ત્યાં જે કાર્યક્ષમતા પર હકારાત્મક અસર હોવી જોઇએ વિજ્ઞાન, વિકાસ ઘણો છે. તેથી, મોટા ભાગના તેમને પ્રસિદ્ધિ - તે (લેબર ઓર્ગેનાઇઝેશન) મેનેજમેન્ટ અને માર્કેટિંગ (માલ અથવા સેવાઓના પ્રમોશન) છે. તમે લાંબા સમય માટે હજુ સુધી ચાલુ રાખી શકો છો. પરંતુ ત્યાં પણ તે છે કે જેના વિશે માત્ર નિષ્ણાતો સાંભળ્યું છે. અને આ કાર્યક્ષમતાના લાગુ પડે છે. વિજ્ઞાન, તે ઘણી વખત સ્પષ્ટ રીતે શિસ્ત underrated. લેખ ભાગ તે વ્યાખ્યા આપવામાં આવશે તરીકે, વ્યવહારમાં દિશાઓ અને અમલીકરણ વર્ણવે છે. આપણે એમ કહી શકીએ કાર્યક્ષમતાના સંક્ષિપ્ત બેઝિક્સ કરે છે. તેથી, અમે આ લેખમાં વિષય પર આગળ વધો.
કાર્યક્ષમતાના શું છે અને તે શું અભ્યાસ કરવામાં આવે છે?
વૈજ્ઞાનિક શિસ્ત કે જે લોકો અને સિસ્ટમો વિવિધ ઘટકો વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ના વિચિત્રતા સાથે વહેવાર કહેવાતા, એટલે કે, તે શ્રમ પ્રક્રિયા ગણવામાં આવે છે. ત્યાં પણ "કાર્યક્ષમતાના" ની વ્યવસાય છે. જે લોકો પાસે સિદ્ધાંતો, કાયદા, માહિતી અને બાંધકામ પદ્ધતિઓ, જે આખરે માનવ સ્વાસ્થ્ય ખાતરી કરવા માટે અને સિસ્ટમ એકંદર કામગીરી ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે સક્ષમ હશે જ્ઞાન હોવું જરૂરી છે. કાર્યક્ષમતાના ડિઝાઇન પ્રક્રિયા તદ્દન મહત્વનું છે. તે જરૂરિયાતો, ક્ષમતાઓ અને લોકોના ભૌતિક ક્ષમતાઓ અંગે બધું મેળ બેસવો કે બેસાડવો કામ, ઉત્પાદન, પર્યાવરણ અને સિસ્ટમ પડકારો આકારણી. અહીં આપણે એક કચરો ડમ્પ લે છે. જો આપણે શહેરમાં મૂકી (અથવા તો રહેણાંક વિસ્તાર માં), તમે હશે:
- વધુ પર્યાવરણીય કર ચૂકવે છે.
- અસંતુષ્ટ લોકો સાથે સમસ્યાઓ ઉકેલો.
અને તે ઓછામાં ઓછા. તેથી, સ્પષ્ટ રીતે કાર્યક્ષમતા અને ઓછા સમસ્યાઓ દૃષ્ટિકોણ પરથી આપણે શહેરની બહાર કચરો ડમ્પ મૂકી સારી હશે. આમ, અમે વધુ હોય છે અને કાર્યક્ષમતાના જરૂરિયાતો પરિપૂર્ણ. પરિણામે, કાર્ય પૂર્ણ છે, અને એક ઉચ્ચ પરિણામ.
કાર્યક્ષમતાના વિસ્તારોમાં શું છે?
અમારા શિસ્ત છે, કારણ કે સિસ્ટમ લક્ષી (એટલે કે, તમામ પાસાઓ આવરી લે છે અને માનવીય પ્રવૃત્તિને ઘોંઘાટ પર કામ કરે છે), એક સારી સમજ અને કાર્યક્ષમતા તે અલગ વિસ્તારોમાં વહેંચાયેલું કરવામાં આવી છે. આમ છતાં, ઉપયોગ કાર્યક્ષમતાના અને સક્રિય સાકલ્યવાદી અભિગમ અપનાવ્યો, જે વિચારણા માટે પૂરી પાડે છે વિકાસશીલ અને એકાઉન્ટ જ્ઞાનાત્મક (માનસિક), ભૌતિક, સંસ્થાકીય, સામાજિક અને અન્ય ઘણા મહત્વના પરિબળો કે લઈ રહ્યું છે. Ergonomist વ્યવસાયી બધા ઉપર વિસ્તારોમાં મહાન જ્ઞાન (ઓછામાં ઓછી તરીકે) ધરાવતા હોવા જોઈએ. તેથી વ્યવસાય જેવા લોકો વારંવાર (અથવા અર્થતંત્રના ચોક્કસ ક્ષેત્રમાં કામ હેઠળ તૈયાર કરવામાં આવે છે , વિષય વિસ્તાર જો આપણે વિજ્ઞાન વિશે વાત). Ergonomists સતત તેમના કૌશલ્યો અને ક્ષમતાઓ વિકસિત થઈ છે. નવા વિસ્તારો બનાવવામાં પછી, અને જૂના ભવિષ્ય મેળવો. પરિબળો વિવિધ હોવા છતાં, ક્ષમતાઓ અને કાર્યક્ષમતાના જરૂરિયાતો ત્રણ વિસ્તારોમાં સંકલિત કરવામાં આવ્યા છે:
- શારીરિક.
