ. ટીમવર્કને એકબીજાથી પરાધીનતા નિષ્ણાતો સૂચવે છે. આ સંદર્ભે, ગ્રુપ માહિતી સતત વિનિમય હાથ ધરવામાં.

સંસ્થા સ્પષ્ટ

ટીમવર્કને એક સક્ષમ મેનેજમેન્ટ પરિણામ છે. ટીમ અનેક તબક્કાઓ મારફતે જવા માટે છે:

1. અનુકૂલન. આ પગલું, મ્યુચ્યુઅલ માહિતી અને મૂલ્યાંકન કાર્યો છે. જૂથ સભ્યો કાળજીપૂર્વક એકબીજા સાથે વાતચીત, triples માં જોડીઓ રચના કરવામાં આવે છે. લોકો અમુક રીતે એકબીજા ચેક અનુકૂલન પ્રક્રિયા, વર્તન પરસ્પર સ્વીકાર્ય પેટર્ન વ્યાખ્યાયિત કરે છે. આ તબક્કે ટીમ કામ અસરકારકતા ખૂબ જ ઓછી છે.
2. જૂથ. આ તબક્કે, લોકો રસ અને પ્રત્યે સહાનુભૂતિ પર ભેગા થાય છે. તે જ સમયે વ્યક્તિગત પ્રેરણા અને ટીમવર્કને ના ગોલ મિસમેચ પ્રગટ થયા હતા. ટીમના સભ્યો જરૂરિયાતો સામનો કરી શકે છે. આ સ્વીકાર્ય ભાવનાત્મક પ્રતિક્રિયા હદ વ્યાખ્યાયિત કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સેક્રેટરી પેપર ફેંકી દે છે અને આ ક્રિયા પર અન્ય પ્રતિક્રિયા આકારણી.
3. સહકાર. આ તબક્કે, બેન્ડના સભ્યોને કાર્ય પર કામ કરવા માટે ઇચ્છા માહિતગાર હોય છે. રચનાત્મક અને ઓપન સંચાર શરૂ થાય છે, પ્રથમ તે સર્વનામ દેખાય "અમે."
4. બુદ્ધિગમ્ય કામ કરે છે. આ તબક્કે સામૂહિક માં ક્રિયાપ્રતિક્રિયા આકૃતિઓ છે. આ તબક્કે ત્યાં વિશ્વાસ છે, અને આંતરવ્યક્તિત્વ પ્રત્યાયન એક ઉચ્ચ સ્તર પર સ્વિચ.
5. તેને કાર્યાન્વિત કરવી. આ તબક્કે, હાથ પર કાર્ય પર રચનાત્મક નિર્ણયો લઇ શકાય. દરેક સહભાગી ત્યાં ભૂમિકા છે. કાસ્ટ ઓપન અને પ્રદર્શનો સંઘર્ષો બાકાત રહેશે. આ બિંદુએ સાચું ટીમવર્કને શરૂ થાય છે. જૂથમાં સાનુકૂળ વાતાવરણ રચના કરી હતી. બધા સહભાગીઓ કિંમત લક્ષ્યો સમજે છે, તેમને પ્રાપ્ત કરવાના હેતુ ક્રિયાઓ ખેડે છે. આ તબક્કે ટીમવર્કને સૌથી સફળ ગણવામાં આવે છે.

ઘટના

મનોવૈજ્ઞાનિકો અસરો ઊભી થાય છે જ્યારે એક ટીમ કામ કેટલાક વર્ણવે છે. તેમની વચ્ચે તે નોંધ્યું વર્થ છે:

