સીબીએસ (ટેકનિક): સંચાર અને સંગઠનાત્મક ઝોક

આધુનિક સમાજમાં, મનોવિજ્ઞાન વધુને મજબૂત સ્થિતિ અને લોકપ્રિયતા ધરાવે છે. જીવન જર્ની પ્લેસમેન્ટ અને એન્ટરપ્રાઇઝ ભરતી વ્યાખ્યા વારંવાર સંગઠનાત્મક અને સંચાર સહિત ચોક્કસ માનવ વલણને સાથે સંકળાયેલા છે. નક્કી રિસ્પોન્ડન્ટ જેમ ક્ષમતાઓ વિકસિત થઈ છે કે નહીં, કુશળ ટેકનિક સીબીએસ, અથવા તપાસ પદ્ધતિ મદદ કરે છે.

પ્રક્ષેપી પદ્ધતિઓ - પ્રશ્નાવલિ

કારકિર્દી માર્ગદર્શન, અથવા કોઈપણ વ્યાવસાયિક ક્ષેત્રમાં રિસ્પોન્ડન્ટ ના ઝોક નક્કી - વિસ્તાર કે જેમાં સફળતાપૂર્વક મનો આ ટેકનિક વપરાય છે. સીબીએસ - પ્રક્ષેપી પદ્ધતિઓ શ્રેણી સંબંધિત એક ટેકનિક છે, એક સુવિધા જે હકીકત વિષય પરિસ્થિતિ સંશોધક દ્વારા ઓફર પર પોતાનો અનુભવ પ્રોજેક્ટ્સ છે. એટલા માટે ટેકનિક વ્યક્તિ શાળા વય અને વૃદ્ધ સુધી પહોંચી ગયા નિદાનાત્મક આંકડાને અભ્યાસ માટે ભલામણ કરવામાં આવે છે, કારણ કે ઉત્તરદાતાઓ ચોક્કસ જીવન અનુભવ અને ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં વર્તન મોડલ હોવો જ જોઈએ.

તપાસ પદ્ધતિ સંચાલન સિદ્ધાંત

સીબીએસ-1 પદ્ધતિઓ રિસ્પોન્ડન્ટ પરિસ્થિતિઓમાં દ્વારા ઓફર વિવિધતા ના સિદ્ધાંત પર રચાયેલ છે. આ વિષય જીવન બનાવટી પરિસ્થિતિઓમાં વિવિધ પ્રયાસ કરો અને વર્તણૂક તમારા પોતાના વાસ્તવિક મોડલ વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે મદદ કરશે. નિષ્ણાતો માન્યતા અથવા ડેટા, તદ્દન ઊંચી વિશ્વસનીયતા સ્તર છે, જે તેને શક્ય સ્થિર કામગીરી સંચાર અને સંસ્થાકીય નિપુણતા મેળવવા માટે બનાવે છે માને છે. વધુમાં, ટેકનિક સૂચિત મુદ્દાઓ પૂરતી પહોળાઇ જોતાં વિકસાવવામાં આવ્યો છે, ધ્યાનમાં શું પદ્ધતિ પર કહેવાય છે હકીકત ઉત્તરદાતાઓને વિવિધ વલણ લે છે. આ પદ્ધતિ તદ્દન પણ મૂલ્યવાન ગણવામાં આવે છે કારણ કે તે અલગથી માનવ sociability વિકાસ સ્તર ટ્રૅક સક્રિય કરે છે, સમાંતર - ટીમ આયોજન કરવાની ક્ષમતા સ્તર. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, ઉત્તરદાતાઓ નીચા સ્તરે એકદમ વિકસીત વાતચીત સ્તર દર્શાવ્યું ક્ષમતાઓ વિકાસ organizatorstvu છે. ત્યાં પણ ઉત્તરદાતાઓ તપાસ પરિણામ જેમાં વિરુદ્ધ છે. આ તમામ શક્યતાઓ સીબીએસ પૂરતી ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. પદ્ધતિ "કોમ્યુનિકેશન અને સંગઠનાત્મક ઝોક" વ્યાવસાયિક માર્ગદર્શન મૂળભૂત બ્લોક એક છે, અને તેથી પ્રથમ યોજાયેલી એક ગણવામાં આવે છે.