- મેન્ટલ.
- સંસ્થાકીય.
શારીરિક
તેની સમીક્ષા કરે અને anthropometric અભ્યાસ, માનવશરીર, જૈવરાસાયણિક અને શારીરિક લક્ષણો અને કર્મચારી શારીરિક પ્રવૃત્તિ પર તેમની અસર વિચિત્રતા. તેમણે મુદ્રામાં કાર્યો, વારંવાર હલનચલન કામ કરે છે લોડ કરી રહ્યું છે / કંઈક અનલોડ, કાર્યકારી લેઆઉટ આરોગ્ય અને કર્મચારીઓ સલામતી મૂકે છે. કાર્યક્ષમતાના આ વિસ્તાર કામ કરવા અથવા તેમને ઘટાડવા કારણે વ્યક્તિ માટે નકારાત્મક પરિણામો ટાળવા માટે શક્ય બધું કરવા માટે છે. એક ઉદાહરણ તરીકે, musculo-કંકાલ વિકૃતિઓ કોમ્પ્યુટર લાંબી ઓપરેશન દરમિયાન ઊભી છે. આ અને નોકરી હંગામી મૂલ્યાંકન તેમના માટે જવાનો કાર્યો આરામ કામગીરી હાથ ધરવામાં આવી શકે છે.
સમજદાર
આ વિસ્તાર નજીકથી વિવિધ વિચાર પ્રક્રિયાઓ સાથે જોડવામાં આવે છે. તેમણે મેમરી, વિભાવના, તર્ક, અને મોટર પ્રતિભાવ જેમ માનવ ગુણો પર ધ્યાન રક્ષણ આપે છે. માનવોમાં અને સિસ્ટમ જેની સાથે તે ચલાવે ના અન્ય તત્વો વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ના પ્રક્રિયાઓ બહાર કામ કર્યું હતું. હાથ ધરવામાં માનસિક વર્કલોડ, કેવી રીતે નિર્ણયો કરવામાં આવે, કાર્યો કે ઉચ્ચ લાયકાત જરૂરી અભ્યાસ. પણ તે માનવ વિશ્વસનીયતા, વિવિધ તરકીબો સાથે તેના ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને તાલીમ અને કામ તણાવ ટકી તૈયારી માટે જરૂરિયાત પર નિર્ણય બહાર કામ કર્યું હતું. એક ખાસ મૂલ્યાંકન નોકરી, તેની ખાતરી કરવા માટે કે જે નિર્ણયો તૃતીય-પક્ષ પ્રક્રિયાઓ અસર થશે નહીં. આમ, પ્રેસ દીવાલ knocking માળખાકીય અને એન્જિનિયરિંગ ઓફિસ માટે યોગ્ય નથી, અને તમે શ્રેષ્ઠ સ્થિતિમાં હોય કાળજી લેવા જ જોઈએ. શું વ્યવહારમાં કાર્યક્ષમતાના છે. પરંતુ તે બધા નથી.
સંગઠનાત્મક
તેથી, અમે શોધવા કાર્યક્ષમતાના શું અને ત્રીજા, પહેલેથી જ પૂર્ણ કર્યું હતું, આ વિસ્તારમાં આવવા ચાલુ રાખો. તે સામાજિક-તકનિકી પ્રણાલીઓને ઓપ્ટિમાઇઝેશન સાથે વહેવાર. સંસ્થાકીય કાર્યક્ષમતાના માળખું, નીતિઓ અને પ્રક્રિયાઓ પર કામ કરે છે. આ માનવ સંશાધન, પ્રોજેક્ટ કામ, ટીમમાં સાથે કામ, સંચાર, દૂરસ્થ કામ અને ગુણવત્તા ટ્રેકિંગ અને યોગ્ય નિર્ણયો દત્તક પર અસર મારફતે પ્રાપ્ત થાય છે.
વ્યવહારમાં
વાસ્તવમાં કાર્યક્ષમતાના શું છે? હકીકતમાં, આ એક ખૂબ જ સમય માંગી લે તેવી પ્રક્રિયા છે કારણ કે તે ગુણવત્તા ઉન્નતિ સાથે માત્ર વહેવાર, પણ વિકાસ પરિચય ફેંકાય છે. જસ્ટ કલ્પના નવી ટેકનોલોજી કે ઓછા સ્રોતોનો ઉપયોગ મારફતે વ્યાવસાયિક સાહસોને આર્થિક કાર્યક્ષમતા સુધારો થશે નથી. તમે માટે, આ સ્પષ્ટ છે, પરંતુ ઉપરી અધિકારીઓ, તે હજુ પણ સાબિત કરવા માટે જરૂરી છે. સૂત્રો સાથે યોજનાઓ, જ્યાં, શું અને કેવી રીતે મૂકો અને જુઓ કે બધું તે જોઇએ તરીકે કરવામાં આવી હતી કરવા માટે નિરૂપણ બધું ગણતરી.