ઇનોવેશન અને મેનેજમેન્ટ એક કાર્ય તરીકે સંસ્થાની સ્થાપના કરી. સંસ્થાઓ ક્રિએટીવ મેનેજમેન્ટ

ઇનોવેટિવ વિકાસ કોઈપણ દેશના આર્થિક વિકાસમાં અમારી પ્રાથમિકતા છે. કાર્યક્રમો વિવિધ આર્થિક પ્રવૃત્તિ આ સેગમેન્ટમાં દત્તક કારણ કે મૂળભૂત તત્વો એક વ્યવસ્થાપન સંસ્થા સુધારવા ધ્યાનમાં રાખીને ક્રિયાઓ સમાવેશ થાય છે - એન્ટરપ્રાઇઝ માં સંસ્થા, એક આર્થિક એન્ટિટી તરીકે કામ. આ કાર્યક્રમો મુખ્ય ઉદ્દેશ - રાષ્ટ્રીય આર્થિક મોડેલ અને હાઇ ટેક અને સ્પર્ધાત્મક અર્થતંત્ર બનાવવામાં વિકાસ એક નવીન સ્થિતિમાં રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્ર અનુવાદ.

નવીનતા સિસ્ટમ સૌથી મહત્વપૂર્ણ તત્વો નવીન સંસ્થાઓ કે નવીનતા ચક્ર તમામ તબક્કામાં અમલ છે.

નવીનતા ચક્ર અમલીકરણ માટે મુખ્ય પદ્ધતિઓ એક સંસ્થાના સંચાલન સિસ્ટમ અને નવીન વ્યવસ્થાપન વિશ્લેષણ કરવા માટે છે. નવીનતા મેનેજમેન્ટ દ્વારા સિદ્ધાંતો, સાધનો અને નવીન વ્યવસ્થાપન વિધેયો અમલીકરણ પદ્ધતિઓનો સમૂહ સમાવેશ થાય છે.

વ્યાપક અર્થમાં, નવીનતા અમે નવીનતા છે કે જે બધી ક્ષેત્રોમાં આર્થિક વિકાસ કાર્યક્ષમતા સુધારવા માટે, અર્થતંત્ર અને વિજ્ઞાન માંથી સંરક્ષણ પ્રવૃત્તિઓ અને સામાજિક કાર્ય માટે તમામ પ્રકારના થાય છે. આ નવી ટેકનોલોજી, ઉત્પાદનો અને સેવાઓ, પ્રક્રિયાઓ અને ટેક્નોલોજીઓ, સંગઠનાત્મક અને તકનીકી પગલાં છે કે બજાર માટે પરિણામો ઉત્પાદન પ્રોત્સાહન છે - નવીનતા ની સાંકડી અર્થમાં. આમ, દરેક તબક્કે નવીનતા પ્રક્રિયા, સંચાલન એક કાર્ય તરીકે સંસ્થા, આ સંક્રમણ માટે મુખ્ય સાધન છે.

હાલમાં, સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્ય નવીનતા એક આધાર બનાવવા માટે, એક ઘટના બનાવતી વખતે સંસ્થા પોતે સંચાલન એક કાર્ય તરીકે, માં રૂપાંતરિત કરવામાં આવે છે એક નવીન ઉત્પાદન. હકીકતમાં, ફક્ત તે દેશની વિકાસ, ઉત્પાદન અને ટેકનોલોજી એક સિદ્ધિ પૂરી પાડવા માટે સક્ષમ છે. આ નવીન આધારે શોધ, જે વિજ્ઞાન અને ટેકનોલોજી ક્ષેત્રમાં એક પરિમાણ લીપ બનાવવા પર આધારિત હોવી જોઇએ. પાછી ખેંચી "સર્જનાત્મક મેનેજમેન્ટ" આવા શોધો વિકાસની પ્રક્રિયામાં નિયંત્રણ. આવા એક સંસ્થા છે સંચાલન એક કાર્ય સમગ્ર તરીકે, બદલામાં, નવીનતા મેનેજમેન્ટ ભાગ છે. કાર્યાત્મક દ્રષ્ટિએ, સર્જનાત્મક સંચાલન હેઠળ એક સંસ્થા છે કે જે સંપૂર્ણપણે કર્મચારીઓ સર્જનાત્મક સંભવિત કાર્યક્ષમ ઉપયોગના હાંસલ કરવા લક્ષ્યમાં રાખે છે માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન તરીકે સમજવુ જોઇએ સંસ્થાકીય ગોલ કર્યા. નવીનતા ચક્ર છે, જે સર્જનાત્મક વ્યવસ્થાપનની પદ્ધતિ અમલીકરણ ના તબક્કામાં નીચે પ્રમાણે છે:

1. "વિચારો ની રચના", પેટા પગલાંઓ સમાવેશ થાય છે:

- સમસ્યા (કાર્ય) ની ફોર્મ્યુલેશન.

- સંગ્રહ અને ક્ષેત્રમાં લક્ષ્ય બજારોમાં ગ્રાહકોની માગ નવીનતા પર જાણકારી, અને વિશ્લેષણ.

- આ વિસ્તારમાં આગાહીકરનારની વિકાસ.

- નવા વિચારો કે સમસ્યા ઉકેલવા બનાવો.

2., પેટા પગલાં સહિત "વિચારો ની પસંદગી":

- નવી તરકીબોની શક્યતા આકરણી,

- વિચારો સંસ્થાના વ્યૂહરચના કન્ફર્મિટી આકારણી,

- અપેક્ષિત ખર્ચ અને લાભો આકલન,

- શ્રેષ્ઠ વિચારો શ્રેષ્ઠ સંસ્થા શક્યતા અનુલક્ષે અને મહાન અસર પૂરી પાડે છે પસંદગી.

તેના સંસ્થાનોને કોઈપણ, મેનેજમેન્ટ એક કાર્ય તરીકે, સૂચવે છે કે સર્જનાત્મક સંચાલન આશરે ઘટક વર્ગીકૃત કરી શકાય છે - એન્ટરપ્રાઇઝ બાહ્ય પર્યાવરણ માટે લક્ષી, તેમજ સ્ટાફ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું (ના રોજ એન્ટરપ્રાઇઝ આંતરિક પર્યાવરણ). આધુનિક પરિસ્થિતિઓ સર્જનાત્મકતા મુખ્ય લક્ષણ તેની ટીમ પાત્ર છે.

પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું પદ્ધતિઓ એન્ટરપ્રાઇઝ બાહ્ય પર્યાવરણ બજાર અંગેની માહિતી ભેગી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું માર્કેટિંગ તમામ પદ્ધતિઓ સમાવેશ થાય છે. આ સમાવેશ થાય છે: ગ્રાહકો, ગ્રાહકો, ડીલર્સ, જૂથો ધ્યાન કેન્દ્રિત, માર્કેટિંગ પ્રયોગ, નિરીક્ષણ એક સર્વે. ધ્યાનમાં રાખીને પદ્ધતિઓ કંપનીના સ્ટાફ તેની પ્રકૃતિ અથવા ઈરાદો કંપની દ્વારા નવીનીકરણ ચક્ર પૂર્વ તબક્કે સર્જનાત્મક વિચારો રચના કરે છે. આ વિચારણાની, વિચારણાની, શોધ પદ્ધતિઓ સમાવેશ થાય છે. સક્રિયકરણ પદ્ધતિઓ નિર્દેશિત અને વ્યવસ્થિત શોધ વિચારવાનો મનોવૈજ્ઞાનિક રીતે: બધા સર્જનાત્મક વ્યવસ્થાપન તકનિકો ત્રણ મુખ્ય જૂથમાં વર્ગિકૃત કરી શકાય છે.

સામાન્ય નિયમ પ્રમાણે, નવીનતા ચક્ર વિવિધ તબક્કા તરીકે અને એવો મુકામ વિવિધ સર્જનાત્મક વ્યવસ્થાપન તકનિકો લગાડવામાં આવે છે.