વ્યવસાય પ્રદર્શન પરફોર્મન્સ એનાલિસિસ

ઘણા આધુનિક અર્થશાસ્ત્રીઓ અને સાહસિકો વારંવાર બિઝનેસ કામગીરી જેમ કે વસ્તુ અંગે પ્રશ્નો પૂછવામાં. થીમ તેના ચોક્કસતા કારણે બદલે મુશ્કેલ છે. તે કાર્યક્ષમતા ખૂબ ખ્યાલ વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. સરળ શબ્દો માં કહીએ તો, અમે એક ગુણાત્મક અથવા કોઈપણ પ્રવૃત્તિમાં હકારાત્મક પરિણામ વિશે વાત કરશે. તેના ભાગરૂપે આ સાચું છે.

જો કે, આવા મુદ્દાઓ, ઊંડા સંશોધન વિષયો જરૂરી છે, કારણ કે અસરકારકતા મૂલ્યાંકન બિઝનેસ માત્ર પ્રવૃત્તિ મૌખિક વર્ણન, પણ પરંપરાગત આર્થિક અને ગાણિતિક સૂત્રો વિવિધ સમાવેશ થાય છે જોઈએ. તેમ છતાં, તે સમજવા માટે પ્રયાસ કરો.

અસરકારકતા

આ શબ્દ આર્થિક અર્થ પ્રાપ્ત પરિણામો લાગતા ખર્ચ ગુણોત્તર દ્વારા દર્શાવવામાં આવે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તેના પરિણામે ખર્ચ દ્વારા વિભાજિત.

અહીં એક ઉદાહરણ પ્રયાસ કરીએ: કંપની મેટલ ઉત્પાદનો પ્રક્રિયા સાથે સંકળાયેલી છે. 100 ભાગો પ્રક્રિયા કરવામાં આવી છે. એક ટુકડો અંતિમ કિંમત - 2 રુબેલ્સને. 1 રૂબલ - પ્રક્રિયા આદર સાથે એક ટુકડો ખર્ચ. તે તારણ આપે છે કે આ ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા 1 સમાન હશે.

આ એક તુચ્છ ઉદાહરણ છે. હકીકત એ છે કે તે માત્ર નથી અને નથી હંમેશા આધુનિક વ્યાપાર આંકડા સમજી અસરકારકતા.

આ વેચાણ અને નફાકારકતા સંખ્યા, અને તે પણ ઉત્પાદન ઉત્પાદનો નંબર હોઈ શકે છે. આવી આકારણી એકદમ સાંકડી અભિગમ જરૂરી છે.

પ્રત્યેક શાખા તેના પોતાના હોઈ શકે છે કામગીરી સૂચકો બિઝનેસ, જે વ્યવહારિક કે ખ્યાલ એક ચોક્કસ વ્યાખ્યા આપી પરવાનગી આપતું નથી.

તમે ઉદાહરણો પર પાછા આવો અને આઇટી કંપનીઓ લેતા નથી, તો તેની અસરકારકતા સુરક્ષિત દર્શક પહોંચને, અથવા વપરાશકર્તાઓની સંખ્યા દ્વારા મૂલ્યાંકન કરી શકાય છે. જો આપણે માર્કેટિંગ એજન્સી ધ્યાનમાં, જેમ પ્રેક્ષકોને કવરેજ તરીકે કેટલાંક સૂચકાંકો, પગલાં અસરકારકતા હોઈ શકે છે.

તે બિઝનેસ કાર્યક્ષમતા કે માનવામાં આવે છે - તે સ્થિર અને કોઈપણ સમસ્યાઓ વિના સારી રીતે કામ કરે છે.

મૂલ્યાંકન

જ્યારે બિઝનેસ મૂલ્યાંકન ગુણાત્મક અને જથ્થાત્મક સંકેતો એક વિશાળ જથ્થો ઉપયોગ કરે છે. તમે તેના પોતાના બિઝનેસ પ્રક્રિયાઓ કિંમત સમાવેશ થતો નથી એક અલગ ઉત્પાદન અને મિલકત સંકુલ તરીકે કંપની આકારણી કરી શકો છો. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, એક મિલકત શાબ્દિક માનવામાં આવે છે. અન્ય બિઝનેસ મૂલ્યાંકન પદ્ધતિઓ કાર્યકારી મૂડી આવક Enterprise કિંમત ચોખ્ખી આવક, વિકાસ અને અન્ય ઘણા પાસાઓ માટે સંભવિત છે કે જે ઘણી વાર અવગણવામાં આવે છે સમાવેશ થાય છે હોવાનું મનાય છે.

