નેતૃત્વ શું છે? આધુનિક અને પરંપરાગત નેતૃત્વ ખ્યાલ

આ દિવસોમાં, દરેકને સફળ અને પ્રતિષ્ઠિત માણસ બની કરવાનો પ્રયાસ કરવામાં આવે છે. આ કરવા માટે, તમે અન્ય લોકો ભાગ પર ચોક્કસ જરૂરિયાતો પૂરી કરવાની જરૂર છે. તમે કેવી રીતે એક કમાન્ડિંગ લીડ સ્થાપિત કરવા માટે વ્યક્તિઓ માટે મેનેજ કરું? નેતૃત્વ ખ્યાલ અત્યંત વૈવિધ્યપુર્ણ છે અને એક અલગ ચર્ચા હકદાર છે. તેમને આ લેખ ચર્ચા કરવામાં આવશે.

નેતૃત્વ ખ્યાલ

નેતૃત્વ વ્યક્તિગત દરેક વ્યક્તિ તરીકે ચોક્કસ પ્રભાવ પાડી છે, અને વ્યક્તિઓ વિવિધ જૂથમાં, એક સામાન્ય ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે લોકો સામાન્ય પ્રયત્નો માર્ગદર્શક ક્ષમતા છે. દૃશ્ય સામાજિક મનોવૈજ્ઞાનિક બિંદુ પર, આ પ્રક્રિયા જૂથના અન્ય સભ્યો વર્તન પર અધિકૃત વ્યક્તિઓ પ્રભાવ પર આધારિત છે, સંપૂર્ણપણે કુદરતી છે. તે જ સમયે પ્રભાવ હેઠળ માનવ ક્રિયાઓ ભાવનાઓ, વલણ એક તફાવત બનાવે છે, અને બીજી વ્યક્તિ ક્રિયાઓ તરીકે સમજવામાં આવશે. ત્યાં દોરી હાથ ધરવા માટે ઘણા માર્ગો છે. નેતૃત્વ ખ્યાલ સુચવે છે કે અસર વિચારો, સમજાવટ, સૂચન, લેખિત અને બોલાતી શબ્દ, બળજબરી, વ્યક્તિગત સત્તા, ભાવનાત્મક માઠી અસર, વ્યક્તિગત ઉદાહરણ અને તેથી મારફતે પ્રગટ કરી શકે છે.

કોણ નેતા છે

ચોક્કસ જૂથના એક ભાગ અસ્તિત્વ કોઈના નેતૃત્વ ધારે. સિદ્ધાંતો વિવિધ પર આધારિત નેતૃત્વ ખ્યાલ. વ્યક્તિ જૂથ જીવી માટે જરૂરી લક્ષણો શું છે? નેતા - એક માણસ છે, જે લોકો સંગઠિત અને તેમને સીધી કેટલાક ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે કરી શકો છો. વધુમાં, "નેતા" અને "હેતુ" ની વિભાવના એકબીજા અવિભાજ્ય છે. જો કે, એક ચોક્કસ કાર્ય સુયોજિત કરવા અને વ્યવસ્થિત તે અમલ એકલા નેતા હોઈ અર્થ નથી. દરેક નેતા અભિન્ન ગુણવત્તા અનુયાયીઓ હાજરી છે. કોઈપણ નેતા ની મુખ્ય ભૂમિકા લોકો, તેમની પાછળ જવા એક સિસ્ટમ છે કે જે સ્થાપના ગોલ માળખામાં ચોક્કસ સમસ્યાઓ ઉકેલ ફાળો કરશે જરૂરી ક્રિયાપ્રતિક્રિયા નીચલા વ્યવસ્થા મેળવવા માટે ક્ષમતા છે. અન્ય શબ્દોમાં, નેતા એક તત્વ છે કે જે અન્ય લોકો વર્તન નિયમન છે. સાચું નેતા માત્ર વ્યક્તિ વખાણાયેલી અને આ ચોક્કસ જૂથ અપેક્ષિત એક વાહક લક્ષણો હોઈ શકે છે. તેથી, "transplanting" એક એસોસિયેશન ઓફ નેતા, તેમજ તેના ટોચના નિમણૂક - અયોગ્ય અને બિનઅસરકારક થઈ હતી.

