SNW-વિશ્લેષણ - કી લક્ષણો

SWOT-વિશ્લેષણ ખ્યાલ વધુ કે ઓછા માર્કેટિંગ અને મેનેજમેન્ટ ક્ષેત્રમાં વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. પરંતુ "SNW-વિશ્લેષણ" ની વ્યાખ્યા ઘણી વાર કેટલાક મૂંઝવણ પેદા કરે છે. તેની સાથે, અમને આ મૂલ્યોને સમજવા અને આ ઘટકોની મુખ્ય લક્ષણો શોધવા માટે પ્રયાસ કરીએ.

SNW-વિશ્લેષણ: તે શું છે

કંપની અથવા એન્ટરપ્રાઇઝ આંતરિક પર્યાવરણ વિશ્લેષણ એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા સંસ્થા છે, જે સંપૂર્ણપણે તેની શક્તિ, કમજોરી અને તટસ્થ પક્ષ પ્રતિબિંબિત એક સામૂહિક આકારણી છે. માર્કેટિંગ ક્ષેત્ર વ્યાખ્યા "SNW-વિશ્લેષણ" માં કંઈક SWOT-વિશ્લેષણ વ્યાખ્યા સમાન છે, પરંતુ પ્રથમ ત્યાં સંશોધન શૂન્ય પાસું છે. SNW - (- ફોર્ટે Name, N - તટસ્થ સ્થિતિ અને W - નબળા એસ) આ સામાન્ય ઇંગલિશ મૂળના ત્રણ શબ્દો સમાવેશ સંક્ષેપ છે.

સંસ્થા સ્પર્ધાત્મકતા, જેમાં એક તટસ્થ સ્થિતિ ભૂમિકા તે શ્રેષ્ઠ છે ચોક્કસ પરિસ્થિતિ માટે ગૌણ બજારમાં સ્થિતિ પસંદ કરવા માટે નક્કી કરવા માટે ખૂબ જ કાર્યક્ષમ માર્ગ - અભ્યાસ શો, એન્ટરપ્રાઇઝ આંતરિક પર્યાવરણ SNW-વિશ્લેષણ તરીકે. આમ નિશ્ચિત અને શૂન્ય બિંદુ સ્પર્ધા કહેવાતા. તે એન્ટરપ્રાઈઝ આપે? સૌ પ્રથમ, તે ચોક્કસ બજારમાં કંપની સ્થિતિ સંસ્થાના શક્તિ ઓળખવા અને તેને સુધારવા માટે, એટલે કે, તમે પરવાનગી આપે છે.

5 પાસાં SNW-વિશ્લેષણ

આંતરિક પર્યાવરણ સામાન્ય વિશ્લેષણ નીચેના પાસાઓને સમાવેશ થાય છે:

1. માર્કેટિંગ.
2. ફાયનાન્સ.
3. ઓપરેશન્સ.
4. માનવ સંસાધન.
5. સંસ્કૃતિ અને કોર્પોરેશન.

1. માર્કેટિંગ, બદલામાં, નીચેના ઘટકો સમાવે છે: બજાર શેર એન્ટરપ્રાઇઝ, સ્પર્ધાત્મકતા શ્રેણી અને ઉત્પાદનો ગુણવત્તા (સેવાઓ), બજાર શરતો, વેચાણ, જાહેરાત અને માલ સ્થિતિ.

2. સંસ્થા ની નાણાકીય પરિસ્થિતિ વિશ્લેષણ વ્યૂહાત્મક આયોજન અસરકારકતા મૂલ્યાંકન કરવા માટે, તેમજ સંસ્થાના આંતરિક જગ્યા અને તેના હરીફો માટે તેની સ્થિતિ સંબંધી સંભવિત નબળાઈઓ ઓળખવા માટે.

3. કોઈપણ સંસ્થા માં, માટે આવશ્યક ભૂમિકા વહીવટી વિશ્લેષણ કામગીરી.