વધુ સંપૂર્ણપણે ઉદાહરણ માટે, બિઝનેસ વ્યાવસાયિક સલાહકારોની કરવા માટે સક્ષમ છે કાર્યક્ષમતા આકારણી, જેમ કેપીએમજી અથવા ડેલોઇટ જેવી પેઢીઓમાં. તેઓ પણ મોટા ભાગના વિદેશી આંકડો વિશ્લેષણ અને યોગ્ય નિર્ણય કરવા માટે બિઝનેસ માલિક મદદ કરવા માટે સક્ષમ છે.

કાર્યક્ષમતા વધે

દરેક એન્ટરપ્રાઇસ તેની જીવન ચક્ર ધરાવે છે, અને તે સમય પગલું હતું જેના પેઢી સ્થિત થયેલ છે તે નક્કી કરવા માટે મહત્વનું છે. જો આપણે ધ્યાનમાં બિઝનેસ જીવન ચક્ર Adizes (નર્સિંગ, યુવાનો સક્રિયતા, સ્થિરતા વૃદ્ધત્વ અમલદારશાહી અને છેવટે મૃત્યુ) વર્ગીકરણ લે છે, તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ સમય મંચ જે એન્ટરપ્રાઇઝ સ્થિત થયેલ છે તે નક્કી કરવા માટે છે. કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે વધુ માર્ગો સ્ટાફ અને મેનેજર સંકલિત ક્રિયાઓ પર આધાર રાખે છે કરશે. ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ સમય કટોકટી દૂર કરવા માટે અથવા તેને થતું અટકાવવામાં મદદ કરે છે.

બિઝનેસ કામગીરી સુધારવા માટે પ્રમાણમાં સરળ વસ્તુઓ સમાવેશ થાય અન્ય ક્લાસિક રીતે ઉત્પાદન ગુણવત્તા, ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશન પર કામ ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા ગમે છે.

ઘણું ધ્યાન તમારા ભાગીદારો અને સપ્લાયર્સ માટે ચૂકવણી કરવી જોઇએ. વધુમાં, ધંધામાં હેરફેર માળખાં પરિચય પણ હકારાત્મક તેની અસરકારકતા પર અસર.

વિશ્લેષણ

ખાસ કરીને, આ વિભાગ તેના ઉદ્યોગમાં કંપનીના વર્ણન કરે છે. બિઝનેસ કામગીરી વિશ્લેષણ જેમ કે તે ઉત્પાદનો વોલ્યુમ અને બજાર હિસ્સાની માહિતી ચૂકવવામાં ધ્યાન ઘણો જરૂરી છે. વધુમાં, ઘણી વખત એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા ઉત્પાદિત માલ માટે માગ સ્તર વિશ્લેષણ કર્યું. આ પણ કર્મચારીઓ, સાધનો અને અન્ય ઉત્પાદન પરિબળો નંબર સમાવેશ થાય છે.

પ્રવૃત્તિ સેવાઓની જોગવાઈ સાથે સંબંધિત છે, તો પછી સમાન કંપનીઓ, પ્રાપ્યતા, ભાવ પરિબળો તુલના.

વધુમાં, બિઝનેસ કામગીરી મૂલ્યાંકન એકાઉન્ટિંગ અને મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ, અને અન્ય સૂચકો એક ઓડિટ સમાવેશ થાય છે.