નેતૃત્વ પ્રકારો

નેતૃત્વ ખ્યાલ સૂચવે છે કે સમુદાયના લોકો ત્રણ મુખ્ય કારણો માટે એકસાથે આવે છે. એક નિયમ તરીકે, તેઓ ઇચ્છા દ્વારા સંચાલિત કરવામાં આવે છે, ભાવનાત્મક ટેકો મળી જરૂરી માહિતી જાણવા અને બિઝનેસ સંબંધ સ્થાપિત કરવા માટે. આમ, સંસ્થાના નેતૃત્વ ભાવુક, જાણકારીના અને બિઝનેસ: ત્રણ ઘટકો સમાવે છે. એક "હાથ ટીમ" - એક માણસ છે, જે યોગ્ય સમયે સક્ષમ છે લોકો ઓર્ડર અને તેમને સામાન્ય ધ્યેય યાદ કરવા માટે કૉલ કરો. આવા વ્યક્તિ એક બિઝનેસ નેતા કહી શકાય. તે કામ કરે છે સાથે મહાન તેઓ કેવી રીતે બિઝનેસ આયોજન અને જરૂરી સંપર્કો અને બિઝનેસ સંબંધ સ્થાપિત કરવા માટે જાણે છે. વ્યાપક જ્ઞાન અને અન્ય યોગ્ય માહિતી પહોંચાડવા માટે સમર્થ સાથે એક વ્યક્તિ - એક "મગજ ટીમ". તે માહિતી નેતા કહી શકાય. વ્યક્તિ, જે સહાનુભૂતિ માટે સંપર્ક કરી શકાય અને "વેસ્ટ ફરિયાદ" - એક "બેન્ડ હૃદય." આવા વ્યક્તિ ભાવનાત્મક નેતા છે. ની ઉપર ત્રણ જાતો માંથી ચોથા સૌથી પ્રિફર્ડ મૂર્ત સ્વરૂપ જોવા મળે છે. આ છે - સાર્વત્રિક નેતા. આવા વ્યક્તિ બધા ત્રણ ઘટકો સાથે જોડાયેલું છે, પરંતુ નેતૃત્વ આ પ્રકારની અત્યંત દુર્લભ છે.

ખ્યાલો વિવિધ

અન્ય ત્રણ મુખ્ય વિસ્તારો પર એક લોકો શાસન સમસ્યા અભ્યાસ અલગ કરી શકાય છે: પરંપરાગત પરિસ્થિતીની અને નવા. ઐતિહાસિક રીતે, પ્રારંભિક નેતૃત્વ પરંપરાગત ખ્યાલો છે. તેમને અનુસાર ભીડ આયોજન માત્ર એક અપવાદરૂપ વ્યક્તિ, અનન્ય ગુણો વિચારથી સંપન્ન બની શકે છે. આ સિદ્ધાંત નોંધપાત્ર સમર્થકો - એડવિન Gizella, વોરન Bennis અને Valf Stogdill.

આધુનિક વિશ્વમાં નેતૃત્વ મૂળભૂત વિભાવનાને પરંપરાગત પર આધારિત હતા. તેમને એક - પરિસ્થિતીની સિદ્ધાંત. તેના સૂચવ્યું ફ્રેન્ક Fiedler, જેઓ માનતા હતા કે વ્યક્તિ ત્યારે જ સંબંધિત સંજોગો જીવી કરવાની ક્ષમતા શોધી શકો છો. પરિસ્થિતીની અને સમસ્યા અભ્યાસ માટે પરંપરાગત અભિગમ માટે સામાન્ય વ્યવસ્થાપન પ્રવૃત્તિ પરિણામ તેમને એક નેતા વ્યક્તિગત ગુણો પર આધારિત છે.

બાદમાં, નવી નેતૃત્વ ખ્યાલો બનાવવામાં આવી હતી. આ ગુણધર્માત્મક (વિશ્લેષક) ના સિદ્ધાંત, એક પ્રભાવશાળી અને ટ્રાન્સફોર્મેટિવ (સુધારાવાદી) નેતૃત્વ સમાવેશ થાય છે. તેમને બધા ખૂબ હોંશિયાર છે અને તેનું અસ્તિત્વ અધિકાર છે, પરંતુ સંપૂર્ણપણે અભ્યાસ ઘટના પ્રતિબિંબિત કરતા નથી. આ મુદ્દો આ દિવસ વણઉકેલાયેલી જ છે. નેતૃત્વ મૂળભૂત વિભાવનાને નીચે સુયોજિત કરવામાં આવશે.

