ઉત્પાદન જીવન ચક્ર

સફળ ઉત્પાદન અને સામાન વિતરણ કાચા માલના ખર્ચ ઉપરાંત, ઘણા પરિબળો પર આધાર રાખે છે અને જાહેરાત ગુણવત્તા સાથે અંત આવ્યો. ક્રમમાં બજારમાં ઉત્પાદનને પ્રમોટ અને તેમાંથી મહત્તમ નફો લાભ માટે, તમે શું ઉત્પાદન જીવન ચક્ર અને તે કેવી રીતે મેનેજ કરવા માટે ખબર જ જોઈએ.

શરૂ કરવા માટે, હું શું કોમોડિટી વ્યાખ્યાયિત કરવા માંગો છો. અર્થશાસ્ત્રીઓ સંપૂર્ણપણે કોઈપણ મની સહિત અન્ય વસ્તુઓ, બદલામાં સૉર્ટ સામેલ વસ્તુ તરીકે તેને વર્ણવે છે.

જીવન ચક્ર ઉત્પાદન - તે સમય કે જેના માટે ઉત્પાદન તબક્કામાં એક નિશ્ચિત સંખ્યા પસાર વિકાસ ઉપરાંત બજારમાં દેખાવ સંપૂર્ણ બહાર નીકળવા માટે, લંબાઈ છે. તે નોંધ્યું છે કે કેટલાક કિસ્સાઓમાં, બજાર હિટ છે, ઉત્પાદન, વેચાણ પર નથી અને ઉત્પન્ન કરવા માટે બંધ કરવામાં આવ્યું વર્થ છે. આ પરિસ્થિતિ માં, ઉત્પાદન જીવન ચક્ર શૂન્ય છે.

ત્યાં અમુક માપદંડો શું મંચ હાલમાં માલસામાનના છે તે નક્કી છે:

• નફો;
• ટર્નઓવર;
• ભાવ;
• ખર્ચ
• સંશોધનના.

હાજરી અને દરેક સૂચક ઉત્પાદન જીવન ચક્ર 4 તબક્કામાં પૂરી તીવ્રતા પર આધારિત છે. વિવિધ સ્રોતો વિવિધ નામો હોય છે, પરંતુ હકીકતમાં, કોઈ અલગ છે.

1. પરિચય. ખરીદદારો ગુણવત્તા મૂલ્યાંકન નવા ઉત્પાદન, વગેરે ભાવ, એક નિયમ તરીકે, વેચાણ નાના અને ધીમે ધીમે વધી રહી છે. આ સમયગાળા, કેટલાક નુકશાન-નિર્માણ દ્વારા લાક્ષણિકતા છે કારણ કે ખર્ચ આવક વધી.
2. ગ્રોથ. કન્ઝ્યુમર્સ સક્રિય માલ ખરીદી રહ્યાં છે. પ્રોફિટ નોંધપાત્ર વધારો થાય છે.
3. પરિપક્વતા. સૌથી સ્થિર સમયગાળો. કંપની દર વેચાણ ધીમો પડતો ગયો. આ ઉત્પાદન બજાર અને નિયમિત ગ્રાહકોને તેની જગ્યાએ જીત્યો છે. પ્રાપ્તિ સામાન્ય stably ઊંચી છે. આ સમયગાળા, ખાસ કરીને સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનો જોખમ હતું.
4. રીસેશન. ઘટાડાના નફો અને વેચાણ. કોઈપણ કટોકટી પગલાં (જાહેરાત, પેકેજીંગ ફેરફાર, ડિસ્કાઉન્ટ, વગેરે) વિના ઉત્પાદન ટૂંક સમયમાં પરિભ્રમણ ખસી પડશે.

