કંપની - સૌથી વપરાશ માલ એક ઉત્પાદક અને ઘરોમાં ની માલિકીના સંસાધનો મુખ્ય ગ્રાહક છે. તે સારી રીતે આર્થિક સિદ્ધાંત અલબત્ત અમને ઓળખાય છે. આમ, મશીનની કંપની પ્રકારની છે, કે જે વિરામસ્થાન ઉપયોગી વિગતો માટે machined સામાન્ય રીતે અંતિમ વપરાશ માટે યોગ્ય નથી. એક તરફ, કંપનીના સ્રોતોને (કાચો માલ, સાધનસામગ્રી, જ્ઞાન અને કર્મચારીઓની કામ), અને બહાર સારી બીજા છેડે પ્રાપ્ત થાય છે, ઉત્પાદનો વેચાણ માટે કરવાનો છે.

નિષ્કર્ષ તે છે કરી શકાય છે કે જે કોઈપણ કંપની કામ આધારે સાધનો અને સમાપ્ત સામાન અનુગામી વેચાણ ભેગા છે. સાધનો કે જે સાધનો પૂરતો પ્રવાહ રાખે છે, અને નિયંત્રણ હોય છે એક. આ કેવી રીતે થાય છે? ત્યાં કોઇ તૈયાર વાનગીઓ વ્યવસ્થાપન કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે હોય છે? આ મુદ્દાઓ અને મારા કામ માટે સમર્પિત છે.

તે સ્પષ્ટ છે કે મશીનો, વાહનો, કમ્પ્યુટર્સ એકલા કશું પેદા કરતા નથી. પણ સૌથી અદ્યતન જાપાનીઝ રોબોટ્સ હજુ સુધી ઓપરેટર નિયંત્રણ વગર સાધનો એકત્રિત કરી શકતા નથી, અને ઓટોપાયલટ પર કાર હજુ યુવાન જર્મન ઇજનેરો દ્વારા વિકસાવવામાં આવી હતી. કોઈ કંપની, તે એન્જિનિયરિંગ પ્લાન્ટ વિશાળ અથવા નાની જૂતા દુકાન, બધા લોકો દ્વારા ચલાવવામાં શકે છે. વપરાશકર્તાઓ બધા કામ કરે છે, લોકો ઉપયોગ તમામ સાધનો અને ઉત્પાદન માધ્યમ, લોકો ગ્રાહકો અને સપ્લાયરો સાથે કામ કરી રહ્યા છે.

આમ, કંપની આર્થિક સંબંધો વ્યવસ્થિત જોડવામાં આવે કર્મચારીઓ, માલિકો અને સંચાલકો સિસ્ટમ તરીકે વર્ણવી શકાય. કર્મચારીઓ, સપ્લાયર્સ, ભાગીદારો અને ગ્રાહકો નથીઃ એટલે કે, ક્રમમાં કંપનીના એક કાર્યક્ષમ અને સારી સંકલિત કામ તેની ખાતરી કરવા માટે કંપની સાથે સંકળાયેલા લોકોની સંગત કામ હાંસલ કરવા માટે જરૂરી છે.

કંપનીના મેનેજમેન્ટ સૌથી મહત્વના ઘટકો એક કામદારો આયોજન છે. આ દિશામાં, ત્યાં કેટલાક મુખ્ય સમસ્યાઓ છે:

• મજૂર ઉચ્ચ કાર્યક્ષમતાના હાંસલ કરવા;
• વળતી તકવાદી વર્તન કર્મચારીઓ;
• શ્રેષ્ઠ કામદારોની ખાતરી કરો.

મજૂર, ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને નીચો ખર્ચ કાર્યક્ષમતા: આ સમસ્યાઓના ઉકેલની મુખ્યત્વે સમાપ્ત ઉત્પાદન ખર્ચ પર આધાર રાખે છે. આમ, ઉત્પાદન કરવામાં આવે છે વધુ જવાબદાર અને વ્યાવસાયિક સ્ટાફ, એક મૂર્ત સ્પર્ધાત્મક લાભ થાય છે.

અસરકારક વ્યવસ્થાપન અન્ય મહત્વપૂર્ણ ઘટક ભાગીદારો અને ગ્રાહકો સાથે પારદર્શક અને પરસ્પર લાભદાયી કામ સંસ્થા છે.

તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, આ પેઢી સક્રિય કોમર્શિયલ ક્રેડિટમાં સાધનો, લોન, બેન્ક ધિરાણ, અને તેથી પર ઉપયોગ કરે છે. આમ, આર્થિક જ્થ્થા વચ્ચેનો મ્યુચ્યુઅલ જવાબદારી ગાઢ જોડાણ હોય છે. તે જ સમયે, મળવાપાત્ર એકાઉન્ટ્સ અને ચૂકવવાપાત્ર એકાઉન્ટ્સ સાહસના, એક નિયમ તરીકે, પરિપક્વતા, કોઈપણ કદ મેળ ખાતો નથી. કંપની અને કંપનીના દેવાની દૈનિક કામ વ્યવસ્થાપન દેવાની યોગ્ય તુલના.