પરંપરાગત સિદ્ધાંતો

ઉપર દર્શાવ્યા મુજબ, તેઓ બાહ્ય દેખાવ અને વ્યક્તિગત પર આધારિત હતા નેતાઓ ગુણો, પરંતુ સમય જતાં દ્વારા નકારાઈ હતી. અહીં તેમાંના કેટલાક છે:

- ભૌતિક ગુણો ખ્યાલ નાદાર ગણવામાં આવ્યો છે પ્રથમ એક છે. બધા પછી, નેતા હંમેશા ઊંચી વૃદ્ધિ, ઊંચા વજન અને અથાક ભૌતિક શક્તિ દ્વારા લાક્ષણિકતા નથી. તેનાથી વિપરિત, તેના દેખાવ ખૂબ જ સાધારણ હોઈ શકે છે.

- બુદ્ધિ ખ્યાલ વ્યક્તિત્વ મૌખિક અને મૂલ્યાત્મક ગુણો પર આધારિત છે. એવું મનાય છે કે આ ગુણો હાજરી સંચાલકીય સફળતા પૂરા પાડે છે. જોકે, દરેક જણ, શિક્ષિત છે સારી mannered અને મદદરૂપ વ્યક્તિ લોકો પરિણમી શકે છે.

વર્તનવાદને અભિગમ

નેતૃત્વ પરંપરાગત ખ્યાલ બે ઉપર જણાવેલી થિયરીઓ મર્યાદિત નથી. નેતૃત્વ ગુણો ખ્યાલ પણ તેમને લાગુ પડે છે. તે હકીકત એ છે કે દરેક નેતા માનસિક લક્ષણો ચોક્કસ સેટ ધરાવતા હોવા જોઈએ પર આધારિત છે. તેમણે આત્મ-વિશ્વાસ, સાનુકૂળતા અને તીવ્ર મન મજબૂત ઇચ્છા, સ્પર્ધાત્મકતા સંસ્થાકીય નિપુણતા, જ્ઞાન માનવ સ્વભાવ ધરાવે જોઇએ. ઊર્જા, બુદ્ધિ, નેતા, પૂર્વાનુમાન કરવાની ક્ષમતા, રમૂજ અર્થમાં, કુનેહ, મજબૂત પાત્ર: અમેરિકન સમાજશાસ્ત્રી ઇ Bogadusom ગુણો છે કે જે નેતા પાસે જોઈએ સૂચિબદ્ધ હતી. "લીડરશીપ હેન્ડબુક" માં અમેરિકન આર Stogdill નોંધે છે કે બંધારણ વ્યક્તિત્વની લાક્ષણિકતાઓ, જૂથ મથાળું પ્રવૃત્તિઓ, હેતુઓ અને તેમના સહકર્મચારીઓ ના લક્ષણો સાથે સંકળાયેલો હોવું જ જોઈએ. જોકે, વાસ્તવિક જૂથોના અભ્યાસ કે તેઓ એક વ્યક્તિ આ ગુણો નથી જે વુદ્ધિ કરી શકે છે. એક વ્યક્તિ સૈદ્ધાંતિક સક્ષમ નેતૃત્વ સમાવેશ થાય છે, ક્યારેક સંસ્થા ખૂબ જ વિનમ્ર સ્થળ ધરાવે છે.

પરિસ્થિતીની અભિગમ

પરિસ્થિતીની નેતૃત્વ ખ્યાલ સમસ્યા અભ્યાસ માટે પરંપરાગત અભિગમ આધારે ઉભરી આવ્યા હતા. તેઓ સૂચવે છે કે એક જૂથ જીવી માત્ર એક વ્યક્તિ પરિસ્થિતિ એક ચોક્કસ ઠરાવ લોકોને માર્ગદર્શન આપવા માટે સક્ષમ છે જે હોઇ શકે છે. તેમણે યોગ્ય કુશળતા, લાક્ષણિકતાઓ, ગુણો, જ્ઞાન અને અનુભવ હોવો જ જોઈએ. વિવિધ સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે ક્રમમાં તમે આમ સમુદાયમાં નેતૃત્વ એક વ્યક્તિ બીજા ખસેડી શકો છો, અલગ વ્યક્તિત્વ જરૂર પડી શકે છે. વ્યાપાર નેતા માહિતી અને લાગણીશીલ બદલી શકો છો - બિઝનેસ અને તેથી પર. ઇ હાર્ટલે પરિસ્થિતીની નેતૃત્વ લાક્ષણિકતા કેટલાક ક્રમબદ્ધતા જાહેર