નાના વેપાર માટે સરળ તકનીકો

નાના વેપારો માટે, ત્યાં વ્હીલ રિઈન્વાઈટિંગ ન કરવો જોઇએ. જાતે બિનજરૂરી જટિલતા શોધ કરો. તમે એક બેંક લોન જરૂર ન હોય તો, અને વસ્તુઓ પ્રમાણમાં સારી રીતે ચાલી રહ્યું છે, જે તેના વળતર અને અન્ય તદ્દન આધુનિક પદ્ધતિઓ તેની વિશાળતા અને સમસ્યાઓને કારણે કે જે નાના બિઝનેસ અસરકારકતા નક્કી કરવા માટે અયોગ્ય છે ડિસ્કાઉન્ટેડ દર વિવિધ પર સમય બગાડો નથી સારો છે.

આવા કિસ્સાઓમાં તે ઉદાહરણ તરીકે, નફાકારકતા, અથવા ઇક્વિટી ગુણોત્તર અને કાર્યકારી મૂડી માટે, જેમ કે ક્લાસિક સંકેતો, વાપરવા માટે વધુ સારું છે.

તે નક્કી કરવા માટે તમે કેવી રીતે કરી રહ્યા છીએ, તે SWOT-વિશ્લેષણ હાથ ધરવા માટે વધુ સારી છે. "શક્તિઓ", "નબળાઈઓ", "તકો" અને "ધમકીઓ": સંક્ષેપનો આ શબ્દો conceals. બોર્ડ અથવા ચાર કૉલમ એક શીટ વિભાજિત અને નીચે દરેક વસ્તુ કે કેટલાક તમારા બિઝનેસ સાથે જોડાયેલ રીતે છે ત્રણ ઉદાહરણો લખવા માટે પૂરતી. કદાચ તમે કેટલીક વિગતો શોધવા કરશે કે સ્પષ્ટ સમસ્યાઓ, જે પૂરતો સમય ન હતી, અને એક નવી ઉપયોગી માહિતી અને બિઝનેસ કાર્યક્ષમતા સુધારવા વિશે જાણવા માટે - તે વ્યવહારીક પર્યાય છે.

પ્રોજેક્ટ મૂલ્યાંકન

તમે એક પ્રોજેક્ટ આર્થિક શક્યતા વિષય સ્પર્શ, તો પછી તે સૂત્રો મોટી સંખ્યામાં અને લાગુ પડે છે એક શક્યતા અભ્યાસ તેમના માટે છે. એક સમાન અભિગમ જ્યારે બિઝનેસ યોજના અસરકારકતા વિચારણા કરવામાં આવે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, કોઈપણ પ્રોજેક્ટ માટે પ્રક્રિયા કરવા પહેલાં, તે ઘણીવાર અંદાજ છે આર્થિક અસર. પછી ભલે તે એક વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિ ન હોય તો, પરિણામ આખરે ખર્ચ આવરી અને હકારાત્મક હોવો જ જોઈએ. અન્યથા, આ પ્રોજેક્ટ શક્ય રહેશે નહી.

પ્રોજેક્ટ મૂલ્યાંકન મુખ્ય સૂચક છે માટે વર્તમાન મૂલ્યએ રોકડ સ્ત્રોત છે, એટલે કે રોકાણનું ભાવિ મૂલ્ય, આવો ફુગાવો કારણ કે પરિબળોને ધ્યાનમાં લીધા. આ સૂત્ર તરીકે ઓળખવામાં આવે છે માટે NVP, તે તદ્દન સમજવા મુશ્કેલ છે, તેથી તે રોકાણ વ્યવસ્થાપન પુસ્તક માટે અભ્યાસ કરવા માટે વધુ સારું છે. વધુમાં, બિઝનેસ પ્રોજેક્ટ કાર્યક્ષમતા વિવિધ કામગીરી પ્લેબેક અને અન્ય નિષ્ણાત પદ્ધતિઓ સમાવેશ થાય છે.

વ્યાપાર આયોજન

ક્યારેક તે અલગ વિસ્તારમાં અલગ છે. તમે તમારા વ્યવસાય વિકસાવવા માટે પસંદ કરો તો, તમે વ્યવસાય યોજના જેવી દસ્તાવેજ જરૂર છે.

એક બળપૂર્વક નિયત સ્વરૂપો અભાવ ઘટાડવા માટે ભલામણો વધુ એક શ્રેણી જોતાં, કારણ કે એક બિઝનેસ યોજના અસરકારકતા તેના સક્ષમ ફિલિંગ મોટે ભાગે આધાર રાખે છે.