કારકિર્દી માર્ગદર્શન તકો સીબીએસ પદ્ધતિ

વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિ વલયની માણસ અનેક આધારો પર ક્ષેત્રોમાં વહેંચાયેલું છે. તેમાંના એકનું લોકો સાથે સક્રિય વ્યાવસાયિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા નિશાની, ટીમ આયોજન કરવાની ક્ષમતા સ્તર પર છે. લોકો એક નેતૃત્વ ટીમ, માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક રચના, શિક્ષણ, શિક્ષણ, શૈક્ષણિક અને કલ્યાણ સુવિધાઓ અને સેવા લોકો વિવિધ - પ્રવૃત્તિ આ ક્ષેત્રમાં સામગ્રી નિષ્ણાતો દોરી જાય છે. વ્યવસાયો છે, જે આવા ગુણો રચના ચોક્કસ સ્તર જરૂર માટે ખાસ કેળવણીકારો, ડોકટરો, વિભાગો અને વિભાગો હેડ સમાવેશ થાય છે. આ વ્યવસાયિકોએ પ્રતિનિધિઓ ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિ સફળતા પ્રત્યાયન કૌશલ્ય અને સંસ્થાકીય aptitudes, તેના ઉત્પાદન લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે તેમના રચનાત્મક સહકાર આયોજન, લોકો સાથે વાતચીત કરવાની ક્ષમતા પુરતી સ્તર ખાતરી છે. પદ્ધતિ સીબીએસ-2 એક વ્યક્તિ જોવા માટે જો તેઓ "માનવ-માનવ" વ્યાવસાયિક ક્ષેત્ર સાથે સંબંધિત પ્રવૃત્તિ ચોક્કસ ક્ષેત્રમાં સફળ કારકિર્દી બીલ્ડ કરવા માટે જરૂરી કોઈપણ ક્ષમતા છે પરવાનગી આપશે. બધા પછી, લોકો સાથે સંવાદ અને સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓ વાર્તાલાપ કરી શકે અને organizatorstvu કરવાની ક્ષમતા જરૂર છે.

બાંધકામ યુકિતઓ સંચાર ઘટક સિદ્ધાંત

ઘણા આધુનિક તકનીકો તે વિષયો, વિવિધ પાસાઓ અને લક્ષણો ઓળખવા માટે શક્ય બનાવે છે. તેમાંની એક સીબીએસ પદ્ધતિ છે. પ્રત્યાયન કૌશલ્ય અને ક્ષમતા સ્તર સામૂહિક સ્તર આયોજન: સંચાર અને રિસ્પોન્ડન્ટ ના સંસ્થાકીય નિપુણતા સમાંતર છે, જે તેને શક્ય સાથે બે પરિણામો મેળવવા માટે બનાવે છે માં મોનીટર કરવામાં આવે છે. સંશોધન કાર્યક્રમ બે ડઝન મુદ્દાઓ નીચેના વિસ્તારોમાં સમાવેશ થાય છે:

- પછી ભલે વ્યક્તિ બતાવે વાતચીત ઇચ્છા, મૈત્રીપૂર્ણ સંપર્કો સ્થાપિત કરવા માટે;

- એકલતા ના સમય મિત્રો વચ્ચે પસંદ નથી;

- એક અજાણ્યા સમાજમાં ઝડપથી ટેવાયેલા હોય;

- વિનંતીઓ અને અન્ય શુભેચ્છાઓ જવાબ આપવા માટે તૈયાર છો;

- પછી ભલે સામાજિક પ્રવૃત્તિઓ, જાહેર સંબોધનનો તરફ હકારાત્મક વલણ;

- તેઓ અજાણ્યા અને અજાણ્યાની એક વર્તુળ માં આરામદાયક લાગે નથી;

- તે કેવી રીતે સરળ જાહેર પ્રેક્ષકોને ભાષણ આપવામાં આવ્યું છે.

પ્રશ્નો પોતાને ધ્યાનમાં વાસ્તવિક વર્તન અને રિસ્પોન્ડન્ટ અનુભવ લેવા તૈયાર કરવામાં આવે છે.