1. વોલ્યુમ ઘટના. ટીમવર્કને પરિણામ જૂથનાં સભ્યોની સંખ્યા પર આધાર રાખે છે કરશે.
2. ગુણાત્મક રચના ઘટના. ટીમવર્કને હેતુઓ, મોટા ભાગના સફળતાપૂર્વક સમજાયું આવશે જો જૂથના સભ્યોને વિવિધ વય અને સંભોગ છે, પરંતુ લગભગ સમાન સામાજિક લાક્ષણિકતાઓ સાથે.
3. સમવિચારવાદ. માન્યતાઓ બદલો અથવા સહભાગીઓ વર્તન એક કાલ્પનિક અથવા વાસ્તવિક દબાણ જૂથ દ્વારા કારણે થાય છે. જાહેર અભિપ્રાય દરેક સભ્ય માટે અત્યંત પૂરતી મૂલ્ય. તદનુસાર, તમામ પક્ષો નિયમો આદર, એકસાથે બહાર કામ કર્યું હતું.
4. Deindividualization. તે સ્વ-ચેતના અને અનામી મૂલ્યાંકન સ્થિતિ ઉદભવ ભય નુકસાન સમાવેશ થાય છે, ચોક્કસ વ્યક્તિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત ન હતી.
5. શિફ્ટ અસર જોખમ. જૂથ જેઓ વ્યક્તિગત સહભાગીઓ દ્વારા હાથ કામ કર્યું આવશે સાથે સરખામણીમાં ઓછા અથવા મોટા ભાગના જોખમી નિર્ણયો મળ્યો હતો.
6. "Rounding" વિચારવાનો. બેન્ડના સભ્યોને દ્રાવણ છે, જે દરેકને સંતોષવા કરશે માંગ કરી હતી. તે જ સમયે એકદમ વાસ્તવવાદી વિકલ્પો નિકાળ્યો.
7. જાહેર આળસ. જ્યારે બધા સહભાગીઓ માટે સમાન જવાબદારીઓ ફાળવણી, તેઓ ભેગા થઈને કામગીરી ઘટતાં શરૂ થાય છે.

પુરાવા

ટીમવર્કને સહભાગીઓ વચ્ચે સતત ચર્ચા થાય છે. તે સહકાર સુધારવા કરવાનો છે. બધા નિષ્ણાતો કામ સમુદાયનો ભાગ લાગે છે. તેઓ તેમના પોતાના પર ચોક્કસ ક્રિયાઓ કરવા માટે તેમના ક્ષમતા લાગે છે અને પરિણામ માટે જવાબદાર છે. દરેક સહભાગી મુક્તપણે તેમના વિચારો દેખાયા અને અન્ય ટીકા આપે છે. જૂથ સભ્યો અન્ય કાર્યો પરિચિત છે, તેઓ ક્ષમતાઓ અને દરેક પ્રતિભા કેટલાક વિચાર છે. આનો અર્થ એ થાય પારસ્પરિક સમ્માન અને બધા સહભાગીઓ રસ નથી. વધુમાં, જૂથ તમામ સભ્યો સંવાદ ખોલવા ઇચ્છે છે. માહિતી ઝડપથી સતત અને હેતુપૂર્વકનો એક સહભાગી થી ખસે છે.

સામાન્ય ભૂલો

Teamwork કુશળતા ચોક્કસ સમય અંદર ઉત્પાદન કર્યું હતું. તે નિષ્ણાતોની જૂથમાંથી એક સફળ અને મૈત્રીપૂર્ણ સ્ટાફ બનાવવા માટે અશક્ય છે. આ એક ખાસ ભૂમિકા વડા સાથે જોડાયેલું છે. તે તેની ટીમ અસરકારકતા થી મોટી હદ સુધી આધાર રાખે છે. દરમિયાન, વ્યવહારમાં નેતાઓ સામૂહિક ક્રિયા સંસ્થામાં ગંભીર ભૂલો કરી હતી. તેઓ નોંધપાત્ર કામ અસરકારકતા ઘટાડે છે. સૌથી સામાન્ય કંપનીઓમાં નીચે મુજબની છે:

1. અસંગતતા વ્યવસ્થાપક, સ્ટાફ અને લોકો પહેલાં સુયોજિત કાર્ય પ્રકાર.
2. વ્યાવસાયિકો ખરાબ પસંદગી એક જૂથ બનાવવા માટે.
3. સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત ઉદ્દેશ અથવા તેના અમલીકરણ માટે માપદંડો અભાવ.
4. બિનતરફેણકારી સામાજિક મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા.

