અસરકારક પ્રેરણા એક માર્ગ તરીકે પ્રોત્સાહક ચૂકવણી

પ્રેરક - એક લાકડી જે પ્રાચીન રોમમાં કસ્ટમાઇઝ ઢોર અને ગુલામો સાથે, જેથી તેઓ વધુ સારી રીતે કામ કર્યું હતું. કોઈ ચાબુક વધ્યા કામદારો અને વધુ બિટ્સ, અને પ્રોત્સાહન ચૂકવણી ઉત્પાદકતા વધારવા માટે વપરાય છે.

તેઓ ફેડરેશન રશિયન №129 ઓફ લેબર કોડ લેખ સમર્પિત હોય છે, અને હવે પ્રોત્સાહન ચૂકવણી પગાર ભાગ છે. તેઓ અલગ હોય છે, પરંતુ મોટા ભાગના વિખ્યાત ઈનામ છે. તે માને છે કે જે કોઈપણ એવોર્ડ પડકારરૂપ હોવા જોઈએ એક ભૂલ છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક જન્મદિવસ અથવા સંગઠનના વર્ષગાંઠ માટે ચુકવણી ન હોય. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, એમ્પ્લોયર પણ કર ખર્ચ તેમને સમાવેશ થાય છે. જોકે, પગાર ખર્ચ કામ છે કે જે રોજગાર કરાર ના માળખામાં હાથ ધરવામાં આવે છે કોઈપણ ચુકવણી કરે છે. હકીકત એ છે કે પ્રોત્સાહન શ્રમ ઉત્પાદકતા અને વ્યાવસાયિક સ્તર સુધારવા ધ્યાનમાં રાખીને ચૂકવણી, ઉપરાંત, તેઓ કર્મચારીઓ ટર્નઓવર ઘટાડવા શકે છે. તેઓ લાયકાત અને કૌશલ્ય એક ઉચ્ચ સ્તર માટે સ્થાપિત કરી શકાય છે, લાંબા સાથે કામ અનુભવ વિદેશી ભાષા અને જ્ઞાન ...

રાજ્યના કર્મચારીઓ માટે બજેટ સંસ્થાઓ વળતર માહિતી "પ્રોત્સાહન આધારિત પેમેન્ટ પ્રકારોની સૂચિ" પર આધારિત ગણવામાં આવે છે. આ દસ્તાવેજ 29 ડિસેમ્બર, 2007 થી રશિયા №818 આરોગ્ય મંત્રાલય ઓર્ડર દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવી હતી. દસ્તાવેજ અનુસાર, તેઓ પૂરા પાડવામાં આવેલ કરી શકાય છે: તીવ્રતા અને વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ ઊંચા પ્રભાવ માટે, કામ, વરિષ્ઠતા અને ગુણવત્તા માટે સર્વિસ લંબાઈ, તેમજ કામ પરિણમે છે. નિયમો અને વ્યક્તિગત અને વર્ણવેલ પરિમાણો સામૂહિક કરાર અને પરિણામે, અલગ અલગ હોઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, શિક્ષણ પ્રોત્સાહન ચૂકવણી. શૈક્ષણિક સંસ્થા છે, તેમના મદદનીશો, શિક્ષણ સ્ટાફ અને વ્યાવસાયિકો, સહાયક સ્ટાફ ના વડા છે, તેમજ તે એક ભાગ માટે આયોજન કરવામાં આવ્યું છે: વળતર ભંડોળ આ ભાગ કામદારોની શ્રેણીઓ વચ્ચે વહેંચવામાં આવે છે સામટી રકમ ચુકવણી બોનસ. આ કિસ્સામાં, શિક્ષકોને પ્રોત્સાહન ચૂકવણી, પરંતુ તેમના હેતુ યોજના લાભો મેનેજરો અલગ છે. નિયામક મૂલ્યાંકન કામગીરી અસર અનુસાર અમુક ચોક્કસ સમયગાળા માટે તમામ શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ પરિણામો પર કરવામાં આવે છે.

વધુમાં, નોકરીદાતા ઘટના કે તેના કર્મચારીઓ પ્રેરણા રસ ન હોય પ્રોત્સાહન ચૂકવણી અસાઇન કરી શકતાં નથી શકે છે. વધુમાં, તે તેમને સ્થાપિત કરી શકો છો, પરંતુ જો કર્મચારી બોનસ માટે જરૂરી શરતો પરિપૂર્ણ કરતું નથી ચૂકવવા.

ઘટના એમ્પ્લોયર તેમના સહકર્મચારીઓ કાર્યક્ષમ કામ રસ છે, તો પછી ઉત્તેજન ના મૂર્ત અને અમૂર્ત સ્વરૂપો ઉપયોગ કરે છે. પ્રથમ ફોર્મ સમાવેશ થાય છે:

• બોનસ / પુરસ્કારો;
• સંસ્થા નફો ટકાવારી;
• ક્રેડિટ જોગવાઈ;
• પ્રેફરેન્શિયલ શરતો પર શેરની સંપાદન;
• સહાયિત તાલીમ / બાકીના;
• વીમો.

બિન-નાણાકીય પ્રોત્સાહનો ઘટના કર્મચારી તેની પ્રવૃત્તિઓ મહત્વ સમજે અને વ્યાવસાયિક વિકાસ માટે તક મળી છે અસરકારક હોઇ શકે છે. મોટા ભાગે, આ બે પ્રેરક ભાગો એકબીજા પૂરક છે.