સંગઠન અને ઉત્પાદન આયોજન: લોજિસ્ટિક્સ વ્યવસ્થાપન એન્ટરપ્રાઇઝ માં ખર્ચ

સંસ્થા અને ઉત્પાદન આયોજન, સ્પર્ધા, ગુણવત્તા નિયંત્રણ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ કોમ્પ્યુટરાઇઝેશન, ખોરાક માટે ગ્રાહકો જરૂરિયાત શરતો ફેરફારો - આ તમામ જરૂરીયાતો ઉત્પાદન ખર્ચ અસરકારક અંકુશ જરૂરી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ સાહસો. સંગ્રહ કિંમત ઘટાડવા, પરિવહન કામગીરી સ્પર્ધકો અને બજાર સંબંધો સિસ્ટમમાં નેતૃત્વ વચ્ચે એન્ટરપ્રાઇઝ સ્થિતિ વધારો કરે છે. આ કિસ્સામાં સંસ્થા અને ટેકનોલોજી ઉદ્યોગ, ખર્ચમાં આદર સાથે શ્રેષ્ઠ ઉકેલ પસંદગી દ્વારા ભજવવામાં જરૂરી લોજિસ્ટિક્સ કામગીરી.

લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ વેરહાઉસિંગ, પરિવહન, પ્રાપ્તિ, સંગ્રહ અને ઓર્ડર માહિતી પ્રક્રિયા સાથે સંકળાયેલ હોય છે. સામગ્રી અનુસાર તેઓ ઉત્પાદન ખર્ચ, વિતરણ માટે પરિવહન ખર્ચ અને માલ રવાનગી મળતાં આવે છે. વર્તમાન એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્થા ઉત્પાદન, તેની પરિવહન અને ગ્રાહકને ડિલીવરી કરવા માટે એક નવી ઉત્પાદન તૈયારી સમસ્યાઓ જેની ઉકેલ એન્ટરપ્રાઇઝ નાણાકીય સાધનો અસરકારક ઉપયોગ તેની ખાતરી કરવા માટે જરૂરી છે એક નોંધપાત્ર સમૂહ છે.

પરિવહન ખર્ચમાં મેનેજમેન્ટ અને લોજિસ્ટિક્સ પ્રક્રિયાઓ અમલીકરણના ખર્ચની રકમ, સામગ્રી ફ્લો અમુક મર્યાદા ચળવળ અંદર એકાઉન્ટિંગ કંપની ખર્ચ અલગ ન હોય. આ તે મુશ્કેલ તેમના સ્તર આકારણી બનાવે છે, અને લોજિસ્ટિક્સ સિસ્ટમ કાર્યક્ષમતા પર તેમની અસર વિશ્લેષણ.

લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ મુખ્ય ઘટકો યાદી સંચાલન અને ખર્ચ છે પરિવહન ખર્ચમાં. સંગઠન અને ઉત્પાદન આયોજન ધ્યાનમાં લેવા કે પરીવહન ખર્ચ પુરવઠા ચેનલો, પદ્ધતિઓ અને વિતરણ ચેનલો કામગીરી પરિણામે પેદા કરે છે. પુરવઠો ખર્ચ (LCN), ઉત્પાદન અને પ્રોસેસિંગ અથવા ઓપરેટિંગ ખર્ચ (નવમી) અને વિતરણ અને વેચાણ ખર્ચ (નવમી '): એલસી = LCN + LCQ + LCP વ્યક્તિગત સાહસો માટે તેઓ ત્રણ મુખ્ય ઘટકો સરવાળા સ્વરૂપે રજૂ કરવી જોઈએ. વર્તમાન સંસ્થા અને એન્ટરપ્રાઇઝ સ્તર પર ઉત્પાદન આયોજન, પૂરું પાડે છે જે લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ ટકાવારી અથવા ઘટક ભાગો અથવા કાચી સામગ્રી પુરવઠો એકમ દીઠ વેચાણ નાણાકીય રકમ દ્વારા નક્કી થાય છે.

લોજિસ્ટિક્સ મેનેજમેન્ટ ખર્ચમાં ચોક્કસ સિદ્ધાંતો પર આધારિત હોવી જોઈએ: ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ, ટ્રાફિક અને વેચાણ ખર્ચ સાથે સીધા સંદેશાવ્યવહાર; લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ આયોજન; આયોજન માટે માહિતી આધાર વિશ્વસનીયતા; લોજિસ્ટિક્સ રચના યુનિટ્સ માટે સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝ માં ખર્ચ અને અલગ; લોજિસ્ટિક્સ ગણતરી એક ચોક્કસ સમયગાળા માટે ખર્ચ થાય છે.

આમ, કાર્યક્ષમ સંસ્થા અને ઉત્પાદન, ઉચ્ચ ગુણવત્તા લોજિસ્ટિક્સ મેનેજમેન્ટ આયોજન Enterprise ઉતારવાની ખર્ચ, જે ઉત્પાદન અને માર્કેટિંગ પુરવઠો વિસ્તારોમાં આવરી ઘટાડીને દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે.

નવીનતા અસરકારકતા આકારણી સમસ્યા તદ્દન વૈજ્ઞાનિક કાગળો થોડી સમર્પિત કરી દીધું. સામાન્ય રીતે આ કાર્યોમાં નવીનતા રોકાણ શક્ય પ્રોજેક્ટ અસરકારકતા મૂલ્યાંકન. સ્થાનિક વિજ્ઞાન પરંપરાગત ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા સિદ્ધાંત ઉપયોગ થાય છે. આ વિષય પર પશ્ચિમી સાહિત્યમાં નવીનતા અસરકારકતા મૂલ્યાંકન કરવા અલગ અભિગમ છે. સૌથી રસપ્રદ કામ હોય, તો તમે લેખ "માપન નવીનતા કાર્યક્ષમતા", હ્યુગો Hollanersa (હ્યુગો Hollanders) અને Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), જે યુરોપીય દેશોમાં સંખ્યાબંધ નવીનતા કામગીરી વિશ્લેષણ દ્વારા કહી શકો છો. અભ્યાસ વપરાયેલ ડેટા આચ્છાદન વિશ્લેષણ (ડીઇએ) - એક પદ્ધતિ સિદ્ધાંતો પર આધારિત રેખીય પ્રોગ્રામિંગ, ઉત્પાદન એકમો સંબંધિત કાર્યક્ષમતા નક્કી કરવા માટે રચાયેલ, કારણ કે નિયુક્ત (DMU - નિર્ણય બનાવી એકમ).