1. એક માણસ જ પરિસ્થિતિમાં જૂથની આગેવાની લીધી હતી, તો તે આપોઆપ બીજા નેતા બનવાના તકો વધે છે.
2. એક વ્યક્તિ તેના બતાવ્યા છે, તો નેતૃત્વ ગુણો અને બાકીના વિશ્વસનીયતા મેળવી હતી, પછી તે ત્યારબાદ નેતા બની શકે છે અને તેના અગ્રણી સ્થિતિ મજબૂત કરવા.
3. જૂથો દ્રષ્ટિ પ્રથાઓ પર આધારિત છે. એક વ્યક્તિ એક પરિસ્થિતિ નેતા બની ગયો છે, તો પછી તે અન્ય જેમ કે સાબિત થશે.
4. નેતા બનવા માટે, તમારે આ આંતરિક ઇચ્છા હોવી જ જોઈએ.

રાજકીય સિદ્ધાંત

સમય જતાં, ત્યાં નેતૃત્વ તમામ નવા સિદ્ધાંતો છે. તેમાંના એકનું માર્ક્સવાદ સ્થાપકો દબાણ. તેઓ સૂચવ્યું હતું કે આ ઘટના વર્ગ સંઘર્ષ દ્રષ્ટિએ સમજાવી શકાય છે. ચોક્કસ વર્ગના છે, જે સેવા, સહાયક ભૂમિકા એક અર્થમાં જૂથ સંબંધમાં ભજવે હિતમાં એક કુશળ સતત અને સભાન હિમાયતી - રાજકીય નેતા તેમની સમજણ છે. માર્ક્સવાદી સિદ્ધાંતવાદીઓ સાબિત કરે છે કે ઇતિહાસ લોકો દ્વારા કરવામાં આવે છે પ્રયાસ કર્યો છે, પરંતુ તેમના ઇરાદા સમાજ જીવનની આર્થિક ઘટક પર આધારિત છે. આમ, ખ્યાલ રાજકીય નેતૃત્વ સામાજિક જૂથો પ્રવૃત્તિઓ સાથે ગાઢ જોડાણ વ્યક્તિગત ચાવીરૂપ ભૂમિકા સંભાળ્યો હતો. નેતા માટે વિવિધ ઐતિહાસિક સમયગાળામાં વિવિધ આવશ્યકતાઓ હોઈ શકે છે.

ફ્રોઇડની સિદ્ધાંત

નેતૃત્વ આધુનિક વિભાવનાઓને અલગ છે, ક્યારેક ખૂબ જટિલ માનસિક આધાર હેઠળ છે. ઉદાહરણ તરીકે, સિગ્મંડ ફ્રોઈડ એક અનન્ય સિદ્ધાંત "વ્યક્તિગત અને માનસિક ગુણો." વિશ્લેષક કહે છે કે કેટલાક લોકો નેતૃત્વ અભિલાષા ધરાવે છે, કારણ કે તેઓ કિશોરાવસ્થા અથવા બાળપણમાં થતા સરભર કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા લઘુતા ગ્રંથિ. આમ આવા અન્ય વ્યક્તિ પર પ્રવર્તમાન સ્થિતિ અનૈતિક માર્ગો neuroses, ઘેલા પેરાનોઇયા અને અન્ય માનસિક ફેરફારો પરિણામ છે નિદર્શન કરી શકો છો.