પ્રશ્નાવલી સંસ્થાકીય ભાગ મકાન સિદ્ધાંત

તેના ભાગ માટે, કાર્યક્રમ સંશોધન સંસ્થાકીય aptitudes બનાવી રહી છે કેટલાક વિવિધ ધ્યાન મુદ્દાઓ સમાવેશ થાય છે. સીબીએસ - ટેકનિક છે કે સંસ્થાકીય અને લક્ષણ માટે પરવાનગી આપે છે માનવ ક્ષમતા, કારણ કે આ દિશામાં પ્રશ્નો નીચે આપેલા સામગ્રી ધરાવે છે:

- ઝડપ અને અસામાન્ય પરિસ્થિતિઓમાં નેવિગેટ કરવા માટે ક્ષમતા;

- કોઠાસૂઝ, ખંત અને નિયમોની;

- સંસ્થાકીય પ્રવૃત્તિ ઝોક;

- ચુકાદો અને ક્રિયા, સ્વ-ટીકા સ્વતંત્રતા;

- સંપર્કમાં;

- સામાજિક પ્રવૃત્તિઓ, sociability સાથે સંબંધિત છે.

પ્રશ્નાવલિ પણ સંસ્થાકીય ધ્યાન બે ડઝન મુદ્દાઓ સમાવેશ થાય છે, તે અભ્યાસ આ ક્ષેત્ર માટે પૂરતી માહિતીપ્રદ બનાવવા.

લોકપ્રિય તરકીબો તકો

તાજેતરમાં જ માત્ર કારકિર્દી માર્ગદર્શન ક્ષેત્રમાં ઉપયોગ ખૂબ જ લોકપ્રિય પદ્ધતિ બની ગયું છે. યોગ્ય પ્લેસમેન્ટ અને કાર્યક્ષમ ઉત્પાદન પેટાજૂથો રચના માટે અરજી વાઈડ શક્યતાઓ તપાસ પદ્ધતિ પણ સીબીએસ બનાવે છે. ટેકનિક હુકમ ઔદ્યોગિક સંઘર્ષને રોકવાની અને ઉત્પાદકતા સ્તર વધારવા માટે રચનાત્મક પ્લેસમેન્ટ માટે સક્રિય માનવ સંસાધન વિભાગો અને સ્ટાફ મનોવિજ્ઞાની કંપનીઓ લાગુ કરવામાં આવી છે. આ અંત માટે, સીબીએસ ઉત્તરદાતાઓના વરિષ્ઠ કેટેગરી હેઠળ સુધારો કરવામાં આવ્યો હતો, જ્યારે ક્રિયા સિદ્ધાંત અને પ્રશ્નાવલિ પ્રશ્નો સંખ્યા જાળવી રાખે છે. પ્રશ્નો પોતાને લખાણ કરતાં સહેજ જુદા શબ્દો જ અર્થમાં દિશામાં છે. નિષ્ણાતો જ નામ "ક્યુબ્સ કોસ" સાથે અન્ય પદ્ધતિ ઇશારો કરે છે. આ ટેકનીક એક જ દિશામાં છે, તે રિસ્પોન્ડન્ટ રચના સ્તર નક્કી કરવા માટે મદદ કરે છે અવકાશી વિચારસરણી. ફેરફાર પદ્ધતિ સીબીએસ-2 કહેવાય છે, સીબીએસ-1 સાથે, તેમણે ઔદ્યોગિક વિસ્તારો અને વિદ્યાર્થી સંશોધન સક્રિય ફેલાવો અને એપ્લિકેશન મળ્યો હતો.

વિદ્યાર્થીઓ અને સંસ્થાઓ કર્મચારીઓ માટે પદ્ધતિ

વિદ્યાર્થી અને ઉત્પાદન ટીમો અને વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાતી તપાસ પદ્ધતિ સીબીએસ-2 જૂથો રચના. ઉત્તરદાતાઓના વરિષ્ઠ શ્રેણી માટે "પ્રત્યાયનના અને સંગઠનાત્મક ઝોક" પદ્ધતિઓ એક જ દિશામાં વિષયોમાં સીબીએસ-1 સૂત્ર મુદ્દાઓ અલગ છે. અભ્યાસ પરિણામો અર્થઘટન બંને પદ્ધતિઓ જ કરવામાં આવ્યું હતું. કિંમતો પ્રક્રિયા દરમિયાન મેળવી જ આંકડાકીય રેંજ છે. ઉત્તરદાતાઓ દ્વારા સ્કોર પોઇંટ્સ "બહુ નીચા" "ઉચ્ચ" થી વિભાગમાં પાંચ સ્તરમાં વિતરિત કરવામાં આવે છે, અને તે નિરપેક્ષપણે માનવ અને communicability સંસ્થાના ડિગ્રી આકારણી મદદ કરે છે.

