માપદંડ શું છે? કામગીરી મૂલ્યાંકન માટે માપદંડ પ્રકાર

મૂલ્યાંકન સિસ્ટમ તેની અસરકારકતા સુધારી શકે છે. આ બંને વ્યક્તિગત સંસ્થાઓ અને સમગ્ર સમાજ માટે લાગુ પડે છે. ઘણી બધી બાબતોમાં પ્રવૃત્તિઓ મૂલ્યાંકન વ્યક્તિના વર્તન પર આધાર રાખે છે, તે બહાર વહન કરવામાં આવે છે. તે બંને અસરકારક અને બિનઅસરકારક છે, કે જે કામ સફળતા પ્રતિબિંબિત થાય છે હોઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, વેપાર પ્રવૃત્તિ વેચાણ અને મેનેજમેન્ટ વૃદ્ધિ હકારાત્મક પરિણામ ગણવામાં કરી શકાય છે - સંકલિત અને સમગ્ર ટીમ કાર્યોનું આયોજન કર્યું.

મૂલ્યાંકનમાં માપદંડ શું છે?

પરંતુ કોઇ કર્મચારી પ્રવૃત્તિઓ ગુણવત્તા આકારણી, તમે શોધવા જ જોઈએ શું માપદંડ આકારણી કરવામાં આવશે. શું છે માપદંડ? શરતો ભાષામાં, તે એક એવી પ્રવૃત્તિ છે, જે નિષ્ણાતોના જણાવ્યા અનુસાર, "ધોરણ" એક પ્રકારનું છે લાક્ષણિકતા છે. હાંસલ કરવા માટે બંને વ્યક્તિગત અને આ સ્ટાન્ડર્ડ સમગ્ર સંસ્થા ગોલ પ્રાપ્ત થવા જોઇએ.

મૂલ્યાંકન માટે વર્ગીકરણ માપદંડ

શું માપદંડ છે, અમે બહાર આવ્યું છે, અને હવે તે સમજવા માટે પ્રયાસ તેઓ શું આધારો પર વહેંચવામાં આવે છે. અત્યંત વિશિષ્ટ અને કોર્પોરેટ માપદંડ પ્રકાશન કવરેજ પહોળાઇ પર આધાર રાખીને. જો બાદમાં તમામ કર્મચારીઓ અથવા અપવાદ વગર સમાજના સભ્યો, માત્ર એક ચોક્કસ માટે ખાસ મહત્વ સાથે પાલન કરવું જોઈએ વ્યવસાય અથવા ચોક્કસ વલણ અપનાવ્યું હતું.

મૂલ્યાંકન માપદંડ વિષય પર પરિમાણાત્મક અને ગુણાત્મક વચ્ચે તફાવત. માત્રાત્મક માપદંડ શું છે? તેની મહત્તમ કિંમત સ્પષ્ટ છે: પ્રાપ્ત પરિણામો સમય અને સોંપેલ કાર્યો જથ્થો મૂલ્યાંકન કરી શકે છે. ગુણાત્મક માપદંડ કેટલેક અંશે જટિલ છે. આ બધા ઉપર સમાવેશ થાય છે, કામ કરે છે, જે ઘણી વખત જથ્થો કરતાં વધુ મહત્વનું છે ગુણવત્તા. ત્યાં પણ છે ગુણવત્તા સૂચકો કર્મચારી વ્યક્તિગત લક્ષણો ચોક્કસ પરીક્ષણો, ભીંગડા, questionnaires મદદથી નક્કી થાય છે. આંતરવૈયક્તિ કુશળતા, પહેલ, ભાવનાત્મક સ્થિરતા પરિણામો સફળ સિદ્ધિ માટે નિર્ણાયક રહેશે.

વિશ્લેષણ માપદંડ: બહારથી દૃશ્ય

તે ઘણી વખત કહેવાય છે કે સૌથી ચોક્કસ માહિતી ઉદ્દેશ આકારણી માપદંડો પૂરા પાડે છે. તેઓ લગભગ કોઈ પણ પ્રવૃત્તિમાં અસ્તિત્વમાં ધોરણો સ્વરૂપમાં ધોરણો, સરેરાશ શ્રમ ઉત્પાદકતા. પરંતુ ક્યારેક વિષય મૂલ્યાંકન પ્રાપ્ત કરવા માટે. આ પ્રકારની માપદંડ શું છે? તે મૂલ્યાંકન એક માપ "બહારથી" માન અભિપ્રાય પર આધારિત છે. ઉદાહરણ તરીકે, યોગ્ય કર્મચારી વર્તન તેમના સાથીઓ અથવા સીધા સંચાલન વ્યક્તિલક્ષી અભિપ્રાય મદદથી આકારણી કરી શકાય છે.

છેલ્લે, માપદંડ કે સરળ અને સંકલિત વિભાજિત કરવામાં આવે છે. જ ઉપર જણાવેલી વ્યક્તિલક્ષી સૂચકાંકો મદદથી કોઇપણ કર્મચારી કામ ગુણવત્તા, ટીમમાં પોતાનું વર્તન, સંઘર્ષ અથવા અન્ય લક્ષણો સ્તર વિશે માહિતી આપી શકે છે. આ માપદંડ સરળ હોઈ ગણવામાં આવે છે. એક સૂચક પ્રવૃત્તિઓ વિવિધ બાજુઓ પર સંસ્થાપિત, તો એક સંકલિત આકારણી બોલી શકો છો. અન્ય શબ્દોમાં, અભિન્ન માપદંડ - સરળ એક સમૂહ.