તારણો

આ ભૂલો તમામ ટાળી શકાય છે. ચુકવણી વ્યાજ અને સામાજિક મહત્વ: વર્ચ્યુઅલ દરેક વ્યક્તિ ત્રણ ઘટકો દ્વારા કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે. પ્રથમ બે ઘટકો પ્રથા પર્યાપ્ત ધ્યાન આપવામાં આવે છે. એક વ્યક્તિની સામાજિક મહત્વ વિશે જ સમયે ઘણી વાર દુર્લક્ષ સેવ્યું હતું. દરમિયાન, જૂથ સભ્યો કે નહીં તેની ખાતરી એક મહત્વપૂર્ણ પ્રોજેક્ટ છે, જે કંપનીના નફો લાવશે અમલ થવાની જરૂર છે.

ટીમ નેતા

તેમણે એક વિશિષ્ટ ભૂમિકા છે. સીધા સંચાલન, આયોજન અને નિયંત્રણ કરવા ઉપરાંત, નેતા પ્રોત્સાહન અને એક ટીમ મેનેજ તે સ્વશાસન વિકસાવવા માટે કરવા માટે સમર્થ હોવા જોઈએ. માનવ પરિબળ ક્રિયાને કારણે સર્જાય, વ્યવહારમાં, અમલ કરવા માટે આ કાર્યો મુશ્કેલ હોઈ શકે છે. નેતા પસંદ કરવા માટે કી માપદંડ સામૂહિક ક્રિયા આયોજન તેમના વિચાર આપે છે. મુખ્ય સંપર્કમાં સાધન હકારાત્મક અને નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા કાર્ય કરશે. અસરકારક ટીમવર્કને મોટે ભાગે વ્યક્તિગત પર આધાર રાખે છે કરશે એક નેતા ગુણો. તેમણે અન્ય લોકો સાથે મળીને ટીમ પ્રતિનિધિત્વ કરશે, બાહ્ય અવરોધો દૂર કરે છે.

સંઘર્ષોથી નંબર રિડ્યુસિંગ

ઉપર જણાવ્યું હતું, ટીમ વર્ક પ્રારંભિક તબક્કે ચોક્કસ તણાવ ફેંકાય છે. ઘણી વાર તકરાર થાય. કંપનીના હેડ આ સમયગાળા દરમિયાન જૂથના સભ્યોને સારવાર માટે તેમના સંભાવના અને વફાદારી ચોક્કસ અપૂર્ણાંક ધ્યાનમાં લેવા જ જોઈએ. શક્ય તણાવ ઘટાડવા, તાલીમ વિવિધ ઉપયોગ કરીને, સર્જનાત્મક કાર્યો, કે જે જૂથ એક સજીવ લાગે પડશે કામ કરે છે. વધુમાં, તે વર્તન સ્પષ્ટ નિયમો વિકાસ માટે ધ્યાન ચૂકવવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. જોકે, તેઓ રચના અને જૂથ સભ્યો દ્વારા સીધી રીતે દત્તક હોવું જ જોઈએ. તે પણ તેમના ઉલ્લંઘન માટે જવાબદારી ગ્રહણ જરૂરી છે.

ઘોંઘાટ

સામાન્ય રીતે ત્યાર બાદ ટીમ ટીમ લાગે છે, જ્યારે તે પ્રથમ સફળતા સુધી પહોંચે છે. તે ખાતામાં એન્ટરપ્રાઇઝ વડા લેવા ફરજિયાત છે. ટીમ માટે પ્રથમ કાર્ય ખડતલ એક હોઈ છે, પરંતુ તે પ્રમાણમાં ટૂંકા ગાળામાં અમલમાં મૂકાયેલ છે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં તે બને છે કે કલાકાર પણ પોતાના કામમાં ડૂબી અને વાસ્તવિક દુનિયામાં સાથે સંપર્કમાં ગુમાવી હતી. આ નકારાત્મક પરિણામો હોઈ શકે છે. આવા ઘટના અટકાવવા માટે, વડા સહભાગીઓ અને તેમની પાસેથી માહિતી પ્રવાહ બાહ્ય તે માહિતીના પ્રવાહથી આયોજન હોવું જોઈએ. આ આદેશ ટોન જાળવવા મદદ કરે છે. જાણો અને પ્રક્રિયા અશક્ય બધી વિગતો લાગુ પડે છે. કોઇ પણ ટીમ કામ નબળાઈઓ અસ્તિત્વ માન્યતાઓ. સફળ ટીમોમાંની તેમના શક્તિઓ સહભાગીઓ ઓફસેટ.