વિશ્લેષણ મોટેથી breakeven

બજારમાં ઉગ્ર સ્પર્ધા આધુનિક પરિસ્થિતિમાં ખૂબ સંબંધિત વલણ વિશ્લેષણ બ્રેક-ઇવન દરેક એન્ટિટી છે. આજે કંપનીના બ્રેક-ઇવન વિશ્લેષણ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ નિયંત્રણ પદ્ધતિ છે. તે પ્લાન્ટ ખાતે પ્રવર્તમાન નાણાકીય પરિસ્થિતિ યોગ્ય આકારણી માટે વપરાય છે. તે નાણાકીય સૂચકાંકો કામગીરી ટ્રૅક કરવા અને કંપનીના વિકાસ ધ્યાનમાં રાખીને પગલાં સમૂહ વિકાસ માટે પગલાં સમાવેશ થાય છે. અન્ય શબ્દોમાં, બ્રેક-ઇવન વિશ્લેષણ અમારી સમય તે પૂર્વશરત અને ઔદ્યોગિક સંગઠન આર્થિક વિકાસ ડ્રાઇવિંગ બળ છે. તેના આધાર પર, સ્થિરતા અને વિકાસ માટે આર્થિક વ્યૂહરચના નિર્માણ સફળતાપૂર્વક સ્થાનિક અને વિદેશી બજારોમાં બંને ધરાવે છે.

મારા વ્યવહારમાં, તોડી પણ વિશ્લેષણનું ટૂંકા ગાળાના રિસોર્સ પ્લાનિંગ પર આધારિત છે. તે સંશોધન, વિશ્લેષણ અને દરેક સંસાધન એકમ સંપાદન એક યોજના છે. આ ક્રમમાં સંભવિત લાભો ખબર કરવામાં આવે છે. અને ભવિષ્યમાં - ઉત્પાદન અને તેમના પોતાના ઉત્પાદન વધુ વેચવા માટે.

નફો અને નુકસાન રચના વગર એક ઔદ્યોગિક સાહસની પ્રવૃત્તિઓ ખોટ મફત કહેવામાં આવે છે. પરિણામે આવક તમામ જરૂરી ખર્ચ આવરી પહેલો જાય છે, અને માત્ર પછી વેચવામાં ઉત્પાદન દરેક એકમ ખેતી આ પ્રકારના નફાકારક છે. વેચાણ અને બ્રેક-ઇવન વોલ્યુમ કુલ વચ્ચે તફાવત નક્કી નફો ઝોન કહેવામાં આવે છે. ઉચ્ચ એન્ટરપ્રાઇઝ માં નફો ઝોન, મજબૂત નાણાકીય સ્થિતિ.

અસર પરાધીનતા અભ્યાસ કરવા ઉત્પાદનના વોલ્યુમ રકમ નિયત ખર્ચની, ચલ ખર્ચ જથ્થો નફો બનાવવા માટે અને બ્રેક-ઇવન ઉત્પાદન વિશ્લેષણ સાથે આવે છે.

તે ખૂબ જરૂરી અને અનુકૂળ માત્ર એન્ટરપ્રાઇઝ નાણાકીય સાધનો, પણ યોગ્ય સંચાલન માટે:

ઉત્પાદન સુવિધાઓ આધુનિકીકરણ મુ- અથવા જ્યારે નવી એન્ટરપ્રાઇઝ બનાવવામાં;

-એક ભાવો નીતિ ક્ષેત્રે માર્કેટીંગ વ્યૂહરચનાઓ વિકસાવવા;

નવી વેચાણપાત્ર ઉત્પાદન હાલના ઉત્પાદન અમલીકરણ સંબંધિત અથવા પ્રક્રિયા સાથે જૂના ઉત્પાદન રેખા દૂર નવી ઉપાયોના વિકાસમાં -માટે;

-જ્યારે તમે આઉટપુટ વોલ્યુમ બદલી;

બ્રેક-ઇવન વિશ્લેષણ મુખ્ય પાસું સમતુલા બિંદુ ઓળખવા માટે છે. અન્ય શબ્દોમાં, વેચાણની આ વોલ્યુમ, જેમાં વેચાણથી મળેલી લાગતા તમામ ખર્ચની રકમ માટે સમાન હશે શોધવા માટે છે. વધારો વેચાણની વોલ્યુમ વધુ લાભો લાવવા કરશે, અને ઘટાડો - નુકસાન અને નાણાકીય પતન તરફ દોરી જશે.

બ્રેક-ઇવન એન્ટરપ્રાઇઝ વિશ્લેષણ અનેક તબક્કામાં સમાવેશ થાય છે

પ્રથમ તબક્કામાં -on મૂલ્યાંકિત અને આંતરિક અને બાહ્ય નીતિઓ દ્રષ્ટિએ શક્તિઓ અને બિઝનેસ સાહસોના નબળાઈઓ તપાસ કરવામાં આવે છે. તમામ શક્ય ખર્ચ ઓછો, ટેક્નિકલ, ઉત્પાદન સાધનો અને વ્યક્તિઓના પર આધાર રાખે છે. સ્પર્ધકો પ્રવૃત્તિ, વેચાણ બજારમાં ટકાવારી, કંપનીઓ પર અંકુશ હતો. ધ્યાનમાં ગ્રાહકો અને અન્ય વિવિધ ઘટકોની પસંદગીઓ ટેકિંગ.

બીજા તબક્કામાં ઉત્પાદન પરિબળ ખર્ચ પર બદલાતી ભાવમાં અસર પર શક્યતા પૂર્વસૂચન ઇન. છેલ્લા સમયગાળામાં આંકડાકીય સૂચકાંકો ગતિશાસ્ત્ર. બિનતરફેણકારી ભાવ ફેરફારના કિસ્સામાં પગલાં ચર્ચા કરી હતી.

- તૃતીય તબક્કામાં ઉત્પાદન ખર્ચ. પ્રગતિ કામ આયોજિત જથ્થો. આ બધા નિયત સમાવેશ થાય ચલ ખર્ચ. જરૂરિયાતો અને ફરતા આયોજિત ઉત્પાદન વોલ્યુમ અને નિયત અસ્કયામતો ઓળખે છે. યોગ્ય રોકાણ આયોજન.

ચોથા તબક્કામાં -on દ્વારા નક્કી થાય છે બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટમાં. વધુમાં, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના સંસ્થા, કેટલાક ઉત્પાદનો પ્રકાશન જેનો અર્થ એ થાય, નામકરણ, વિવિધ ચલ ખર્ચ અને મિશ્ર વોલ્યુમ ખર્ચ આવરી શેર વિવિધ શક્યતા મુજબ અલગ ભાવો ધ્યાનમાં લેવા ખાતરી કરો.

પાંચમા અને અંતિમ પગલું -on નાણાકીય યોજના આખરીકરણ, ધ્યાનમાં બદલાયેલ ભાવ અને ઉત્પાદન વોલ્યુમ બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટમાં આધારે ગણતરી લઇ જાય છે.