અનેક રીતે તે શક્યતા અભ્યાસ સમાન છે. એક નિયમ તરીકે, બિઝનેસ યોજના માં સૂચિત બિઝનેસ, તેના લક્ષ્યાંકો અને હેતુઓ પ્રકૃતિ વર્ણવે છે. પણ પ્રવૃત્તિ તમારા પ્રકાર પર ચોક્કસ દૃષ્ટિકોણ રચના, પછી ભલે તે વેપાર, સેવાઓ અને કાર્યો વલયની છે. બાદમાં કિસ્સામાં, તમે SRO જોડાવા માટે જરૂર પડી શકે છે. તે સ્વ-નિયમનકારી સંસ્થા છે, તે દાખલ કરશે નોટરી કરાવતા, વકીલો અને ઇજનેરો. ઘણા બાંધકામ માટેની આવી કોઈ સંસ્થામાં સભ્યપદ કામ કરે છે - પેઢી જવાબદારી.

વધુમાં, તમારા વ્યવસાય યોજના પ્લેબેક સમય, અલગ દૃશ્યો અને વિકાસશીલ વિચારો ભવિષ્ય લખાશે જોઈએ.

પ્રદર્શન વ્યવસ્થાપન

આવા મોડલ બોલતા વારંવાર સમય વ્યવસ્થાપન અને ગોલ સેટિંગ સંબંધિત વિદેશી તકનીકોનો સમાવેશ થાય છે. વધુમાં, આ વિસ્તારમાં વ્યૂહાત્મક આયોજન સાથે સંકળાયેલા છે. સિસ્ટમ મેનેજમેન્ટ કાર્યક્ષમતા: તે શું અનુસરે છે. સામાન્ય રીતે, તેને ક્લાસિક સ્માર્ટ માપદંડનો ઉપયોગ કરીને જેમ કે સમય વ્યવસ્થાપન, સામાન્ય બેઠકો, તેમજ સુયોજિત ગોલ મેનેજમેન્ટ ટેકનિકોનો છે. તમે અનુમાન લગાવ્યું હોઈ શકે છે, દરેક અક્ષર એક વિદેશી શબ્દ લક્ષ્ય સેટિંગ સંબંધિત છે પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. જેમ કે: ચોક્કસ - ચોક્કસ (સંસ્થા માટે ઉપયોગી); માપી - માપી (આંકડા માં, ઉદાહરણ માટે, 10 દિવસમાં 5 ટુકડાઓ); મેળવેલું - (શક્ય હોય, શારીરિક શક્ય); સંબંધિત - (પ્રસંગોચિત); સમય-આધારિત (સ્પષ્ટ સમય ફ્રેમ).

એકંદરે, સ્માર્ટ માપદંડ પદ્ધતિ બંને કર્મચારીઓ અને કંપનીઓ માટે ખૂબ જ ઉપયોગી તરીકે મેનીફેસ્ટ. તે વિવિધ શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ, મોટા કોર્પોરેશનો, અથવા તો એક નાના બિઝનેસ માટે વપરાય છે. તેની સાદાઇ કારણે સુધારવા માટે મદદ કરે છે પ્રદર્શન વ્યવસ્થાપન બિઝનેસ.

ત્યાં અન્ય તકનીકો છે. ઉદાહરણ તરીકે, વિઘટન. વિચિત્ર શબ્દ થોડો ડર રીડર, જોકે, જેથી મુશ્કેલ નથી હોઈ શકે છે. આ પ્રક્રિયાના સાર - નાના ઘટકો, સામાન્ય કામદારો સ્તર સુધી કે અલગ બિઝનેસ કાર્યો ભાગલા છે. તે તારણ આપે છે કે સમગ્ર કંટ્રોલ સિસ્ટમ ટોચ નીચે, શું ધ્યેય સાથે શું કરવું છે દ્વારા અસરગ્રસ્ત થી તૂટી જાય છે, તેના તમામ શાખાઓ. ક્યારેક વિઘટન સૌથી લાંબી સમસ્યા ઉકેલવા માટે મદદ કરે છે.