ઉત્પાદન જીવન ચક્ર ખ્યાલ, 1965 માં સ્થાપના કરી હતી, જાણીતા અર્થશાસ્ત્રી અમેરિકન Teodorom Levitom છે. તેઓ પ્રથમ સ્પષ્ટપણે કારણો વર્ણવામાં આવી હતી માટે કોઇ કોમોડિટી બજાર છોડી છે:

1. આભાર વિજ્ઞાન વિકાસ માટે, ફેશન માલ નવી વલણો અપ્રસ્તુત અને નવી, સુધારેલા સાથે બદલાઈ જાય છે.
2. ઉત્પાદન જીવન ચક્ર કેટલાક સમયગાળા છે, જે પ્રત્યેક ચોક્કસ મુશ્કેલી નિવારે સમસ્યાઓ વહેંચવામાં આવે છે.
3. દરેક તબક્કામાં પણ નફો ચોક્કસ સ્તર દ્વારા લાક્ષણિકતા છે.
4. ઉત્પાદન, ફાઈનાન્સ, માર્કેટિંગ, માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન ચોક્કસ વ્યૂહરચના, ઉત્પાદન જીવન ચક્ર દરેક વ્યક્તિગત તબક્કામાં ચોક્કસ હોય છે.

ઘણી વખત, વેચાણ વોલ્યુમ સાક્ષર અને બુદ્ધિશાળી માર્કેટીંગ વ્યૂહરચનાઓ તરીકે માલ ગુણવત્તા પર માત્ર આધાર રાખે છે. તેમની મદદથી તે ઉત્પાદન જીવન ચક્ર વધારો અને જરૂરી નફો મેળવવા માટે શક્ય છે.

બજાર પ્રવેશ - પ્રથમ તબક્કો (ઇન્ટ્રોડક્શન), કોઈપણ પેઢી માટે મુખ્ય કાર્ય છે. ભાવ અને પ્રમોશન પ્રવૃત્તિના સ્તર જોતાં, તમે નીચેની વ્યૂહરચનાઓનો ઉપયોગ કરી શકો છો:

1. ધીમો પ્રવેશ - લો ભાવ, પ્રમોશન નિષ્ક્રિય.
2. ફાસ્ટ પ્રવેશ - ઓછી કિંમત, સક્રિય પ્રોત્સાહન આપ્યું હતું.
3. રેપિડ skimming - ભાવ, ઊંચી છે ખૂબ જ સક્રિય પ્રમોશન.
4. ધીમો skimming - કિંમત ઊંચી છે, પ્રમોશન નિષ્ક્રિય.

બીજા તબક્કામાં (વૃદ્ધિ) માં કંપની માલ સ્થિતિ અને સંભાવના નવી પ્રદેશ જીતી મજબૂત કરવાનો છે. નીચેના વ્યૂહરચના અસરકારક રહેશે:

1. નવી જાહેરાત.
2. માલ ગુણવત્તા સુધારવા, આધુનિકીકરણ.
3. અંક સંબંધિત ઉત્પાદનો, શ્રેણી વિસ્તરણ, નવા મોડલ વિકાસ.

ત્રીજા તબક્કામાં (પરિપક્વતા) મહત્તમ નફો મેળવવા માટે છે. આ સમયગાળા બાદ લાક્ષણિકતા છે:

1. સ્પર્ધકો સામે લડત.
2. નફો વધારવા માટે.
3. ઉત્પાદન વોલ્યુમમાં વધારો થાય છે.
4. માર્જિન માં વધારો દર્શાવે છે.

ચોથા તબક્કામાં (મંદી) અંતિમ છે. ગૂડ્ઝ, બાકી શકાય છે જો તે કંઈક નવું પ્રમોશન માટે જરૂરી છે. નીચેના વ્યૂહરચના:

1. થાપણનું પ્રમાણ ઘટી અથવા નુકસાનકારક ઉત્પાદન તબક્કા આઉટ.
2. વધતો રોકાણ વર્તમાન બજારમાં તેની સ્થિતિ મજબૂત કરવા માટે.
3. જૂના ઉત્પાદન ઉત્પાદન પરિત્યાગ, નિયત અસ્કયામતો અને નફાની વેચાણ.