દેવાઓ અને જવાબદારીઓ નિયમન ઉપરાંત, સપ્લાયરો અને ગ્રાહકો સાથે કામ વિક્રેતા અને ખરીદનાર શોધવા સમાધાન, પરસ્પર લાભદાયી ઉકેલો અને કરાર વિકાસ માટે પ્રવૃત્તિઓ સમાવેશ થાય છે. એક ખાસ સ્થળ ખાતરી પ્રક્રિયા છે માલ વેચાણ, માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના વિકાસ.

XIX-XX સદી દરમિયાન. કંપનીના પ્રત્યયાત્મક માળખું મોટા ફેરફારો પસાર થઇ હતી. તેથી, ત્યાં કંપનીઓ એક સંકલન, માલિકી અને મેનેજમેન્ટ અલગ છે. તદનુસાર, અમે બદલાતી અને સંચાલન યોજના અને માળખું કરવામાં આવે છે.

તેથી, વીસમી સદી દરમિયાન, મેનેજમેન્ટ એક માળખાકીય એકમ તાબામાં હોવાના ઊભી અધિક્રમ બીજા વધુ લવચીક આડી માળખાં ખસેડવામાં આવ્યો છે. આમ, તાજેતરના વ્યાપક પ્રમાણમાં નવા પ્રોજેક્ટ અને મેટ્રિક્સ માળખાં છે.

પેઢી ધારો વિકાસ અને પ્રોજેક્ટ છે કે જે જટિલ પાત્ર, સંબોધવામાં કરવાની વિવિધ વિભાગો દ્વારા જરૂર ધરાવે છે અમલ કરવા માટે જરૂર છે. તે અમે તેમના કામ બંધ ન કરી શકો છો અને પ્રોજેક્ટ વિકાસ તમામ દળો ફેંકવું સ્પષ્ટ છે. આ કિસ્સામાં, નિર્ણય પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સ્વરૂપો ઉપયોગ.

સખત શબ્દોમાં, આ પ્રોજેક્ટ માળખું દુન્યવી સંસ્થા એક પ્રકારનું ચોક્કસ સમસ્યા હલ કરવા માટે કુશળ વ્યાવસાયિકો, નિષ્ણાતો અને તેથી રચાયેલી છે. ટીમ પ્રોજેક્ટ વિકસે છે અને ઉકેલ અમલીકરણ, અને પછી વિસર્જન પર કામ કરે છે. વિશેષજ્ઞો તેમની નોકરી પર પાછા અથવા એક નવા પ્રોજેક્ટ માટે ખસેડવાની.

સંચાલન ટેકનિક છે, કે જે એક જ સમયે, ત્યાં અનેક ડિઝાઇન પેટર્ન હોય છે, મેટ્રિક્સ બંધારણ કહેવાય છે. અન્ય શબ્દોમાં, મેટ્રિક્સ માળખું, કામગીરી અને નિયંત્રણ ઉચ્ચતમ સુગમતા ધારે ત્યારથી નિષ્ણાત ચોક્કસ કાર્યાત્મક માળખું માટે નિયત થયેલ નથી. વધુમાં, મેટ્રિક્સ માળખાં કામ સંકલન ક્ષેત્રમાં, જે પ્રોજેક્ટ મેનેજર મુખ્ય ધ્યેય બની જાય છે મહાન સંભવિત છે.

ત્યાં ઘણા વિવિધ પદ્ધતિઓ અને નિયંત્રણ સિસ્ટમો છે. પરંતુ, મારા મતે, બધું વ્યક્તિ પર, મેનેજર થી, તેમના જ્ઞાન, કુશળતા, અનુભવ અને કરિશ્મા માંથી આધાર રાખે છે. તે માત્ર કુશળ, સમજશકિત આધુનિક સૈદ્ધાંતિક ઉકેલો નિષ્ણાત નથી, પરંતુ તે પણ એક જન્મ મેનેજર, લોકો પર પ્રભાવ અને ખાતરી કરો કે તેઓ અસરકારક રીતે કામ કરવાની ક્ષમતા ધરાવે છે, તેથી કંપનીના માલિક જોવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.

સંદર્ભો:

1. પરિચય નિયંત્રણ સિદ્ધાંત સંસ્થાકીય સિસ્ટમો / Burkov VN, Korgin NA, Novikov ડીએ - એમ. 2009 LIBROKOM
2. મેનેજમેન્ટ કોર્પોરેશન અને કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ / એ એન Asaul, વી આઇ Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPB. Gumanistika 2006.
3. પાઠ્યપુસ્તક / Yarkina ટીવી બિઝનેસ અર્થશાસ્ત્ર ફંડામેન્ટલ્સ ઓફ