સૂચકો

ત્યાં હુકમ ચોક્કસ બિઝનેસ કામગીરી આકારણી કોઈ સાર્વત્રિક અથવા સામાન્ય સંકેત આપે છે. કંપનીઓ સ્વતંત્ર રીતે આ આંકડાઓ બનાવો. તેઓ KPI કહેવામાં આવે છે. ઇંગલિશ માં સંક્ષેપ છે, જે અનુવાદ છે, અને "કી કામગીરી સૂચકો" માટે વપરાય છે.

KPI ચોક્કસ પ્રવૃત્તિ તમામ મુખ્ય પાસાઓ સમાવેશ થાય છે જોઈએ, ઉદાહરણ તરીકે, તે પૂર્ણ ઓર્ડર સંખ્યા હોઈ શકે છે.

ફરીથી, બિઝનેસ પ્રક્રિયાઓ કી બોનસ નિર્દેશકોની - એક સંપૂર્ણપણે પ્રવૃત્તિ ડેટા દરેક પ્રકારના માટે કસ્ટમાઇઝ છે. સૌથી મહત્વપૂર્ણ નિયમ છે કે તેઓ જથ્થાત્મક માપી છે. ઉદાહરણ તરીકે, પાંચસો એપ્લિકેશન્સ અથવા ઓર્ડર્સ.

ત્યાં પણ ક્લાસિક KPI, જે ઘણા કંપનીઓ-જાયન્ટ્સ દ્વારા ઉપયોગમાં છે. આ વર્તમાન આંકડા સમાવેશ થાય છે, બજારમાં ઉત્પાદનો વોલ્યુમ NPV (નેટ એસેટ વેલ્યુ), કર્મચારી કાર્યક્ષમતા દીઠ ગણતરી તરીકે.

નિર્દેશકોની ખૂબ હોઈ શકે છે.

ભલામણો

બિઝનેસ કામગીરી - આ મેટ્રિક્સ અને અહેવાલો નથી. તેઓ અલબત્ત, કંપની કામગીરી ખૂબ જ મહત્વની ભૂમિકા ભજવે છે. જોકે, તે યાદ જોઇએ કે પ્રથમ પરિણામ દેખાય છે, અને પછી માપવા અને રિપોર્ટિંગ. અનેક મોટા કોર્પોરેશનો હકીકત એ છે કે KPIs પીછો, અને ટોચની મેનેજમેન્ટ કંપનીના વાસ્તવિક વિકાસ રોકાયેલા ન હતી કારણે નિષ્ફળ રહ્યા છે. કોઇ પણ કોર્પોરેશન - નાણાકીય નિવેદનો - તે મુખ્યત્વે લોકો અને સંચાર, અને માત્ર પછી છે. અલબત્ત, કંપનીના ટર્નઓવર કારણ કે કોઈ પેઢી તે વિના કામ કરશે નહીં, પરંતુ વધુ મહત્ત્વની છે, જ્યારે કર્મચારીઓ રિયલ બિઝનેસ ચાલે છે મહત્વનું છે.

શરૂઆતો જેમ સરવૈયા, કર અહેવાલ, શ્રમ કાયદા તરીકે વધુ સરળ વસ્તુઓ અનુસરો મહત્વપૂર્ણ છે. તે બિઝનેસ પર્યાવરણ માટે સ્વીકારવાનું મહત્વપૂર્ણ પહેલાં તમે સંલગ્ન અભિવ્યક્તિ ઔપચારિક અર્થમાં બિઝનેસ કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે છે. તમારા વેપાર કામગીરી કરતું હોય તો તે સારું છે. આ કિસ્સામાં, તમે વિકાસ કરવાની જરૂર છે. પરંતુ જો ત્યાં કટોકટી છે કોઇ KPI સાથે રાહ જુઓ અને વધુ મહત્વપૂર્ણ સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે વધુ સારી છે.

અન્ય તકનીકો

બિઝનેસ કાર્યક્ષમતા સુધારવા વિવિધ નિર્દેશિકાઓની અને સૂત્રો સાથે સંકળાયેલ કોઇપણ મુશ્કેલીઓ વગર શક્ય છે. ઉપર દર્શાવ્યા મુજબ, SWOT-વિશ્લેષણ પ્રકાર સરળ પદ્ધતિઓ KPI ઓપરેટિંગ સમય કરતાં વધુ આપવા સક્ષમ છે. વધુમાં, જેમ કે GAP-વિશ્લેષણ કારણ કે કોઈ ઓછી રસપ્રદ યુકિતઓ છે.