નીચા ભાવે મેળવી કિંમતો

માહિતી પછી પ્રક્રિયા પરિણામ 0.2 બંને માપદંડ માટે 1.0 હોઈ શકે છે. 1 થી 5 ના સ્કોર સાથે સરખામણી પોઇન્ટ, મદદ સાથે વર્ગીકરણ સમજવા અને સૂચકો ના ગુણાત્મક લક્ષણો વ્યાખ્યાયિત કરે છે. ઉત્તરદાતાઓ જે "1" અને તેથી "નીચા સ્તર" નું રેટીંગ છે, વાતચીત અને સંસ્થાકીય નિપુણતા અભિવ્યક્તિ દ્વારા અત્યંત ગરીબ છે. આવા લોકોને વ્યક્તિગત પ્રવૃત્તિઓ અસરકારક હોય છે, પરંતુ ટીમના સંયુક્ત કાર્ય જૂથ કામગીરી આવા કર્મચારીઓ પર વિશ્વાસ મૂકીએ ન જોઈએ. વિષયો જે "સરેરાશથી નીચે" ના સ્તરે અને એક નિયમ તરીકે "2" ના સ્કોર નક્કી લગભગ પહેલ ન હોય તો, સાથે હાર્ડ લક્ષી અનિશ્ચિત પરિસ્થિતિમાં, વિચારના પૂરતી ઝડપ ન હોય ત્યારે નિર્ણયો સંપર્કમાં આવે અનિચ્છા હોય છે. જેઓ એક "સરેરાશ" સ્તર અને સ્કોર "3" પર નિર્ણય કર્યો છે વાતચીત કરવા માટે સ્થિર ક્ષમતા અને એક જૂથ આયોજન કરવાની ક્ષમતા છે. આવા લોકો સામાન્ય રીતે તદ્દન sociable છે, સંપર્કો સ્થાપિત કરવા માગી રહ્યું, પરંતુ ઝડપથી સંયુક્ત સાહસમાં રસ, ઔદ્યોગિક અને જાહેર કાર્યક્રમો નિર્ણય ગુમાવી શકો છો. વર્તમાન આ લોકો સંભવિત પ્રેરણા વધી એક જૂથ કામ વિકસાવવા માટે લક્ષમાં રાખવી જ જોઇએ. વર્ગીકરણ પ્રક્ષેપી પ્રશ્નાવલિ "પદ્ધતિઓ સીબીએસ," એક લેખક Podmazin પણ characterological વર્ણન અને આયોજન સંચાર ઉત્તરદાતાઓ વલણને "ઉચ્ચ" સ્તર ધરાવતું હોવા રજૂઆત કરી હતી.

ઉચ્ચ સ્તરના સૂચકો અર્થઘટન

વિષયો જે "4" ના સ્કોર પ્રાપ્ત થઈ છે માં "હાઇ" સ્તર, માનવ ક્ષમતા વિશે વાત અસરકારક રીતે એક ટીમમાં કામ પોતાને ટીમના સભ્યો વચ્ચે સહકાર આયોજન અધિકાર, નિર્ણયો પર્યાપ્ત પહેલ છે. "5" ના સ્કોર સાથે ઉત્તરદાતાઓના "અત્યંત મોટા પાયે" સ્તર સૂચવે નેતૃત્વ ગુણો વિષય, પોતાની ઇચ્છા અને ઉત્પાદન સહિત સંપર્ક, સ્થાપિત કરવા માટે ઇચ્છા. આ લોકો ઔદ્યોગિક સમસ્યાઓ, અસામાન્ય પરિસ્થિતિઓમાં લીડ લેવા માટે તૈયાર ના ઉકેલ સાથે એક ઉત્તમ કામ કરે છે. પૂરતી માન્યતા અને પરિણામો વિશ્વસનીયતા સાથે ચેતવણી સાથે નિષ્ણાતો ખાતામાં સીબીએસ ના પરિસ્થિતીની પદ્ધતિ ડિગ્રી લેવી જોઈએ. ટેકનિક અભ્યાસ સમયે વિશ્વસનીય પરિણામ બતાવે છે. પરિણામ વ્યક્તિ સાથે જ્યારે વ્યવસ્થિત કામ બદલવા સંચાર અને સંગઠનાત્મક કૌશલ્યો વિકસાવવાની શકે છે.