4. કહેવત જાય તરીકે, લડવૈયાઓને બધું નક્કી કરે છે. તે શા માટે છે , માનવ સંસાધનો, સામાન્ય રીતે કામદારોના એટલે કે લાયકાત, આ ગોલ તરફ તેમના વલણ, તેમજ કર્મચારીઓ ક્ષમતા અને વ્યવસ્થાપન, એન્ટરપ્રાઇઝ કાર્યક્ષમતા સૌથી મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા એક કરે છે.

5. કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ - એક અપરંપરાગત પરિબળ છે કે તેમ છતાં સંસ્થામાં આવશ્યક ભૂમિકા કરે છે. સંમતિ વગર ટીમમાં સાનુકૂળ વાતાવરણ કર્મચારીઓ વચ્ચે સંબંધ સ્થાપિત કરવા માટે અને અસરકારક રીતે કાર્યો અમલ કરવા મુશ્કેલ છે. બધા માળખાકીય વિભાગો સારી સંકલિત કામ પરથી તે મોટા પાયે સંસ્થા સફળતા પર આધાર રાખે છે.

SNW સ્થપાએલી

પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો, SNW-અભિગમ તરીકે - શક્તિ અને સંગઠનના નબળાઈઓ વધુ વ્યવહારદક્ષ વિશ્લેષણ. ક્રમમાં તેમને એકસાથે દૂર કરવા અથવા મજબૂત બનાવવા માટે સૌથી શક્તિ ઓળખવા અને તેમના સુધારણા સાથે વ્યવહાર કરવા માટે, અને નબળાઈઓ: આ અભિગમ અપનાવી હેતુઓ ધરાવે છે. વધુમાં, તે કહેવાતા મધ્યસત્ર શરત છે, કે જે સંસ્થા વધુ સંપૂર્ણ ચિત્ર નક્કી કરશે તે નક્કી કરવા માટે ભલામણ કરવામાં આવે છે. તેથી ઘણી વખત કેસ કે સ્પર્ધા કોઈપણ ચોક્કસ કંપની વ્યવહારીક બધા છે, એક, રાજ્ય એન ચાવીરૂપ હોદ્દાઓ, અને માત્ર એક પદ માટે સિવાય - એસ તટસ્થ સ્થિતિ સ્થિતિમાં - આ સમય અમુક ચોક્કસ સમયગાળા માટે સંસ્થા સરેરાશ સ્થિતિ છે .

ટેકનિક

કંપની SNW-વિશ્લેષણ સંસ્થા આંતરિક પર્યાવરણ નીચેના પાસાઓને તપાસ:

• સંસ્થાના મુખ્ય બિઝનેસ વ્યૂહરચના.
• સંબંધિત બજારમાં માલ, ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ સ્પર્ધાત્મકતા.
• ચોક્કસ ભંડોળના હાજરી.
• બ્રાન્ડ, નવીનતા અને કર્મચારી અસરકારકતા.
• માર્કેટિંગ અને ઉત્પાદન સ્તરો.

ક્રમમાં કાળજીપૂર્વક સંસ્થાના આંતરિક પર્યાવરણ વિશ્લેષણ કરવા ઉપયોગ થાય SNW-વિશ્લેષણ પદ્ધતિ છે, જે મોટેભાગે નીચેના કોષ્ટકમાં ભરવા ઘટાડી:

પરિણામ SNW-વિશ્લેષણ

પરિણામે, નિષ્ણાતો ખૂબ જ સ્પષ્ટ ચિત્ર નાંખવામાં નહીં આવે જોઈએ: SNW-વિશ્લેષણ અભિગમ પર, લાભો જગ્યાએ રહે છે, અને SNW-વિશ્લેષણ બજારમાં સ્પષ્ટ પરિસ્થિતિ બતાવે છે. આમ, ખાસ કાર્યક્રમો ની મદદ સાથે સૂચકો તુલના કરી શકાય સંસ્થાના વ્યૂહરચના તે પણ વધુ અસરકારક બનાવવા સીધા વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા અને ક્રિયા ભવિષ્યના કોર્સ નક્કી, એટલે કે.