ઇંગલિશ અનુવાદ ગેપ GAP થી. પદ્ધતિ સાર સરળ છે. વર્તમાન પરિસ્થિતિ લેવામાં, ઉદાહરણ તરીકે, વેચવામાં સેવાઓ નંબર અને સમાન યોજના અગાઉથી ઘણા મહિનાઓ. આગામી સમય અંતરાલ ગણવામાં આવે છે, તે સમય ધ્યેય ગયા થી ગણાય છે. પછી સંચાલકો તેને સુધારવા માટે ધ્યેય હાંસલ કરવાની પ્રક્રિયા મોનીટર અને ભવિષ્યમાં સમાન પરિસ્થિતિઓમાં માટે ડેટા સાચવવાની જરૂર છે.

અન્ય સમાન અસરકારક પદ્ધતિ જંતુ-વિશ્લેષણ છે. તે પર્યાવરણ રાજકીય, આર્થિક, સામાજિક અને તકનિકી બાબતો બતાવે છે. આ ટેકનીક રસપ્રદ છે કારણ કે તે તમારા વ્યવસાય વધવા માટે નવા છે, જે અગાઉ કોઇનું ધ્યાન તકો અપ ખોલી શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, ટેકનોલોજી કે ઉત્પાદન ખર્ચ, અથવા કોઈપણ સામાજિક પાસું છે કે જે તમારા ઉત્પાદનો સંબંધમાં માંગ પર અસર કરશે ઘટાડવા ઉદભવ. આ તકનીકોનો બધા ઘણીવાર સ્પષ્ટ ઉઘાડી પરવાનગી આપે છે.

પરિણામો

ઘણાં અધિકારીઓ તાર્કિક ભૂલ બનાવવા માટે, માનતા હતા કે પ્રગતિ અહેવાલ વધુ મહત્વપૂર્ણ કામ પોતે કરે છે. આમ છતાં, કંપનીના પેદા ઉત્પાદનો નેટ એસેટ વેલ્યુના સારા ભોગે નથી, અને હકીકત એ છે કે તેઓ ઉત્પાદન કાર્ય હાથ ધરવા માટે કારણે છે. કાચો માલ, પ્રોસેસ અને પેક ખરીદો, તે લોજિસ્ટિક્સ સિસ્ટમો છે, અને પરિણામે ઉત્પાદન પ્રીમિયમ પર વેચવામાં આવે છે. પરંતુ આ ક્ષણો પછી તે જવાબદારી વિશે વાત કૃત્રિમ બિઝનેસ કાર્યક્ષમતા આ સંકેતો ચડાવવું માટે મહત્વપૂર્ણ છે. તે જગ્યાએ તેના આકારણી કરતાં, સિસ્ટમ ની કામગીરી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.

આમ, બિઝનેસ કાર્યક્ષમતા - તે માત્ર ચોખ્ખી ખર્ચ પરિણામ, પણ દર્શાવે છે કે કેવી રીતે સારી રીતે એક સંસ્થા ચલાવે વિવિધ સૂત્રો, તેના વ્યવસ્થાપન માટે વિકલ્પો ડઝનેક, અને તેના ભવિષ્ય, ઉદાહરણ તરીકે, સ્પર્ધાત્મક પર્યાવરણ અને વિકાસ છે.

તમે બિઝનેસ આવું કરવાનું નક્કી કર્યું હોય, તો તમે ન કાગળ, એટલે કે બિઝનેસ બાંધકામ ચાવીરૂપ ભૂમિકા લેવાની જરૂર છે. પ્રવૃત્તિ પ્રકાર પસંદ સપ્લાયર્સ માટે શોધ કરશો, લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો વિશ્લેષણ, ઓફિસ અને માર્કેટિંગ પ્રવૃત્તિઓ માટે સ્થળ પસંદગી - કે મહત્વનું છે.