રહસ્યમય કરિશ્મા

સૌથી રસપ્રદ સિદ્ધાંતો એક પ્રભાવશાળી નેતૃત્વ ખ્યાલ છે. તે હકીકત એ છે કે કેટલીક વ્યક્તિઓ અન્ય લોકો નિયંત્રિત કરવા માટે પ્રતિભા કરતાં વધુ વિચારથી સંપન્ન થયો છે તેના પર આધારિત છે. ગ્રીક શબ્દ "કરિશ્મા" માંથી ગ્રેસ, દૈવી ભેટ તરીકે અનુવાદિત થાય છે. આમ, ઉપરથી દૃષ્ટિ અસાધારણ ગુણવત્તા, ક્ષમતા subjugate લોકોને આપોઆપ બાકીના ઉપર આવી બાકી વ્યક્તિ સુધારવું. પ્રભાવશાળી નેતૃત્વ ખ્યાલ દર્શાવે છે કે જૂથ નેતા કિંમતો સમુદાય કે આ અંગત હિતો ઉપર મૂકે સ્પષ્ટ મૂર્ત સ્વરૂપ છે. અનંત હર્ષાવેશ અને તેના વિશ્વસનીયતા પર આધારિત વડા સાથે સંબંધ. જૂથ પ્રવૃત્તિઓ, સંયુક્ત પ્રભાવશાળી નેતા છે, જે સીધી નેતા વ્યક્તિત્વ પર આધારિત છે. તેના વગર, સંસ્થા વર્ચ્યુઅલ નિષ્ક્રિય બની જાય છે.

ગુણધર્માત્મક નેતૃત્વ

આ ખ્યાલ હકીકત એ છે કે નેતા ચોક્કસ પરિસ્થિતિ માટે તેમના પ્રતિભાવ આગાહી નીચલા વર્તણૂક વિશ્લેષણ કરવા માટે સક્ષમ હોઈ શકે છે અને આવશ્યક છે માંથી આવે છે. બિઝનેસ નેતા સામાન્ય દરમિયાન સતત કર્મચારીઓ વર્તન માટે કારણો વિશે એક પ્રશ્ન માટે એક જવાબ શોધી રહી છે. તેના શોધ માં, તે ત્રણ ઘટકો પર આધારિત છે:

1. વ્યક્તિત્વ.
2. ખૂબ કામ પ્રવૃત્તિ.
3. સંજોગો અને સંસ્થાકીય પર્યાવરણ.

આમ, નેતા કર્મચારીઓ કામગીરી નબળી અને પરિસ્થિતિ જવાબ આપવા માટે અધિકાર કારણો નક્કી કરવા માગે છે. આ મોડેલમાં, નેતૃત્વ ચીફ અને સામાન્ય કામદારો વચ્ચે સતત ક્રિયાપ્રતિક્રિયા છે. કામગીરી નેતા, તેમને પ્રતિક્રિયા ગૌણ દ્વારા નક્કી સુધારવા માટે લેવાયેલા પગલાંઓને અસરકારકતા.

ટ્રાન્સફોર્મેટિવ અભિગમ

સુધારાવાદી નેતા તેમના જાગૃતિ વધારવામાં દ્વારા અનુયાયીઓ પ્રોત્સાહન કરવા માગે છે. તે કર્મચારીઓ શૈક્ષણિક સ્તર સુધારે ટીમ વિશ્વાસનું વાતાવરણ બનાવે છે, લોકો કેવી રીતે જનતા સાથે વ્યક્તિગત હિતો ભેગા મદદ કરે છે. આ મોડેલ સંચાલન જૂથ સાથે સંકળાયેલા નીચલા નેતૃત્વ ધારે. તેઓ અકારણ બોસ પાલન નથી, અને પર્યાપ્ત તેના વર્તન આકારણી ઇચ્છે છે. ટ્રાન્સફોર્મેટિવ નેતૃત્વ ખ્યાલ એક સર્જનાત્મક અભિગમ પર આધારિત છે: નેતા સતત, આદર અને અનુયાયીઓ વિશ્વાસ હાંસલ કરવો બરાબર વચ્ચે બાકીના પ્રથમ.

વિજ્ઞાનીઓ નેતૃત્વ શું છે તે વિશે પ્રશ્ન અલગ જવાબો હોય છે. નેતૃત્વ ખ્યાલ દૃશ્ય વિવિધ પોઈન્ટ પરથી આ ઘટના છતી કરે છે. મુખ્ય વલણો આ સંદર્ભે તે રસપ્રદ અને દરેકને ઉપયોગી હશે પરીક્ષણ કરે છે.