એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્થાકીય માળખું પૃથ્થકરણ: સાર અને જરૂરિયાત

સંગઠન જટીલ સિસ્ટમ કે મહત્વ વિવિધ ડિગ્રીઓ સંગઠન પર અસર, સાધન વપરાશ, ઉત્પાદકતા અને તેથી એકબીજા સાથે જોડાયેલા તત્વો બહુમતી સમાવેશ થાય છે. વિશ્લેષણ સંસ્થાગત માળખા કોઈ કંપની તમને કેવી રીતે સંસ્થા ચલાવે ખ્યાલ મેળવવા માટે, સંગઠનાત્મક માળખામાં નબળાઈઓ ઓળખવા માટે અને તેમને દૂર કરવા માટે પગલાં લેવા માટે પરવાનગી આપે છે.

ક્રમમાં સમજવા માટે તે કેવી રીતે કોઈપણ પદ્ધતિ કામ કરે છે, તે સમજવા માટે તે કેવી રીતે કામ જરૂરી છે. શું પેઢી જ્યારે સંસ્થાકીય માળખું વિશ્લેષણ સાથે આવે છે. આ વિશ્લેષણ પરિણામ, તે કંપનીના સંચાલનમાં યોજના, જે ગૌણ છે અને જેમને અહેવાલો સ્પષ્ટ ખ્યાલ આપે છે. જેમ કે સંશોધન કર્યા પછી તે સંસ્થા મેનેજ કરો અને સંચાલન માળખું સંબંધિત કોઈપણ ફેરફારો રજૂ કરવા ખૂબ સરળ બની જાય છે.

એક નિયમ તરીકે, તેનું વિશ્લેષણ કરીને મેનેજમેન્ટના સંગઠનાત્મક માળખું, રેખીય, મેટ્રિક્સ અને ક્રિયાત્મક: માળખાં એક અને ત્રણ પ્રકારના આવે છે. રૈખિક માળખાને ટોચ પરથી નીચે કડક પાલન માટે જરૂરી છે: બોસ હોય છે, ત્યાં નીચલા છે, અને તે જ સ્ટાફ હંમેશા સમાન બોસ આધીન છે. કાર્યાત્મક સંસ્થા કામ કેવા પ્રકારની તેઓ કરે તેના પર આધાર રાખીને, વિવિધ વડાઓ માટે જવાબદાર નીચલા એક કાર્યાત્મક માળખું સંસ્થામાં સહેજ અલગ પ્રકારનો અભિગમ જરૂરી છે. મેટ્રિક્સ બંધારણ અગાઉના બે માળખાં લક્ષણો સાથે જોડાયેલું છે, અને દરેક ગુલામ બે હેડ છે - તે પદાનુક્રમમાં સીધા એક છે, અને એક કાર્યાત્મક. આ માળખું લાક્ષણિકતા છે ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો, જે મોટા ભાગના સંસ્થાકીય માળખું વિશ્લેષણ હાથ ધરવા માટે મુશ્કેલ હોય છે.

કંપની માળખું વિશ્વ્લેષણ કરતાં, તમે નક્કી કરી શકે છે કે જે તેના માળખું ભાગો અસરકારક નથી, અને કેવી રીતે ચોક્કસ સમસ્યા હોય તેવા વિસ્તારોમાં કામગીરી સુધારવા માટે. તે વિશ્લેષણ તરીકે, આવી કાર્યવાહી હેતુ છે એન્ટરપ્રાઇઝ માળખું. બિનકાર્યક્ષમ નીચેના પ્રકારના ભાગ હોઇ શકે છે:

ગુલામ, જે ત્રણ અથવા વધુ મુખ્ય છે - અસરકારક રીતે કામ કરશે નહિં કારણ કે તે જ સમયે દરેક અને તમામ જરૂરિયાતો સંતોષવા કરી શકતા નથી, પણ ઘણા કાર્યો મેળવવામાં ઉપરાંત.

એક કર્મચારી જે ઔપચારિક વિષય છે, જ્યારે મુખ્ય કોઈ મૂર્ત લાભ ધરાવે છે - કર્મચારી વધુ કાર્યક્ષમ રીતે કામ કરવા માટે પ્રેરિત નથી, અને આમ કંપનીના વિકાસ અટકાવશે.

વિભાગો જેમાં પણ થોડા સ્ટાફ - કહેવાતા "અવરોધો" - સંસ્થાકીય માળખું છે, જે તેની ઓછી ક્ષમતા કારણે તેમની ફરજમાં સંપૂર્ણ અવકાશ સાથે સામનો કરી શકતા નથી વિસ્તારોમાં.

વિભાગો જેમાં કર્મચારીઓ, તેનાથી વિપરિત, ખૂબ - કાર્યો સાથે એક ઉત્તમ કામ કરે છે, પરંતુ સ્રોતોની બિનકાર્યક્ષમ ઉપયોગ મારફતે વર્ગીકૃત્ત્ત કરવામાં આવે છે. આવા વિભાગોમાં લગભગ હંમેશા એક કે બે કુખ્યાત ટેપ, સમય સોશિયલ નેટવર્કિંગ અને અનંત ચા જોવા ઘટાડી આવે છે. એક નિયમ તરીકે, આ કર્મચારીઓ વિભાગો જેમાં સ્ટાફ અભાવ છે ત્યાં, જ્યાં તેઓ સારી રીતે કામ કે ઉમેરાતાં અને કંપની માટે કામ કરવાનું શરૂ કરી રહ્યા તબદીલ કરી હતી. આવા અનુવાદ ભાગ્યે જ છે કર્મચારીઓ અસંતોષ બને - સામાન્ય રીતે લોકો અનુવાદ સાબિત કંપની માટે ઉપયોગી હોઈ કરવાનો પ્રયાસ કરો, અને સામાન્ય રીતે.

અગાઉ અને વધુ વિગતવાર અમે સંસ્થાકીય માળખું વિશ્લેષણ કરશે, વહેલા મળી અને તેને દૂર તમામ સમસ્યાવાળા વિસ્તારોમાં કરવામાં આવશે, ઝડપી કંપની, અને વધુ નફો વિકાસ કરશે લાવશે. હું તમને સફળતા, અસરકારક કામ અને ઉચ્ચ નફો, ડિયર સાહસિકો ઇચ્છા!