ઓફ પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ મનોવિજ્ઞાન: પદ્ધતિઓ અને કાયદાઓ કાર્યક્ષમતા વધારવા

ભૂતકાળમાં અડધી સદી દરમિયાન, આ શબ્દસમૂહ "ઓફ પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ મનોવિજ્ઞાન" ખૂબ જ લોકપ્રિય બની રહ્યું છે. તે મૂળભૂત વિધેયો કે પ્રક્રિયાની કાર્યક્ષમતા સુધારવા માટે સમર્પિત હોય છે તેનું વર્ણન કરવા માટે વપરાય છે.

માનવ સંસાધન પ્રબંધન એક પ્રવૃત્તિ છે કે જે લોકો મેનેજમેન્ટ સાથે સંલગ્ન છે. તે ખાતરી કરવા માટે કે જે હાંસલ કરવામાં આવી હતી રાખીને જોઇએ સંસ્થાના ગોલ શ્રમ અને લોકોના પ્રતિભા અનુભવ ઉપયોગ કરીને અથવા એન્ટરપ્રાઇઝ. સ્વાભાવિક રીતે, મોટા ભાગના મૂળભૂત કાયદો પછી વધારવાનો છે સંચાલન કાર્યક્ષમતા કર્મચારીઓ, તેમના જરૂરી તેમના કામ સંતોષ આપવામાં આવે છે. આ - પ્રથમ આધાર સ્થિતિ.

બીજું, ફાળો છે કે કોર્પોરેટ હેતુઓ હાંસલ કરવા માટે સ્ટાફ બનાવે પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે ખાતરી કરો.

ત્રીજું, શિસ્ત "ઓફ પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ મનોવિજ્ઞાન" તાજેતરમાં કે કર્મચારીઓ અને બોસ સહકાર વાતાવરણ આવવું જોઈએ વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માં કડક નિયમન બદલે ભલામણ કરી હતી. તેના મુખ્ય લક્ષણો નીચે પ્રમાણે છે:

- નાના કામ જૂથો ઉત્પાદક સંબંધો ઉપલબ્ધતા;

- અભિગમ માત્ર ગ્રાહક સંતોષ, પણ સ્ટાફ ધરાવે છે;

- સ્ટાફ જરૂરી સંસ્થાના ધ્યેયો સિદ્ધ સામેલ હોવું જ જોઈએ;

- સંસ્થાકીય ના બંડલ હાજરી અધિક્રમ અને સત્તા ના પ્રતિનિધિમંડળ કાર્યશીલ જૂથો વડાઓ.

કેવી રીતે સ્ટાફ વ્યવસ્થા કરવા માટે પ્રશ્ન પ્રતિસાદ, અમુક મોડલો મદદ કરે છે.

આ, જે માનવીય પ્રેરણા પર આધારિત છે પ્રથમ, ખૂબ જ અસરકારક છે. તે હેતુઓ, ધ્યેયો, વલણ અને કર્મચારીઓ રસ એક ચાલુ વિશ્લેષણ પર આધારિત છે, ઉદ્દેશો અને સંસ્થા જરૂરિયાતો સાથે જોડાઈ શકાય છે. પરંતુ આ પ્રક્રિયા હિંસક ન હોવી જોઈએ, અને માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન મનોવિજ્ઞાન કર્મચારીઓ પોતાને તે કરવા માંગો છો "કાર્ય" પદ્ધતિઓ શોધવા મદદ કરે છે. તેથી, એચઆર નીતિ પર આધારિત નૈતિક અને માનસિક આબોહવા અને માનવ સંસાધન વિકાસ મજબૂત ધ્યેય પર આધારિત હશે.

બીજા મોડલ સંચાલન માળખું છે, જે તમે ક્રમમાં પહેલ જવાબદારી વિકસાવવા માટે અને સ્વ-રોજગાર કામદારો ખાસ પરિસ્થિતિનું સર્જન કરવાની મંજૂરી આપે છે અસ્તિત્વ ધારે. વધુમાં, તે પણ જાણીતા છે તે સંસ્થામાં સંચાર અને સંસ્થા સ્તર વધારવા તેમના કામ સંતોષ વિકાસ પ્રોત્સાહન આપવા માટે ભલામણ કરવામાં આવે છે. પરિણામે, તે એક કોર્પોરેટ શૈલી માર્ગદર્શિકા વિકાસ માટે શરૂ થાય છે.

ત્રીજા મોડેલ, જે શિસ્ત "ઓફ પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ મનોવિજ્ઞાન" આપે સૌથી વધુ અસરકારક છે. અમે તેના સત્તાઓ પ્રતિનિધિમંડળ વિશે વાત કરી રહ્યા છે, જ્યારે કર્મચારીઓ જવાબદારી, સ્પર્ધાત્મકતા તબદીલ, તેમના પોતાના પર મુખ્ય નિર્ણયો લેવાની તેમજ તેમને અમલ કરવાનો અધિકાર. સૌથી અદ્યતન નિયંત્રણ સિસ્ટમો એક - આ છે.

ચોથા મોડલ સૂચવે છે કે "antreprenerstvo" ની વિભાવના તે underlies. આ ખ્યાલ બે "સહકાર" અને "આંતરિક" સમાવેશ થાય છે. મુખ્ય હકીકત આંતરિક સંસ્થા જે દરેક કર્મચારી એક ઉદ્યોગપતિ, સંશોધક અને સર્જક તરીકે તેમનું કામ આવતી ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિ હાજરી છે.

પાંચમી મોડલ સંસ્થા સહકાર એક સંબંધ સૂચિત જ્યારે આધાર નથી ખૂબ સ્ટાફ સાથે એક સમાન સંબંધ તરીકે વડા સત્તા બને છે. તેથી, દરેક કર્મચારી ગોલ અને સંસ્થાના મૂળભૂત વ્યૂહરચના આકાર માં સક્રિય ભાગ લેવા માટે સમર્થ હશે.

શિસ્ત "ઓફ પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ મનોવિજ્ઞાન" - ગતિશીલ વિજ્ઞાન છે, જેમાં સતત નાવીન્યપૂર્ણ અભિગમો ઓફર કરવામાં આવે છે.