ઉદ્દેશ્ય કાર્ય શું હોવું જોઈએ?

ઉદ્દેશ વિધેય કેટલાક ચલો સાથે કાર્ય છે, જેના પર યોગ્યતા સીધી આધાર રાખે છે. તે વિવિધ ચલો તરીકે પણ કામ કરી શકે છે જે એક પદાર્થનું લક્ષણ ધરાવે છે. અમે કહી શકીએ છીએ કે, હકીકતમાં, તે દર્શાવે છે કે આપણે કાર્યને કેવી રીતે હાંસલ કર્યું છે.

આવા વિધેયોનું ઉદાહરણ માળખાની તાકાત અને વજનની ગણતરી, સ્થાપનની ક્ષમતા, આઉટપુટના કદ, પરિવહનની કિંમત અને અન્ય લોકોની ગણતરી કરી શકે છે.

ઉદ્દેશ કાર્ય તમને ઘણા પ્રશ્નોના જવાબ આપવા દે છે:

- ઇવેન્ટ નફાકારક છે કે નહી;

- શું યોગ્ય દિશામાં ચળવળ છે?

- પસંદગી કેવી રીતે કરવામાં આવે છે, વગેરે.

જો કોઈ કાર્યના પરિમાણોને પ્રભાવિત કરવાની ક્ષમતા ન હોય તો, આપણે કહી શકીએ કે આપણે કંઇ પણ કરી શકીએ નહીં, સિવાય કે આપણે બધુંનું વિશ્લેષણ કરી શકીએ. પરંતુ કંઈક બદલવા માટે ક્રમમાં, ત્યાં સામાન્ય રીતે કાર્યના ચલ પરિમાણો છે. મુખ્ય કાર્ય તે મૂલ્યોને બદલવા માટે છે જેના પર કાર્ય શ્રેષ્ઠ બનશે.

લક્ષ્ય વિધેયો હંમેશા સૂત્રના રૂપમાં રજૂ કરી શકાતા નથી. આ એક ટેબલ હોઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે. આ સ્થિતિ ઘણી ઉદ્દેશ્યના કાર્યોના સ્વરૂપમાં હોઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે મહત્તમ વિશ્વસનીયતા, ન્યૂનતમ ખર્ચ અને લઘુત્તમ સામગ્રી વપરાશ પૂરો પાડવા માંગો છો.

ઑપ્ટિમાઇઝેશન કાર્યોમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ પ્રારંભિક સ્થિતિ હોવી જોઈએ - ઉદ્દેશ્ય કાર્ય જો આપણે તેને વ્યાખ્યાયિત ન કરીએ તો, આપણે ધારી શકીએ કે ઓપ્ટિમાઇઝેશન અસ્તિત્વમાં નથી. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, જો કોઈ ધ્યેય ન હોય તો, તે હાંસલ કરવા માટે કોઈ રીત નથી, અનુકૂળ પરિસ્થિતિઓને એકલા દો.

ઓપ્ટિમાઇઝેશન માટેનાં કાર્યો શરતી અને બિનશરતી છે. પ્રથમ પ્રકારની મર્યાદાઓની ધારણા છે, એટલે કે, સમસ્યાના નિર્માણમાં ચોક્કસ શરતો. બીજું પ્રકાર એ છે કે વર્તમાન પરિમાણો સાથે કાર્ય મહત્તમ અથવા લઘુત્તમ શોધવાનું છે. મોટેભાગે, આવા સમસ્યાઓ માટે ઓછામાં ઓછા જરૂરી છે

ઑપ્ટિમાઇઝેશનની શાસ્ત્રીય સમજમાં, આવા પરિમાણ મૂલ્યો પસંદ કરવામાં આવે છે, જેના માટે ઉદ્દેશ્ય કાર્ય ઇચ્છિત પરિણામોને સંતોષે છે. ઉપરાંત, તે શક્ય શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ પસંદ કરવાની પ્રક્રિયા તરીકે નિયુક્ત કરી શકાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, સ્રોતોનું શ્રેષ્ઠ ફાળવણી, ડિઝાઇન વેરિઅન્ટ, વગેરે પસંદ કરો.

અપૂર્ણ ઑપ્ટિમાઇઝેશન જેવી વસ્તુ છે. તે અનેક કારણોસર રચના કરી શકાય છે. ઉદાહરણ તરીકે:

- મહત્તમ બિંદુઓમાં સિસ્ટમોની સંખ્યા મર્યાદિત છે (એક એકાધિકાર અથવા અલ્પજનતંત્ર પહેલેથી જ સ્થપાયેલું છે);

- કોઈ એકાધિકાર નથી, પરંતુ ત્યાં કોઈ સંસાધનો નથી (કોઈપણ સ્પર્ધામાં લાયકાતનો અભાવ);

- વધુમાં વધુ, અથવા તેના બદલે "અજ્ઞાનતા" (એક માણસ અમુક સુંદર સ્ત્રીના સપના છે, પરંતુ તે પ્રકૃતિમાં અસ્તિત્વમાં છે તે જાણીતી નથી) વગેરેની ગેરહાજરી.

કંપનીઓ અને સાહસોના માર્કેટિંગ અને ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિના માર્કેટિંગ સંબંધોના બજાર સંબંધોની શરતોમાં, નિર્ણય લેવાનો આધાર બજાર વિશેની માહિતી છે અને આ નિર્ણયની માન્યતા પહેલાથી જ ચકાસવામાં આવી છે જ્યારે તે પ્રોડક્ટ અથવા સર્વિસ સાથે બજારમાં પ્રવેશતા હોય. આ કિસ્સામાં, પ્રારંભિક બિંદુ ગ્રાહક માંગનો અભ્યાસ છે. ઉકેલો શોધવા માટે, લક્ષ્ય વપરાશ કાર્ય સ્થાપના થયેલ છે. તે વપરાયેલી ચીજવસ્તુઓનો જથ્થો અને ગ્રાહકની જરૂરિયાતની સંતોષના પ્રમાણ તેમજ તેમની વચ્ચેનો સંબંધ બતાવે છે.